园林工程施工安全管理创新策略 张彦勃

发表时间:2021/7/2   来源:《城市建设》2021年7月   作者:张彦勃
[导读] 众所周知,园林绿化工程是城市发展的重要设施之一。因此,园林绿化工作近几年的发展是非常快速的,并且受到了广泛关注,基于此,对园林工程施工管理的关注自然也有了很大的提升。

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摘要:众所周知,园林绿化工程是城市发展的重要设施之一。因此,园林绿化工作近几年的发展是非常快速的,并且受到了广泛关注,基于此,对园林工程施工管理的关注自然也有了很大的提升。园林绿化施工管理的理念正朝着科学化、现代化的方向迈进,不过其发展过程仍需建立在其基本要素之上,才可以保证园林绿化工程的施工管理水平提升。园林绿化工程是包括水景、给排水、绿化施工等多内容的系统性工程,并且其多方面都需要建立在为景观效果做铺垫的基础之上,达到景观园林效果的优化,园林绿化工程涉及的项目众多,而如果在施工组织、成本控制等方面出现问题,就会影响施工进度,甚至造成工程质量上的影响,因此在实际的施工中,应当重视安全管理,做好相关工作的优化。
关键词:园林工程;施工安全管理;创新策略
        引言
        随着科学文化水平的提升以及生活质量的提高,人们对园林绿化工程建设的要求也逐步提高,促进了园林绿化行业的快速发展。随着园林工程的施工项目不断增多,关于施工质量的相关问题也显得越发普遍。园林工程项目的施工对象涉及到了生命活体,所以在施工中不仅需要考虑工程领域的一些技术方案,同时还需要注重自然、人与景观等方面的协调性,尽可能展现园林本身的景观艺术美、自然美,同时提高整个园林项目的建设效益。
        1园林工程
        园林工程在定义上是具有广义和狭义的区分的。在广义上,园林工程更多的是指关于城市的一道景观建设工程,该工程的内容包括建设、施工、设计和后续的养护和管理等工作,是从工程的角度上来定义的概念。在狭义上,园林工程指的是通过相应的施工办法和设计方法,围绕园林工程的各项需求来完成现场施工,并使得园林区域能够以更好的外观审美性和工程质量面对大众。简单来说,狭义上的园林工程就是将园林设计中各个艺术元素通过施工的方法展现出来,使得园林能够更具艺术气息,满足人们当前的人文需求。
        2园林工程施工安全管理策略
        2.1落实安全生产责任制
        安全生产责任制落实不到位,是园林企业执行安全生产管理工作不到位的重要原因。只有明确从企业主要负责人到各层级、各部门、各类人员的全员岗位安全生产责任制,建立起安全生产工作“层层负责、人人负责、各负其责”的工作体系。从而依法依规制定完善园林企业全员安全生产责任制,制定明确的安全生产责任制公示制度,落实安全生产责任制考核制度,就能把安全与生产从组织形式上统一起来,增强了各级管理人员的安全责任心,同时要充分尊重园林企业员工对安全生产责任制的知情权、参与权和监督权,并评选树立典型标杆,充分发挥典型标杆的引领示范作用,调动园林企业员工的积极性、主动性和创造性,确保安全生产责任制职责明确、落实到位。



        2.2建立精细管理控制制度和安全管理体系
        建立精细管理控制制度时,关键工序安全标准化的格局势不可挡,同时采取“计划、检查、执行、处理”的原则方法,实现安全管理工作的良性循环,不断地修订和完善安全管理标准化和相关安全制度,使之进一步合理化、规范化。对关键工序安全管理工作的每个环节进行控制,通过事前、事中、事后对园林企业的安全生产进行全方位的控制,同时结合园林企业的实际情况和企业管理的发展状况,形成以安全标准化制度为中心,通过精细管理,形成闭环的一整套严谨的体系,来促进安全工作的进一步完善,杜绝安全事故的发生。
        2.3做好安全生产文化建设工作
        安全文化是企业文化的重要分支和组成,是提高企业全员的安全修养和安全意识,弥补安全管理手段的不足,然而开展安全文化是提高全员的安全意识、安全技能,这不是一朝一夕的事,这是一个长久战。这个过程最主要的就是基层班组的安全文化建设。班组的安全文化建设如能取得实效,可以通过富有园林企业特点的安全文化理念,通过制度保障、宣传教育及营造气氛等手段,创新安全文化建设模式,树立安全文化建设典型,利用结合园林企业的特色和园林行业特点的、全员认同的安全文化理念,在重要醒目的部位设立安全标语、安全文化长廊、亲情语等,及时宣贯与安全文化理念相关的故事和做法,积极开展“做安全人,保安全岗”“开展安全标准化示范车间”活动,同时形成适合于园林企业的《安全文化手册》,把握员工的安全态度、对症下药,把园林企业的安全愿景、安全使命、安全目标等渗透到每个岗位、每个员工,有的放失地进行态度的引导和转变工作,与此同时园林企业要积极创建群体气氛,形成与园林企业的安全文化属性,不断提高基层班组人员的安全修养和安全意识,这将推动整个公司的安全文化建设向更高层次迈进,从而确保企业的长治久安,夯实园林企业的健康、和谐发展。
        2.4做好人员监督,提升工作质量
        园林绿化工程施工现场管理的工作质量,是影响施工现场工作落实的最主要因素,一定程度上对现场监管人员的沟通能力以及专业能力提出了巨大挑战。首先,作为管理人员,过硬的专业知识是前提条件,同时管理人员对现场施工的所有流程一定要有充足的认识,一定要具备丰富的现场施工经验,确保在面对突发情况的时候,能够从容应对,保证解决问题的效率。施工现场管理人员通过对全体施工人员的专业指导,保证完成施工任务时的速度、质量,同时管理人员具备相应的沟通能力,具备一定的亲和力和说话技巧,能够积极调动现场施工人员的团结心,最终以高管理水平调动现场施工氛围,提高现场施工效率和质量。
        结语
        总之,园林施工项目的管理工作相对特殊,在具体工作中需要基于项目本身的特殊性以及涉及到的一些园林元素,做好针对性的管理工作。随着人们对于环境重视度的不断提高,园林施工项目必然会不断的增多,需要在施工中加强对项目管理模式、管理方式的创新,并且要对进度质量与成本等多方面制定相应的管理策略与技巧,提高园林施工项目综合管理水平,为园林建设工作提供支持。
参考文献:
[1]卓仕王.园林绿化养护工程在施工项目成本管理中的问题研究[J].花卉,2018,14(8):233-234.
[2]王国茹.城市园林绿化工程项目财务管理的现状与对策[J].中国市场,2018,(02):197-197.
[3]卢居熠.市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及措施探讨[J].建筑工程技术与设计,2018,(16):3775-3776.

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