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新形势下企业人力资源管理的创新策略

发表时间：2021/7/2 来源：《城市建设》2021年7月作者：刘明明

[导读] 现阶段，人类社会迈入了崭新的新时代，企业未来发展与生存环境也变得更为多样化，企业想要满足更大方向的发展，需要应对当前市场激烈的竞争，而最为重要的就是对于人力资源方面的管理工作。

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摘要：现阶段，人类社会迈入了崭新的新时代，企业未来发展与生存环境也变得更为多样化，企业想要满足更大方向的发展，需要应对当前市场激烈的竞争，而最为重要的就是对于人力资源方面的管理工作。所以，企业对人力资源有了更高的管理要求，需要明确和认知人力资源现存的问题，找出问题的原因，并采取合理的措施进行预防，保证人力资源能够得到整体提高。人力资源作为我国企业发展中决定性的主导因素，其与企业发展有着密切关系，有效的人力资源管理工作机制有利于企业可以更好地吸纳人才，并发挥人才作用。同时，企业管理人员应更重视人力资源自身的具体管理工作条件，并构建更为高效的管控机制，以此来应对当前社会经济发展所带来的压力与挑战，确保自身可脱颖而出，获取市场激烈竞争的份额。
关键词：创新研究;人力资源管理;新形势下;企业
        引言
        在大数据时代，企业的人力资源管理工作可以充分利用该技术进行创新，建立切实可行的管理机制，增加员工之间情感的同时，还能够有效降低工作交接等环节的风险，提高企业运行的安全性。企业想要在当前的社会经济形势下立足，就需要重视人力资源管理的创新，加大改革力度，顺应时代发展，在人才上占据优势，确保自身可以在市场竞争中稳步前进。
        1新时代下企业人力资源管理特点
        1)弹性管理以前，中国企业在人事管理方面还没有这种观念。只采用传统的管理方式。弹性管理相对于刚性管理而言，通过调动员工的积极性来提高员工的工作积极性，提升员工往往是严格按照实际能力和业绩来进行的。正因为如此，这种管理方式更加灵活，而且还可以充分发挥部分员工的潜能，给他们充分发挥创造力的机会。2)个性化管理每一位员工的知识、技能、特点和性格都各不相同，所以在企业管理中实施个性化管理是十分必要的。进一步加强对企业治理的积极参与，更好地理解每位员工的价值，展现自己的才干，提高企业整体效率和质量。3)外包管理虽然人力资源管理在我国企业中占有重要地位，但由于规模的限制，部分企业人力资源管理工作还不够理性，成效也十分有限。所以很多企业都把人事管理工作直接交给其他单位，但这样的管理方式并不能满足企业发展的需求。外包管理使企业能够将自身无法完成的人力资源工作，如成本预算、人员培训等交给专业机构。通过这种方式，可以弥补自身的不足，增强企业的活力和可持续性。
        2新形势下企业人力资源管理的创新策略
        2.1构建完善企业企业管理机制
        企业在经营发展过程中，通过完善的人力资源管理体系，能够更好的选拔人才以及吸引人才，并逐渐提高员工对于企业的归属感以及信任感，确保企业在进行人力资源管理工作时，更具专业化以及正规化。首先，企业应明确经营发展宗旨。企业通过构建完善的人力资源管理结构，并对人力资源管理机构进行合理设立，做好明确自身职责、科学分工等，可以逐渐优化高度协调人力资源管理机制。并通过人力资源管理工作模式，使企业人力资源管理工作内容更具科学化、制度化以及规范化等特征。其次，确保人力资源管理工作更具完善性。人力资源管理过程中，需要遵循人性化管理模式，并构建完善的员工劳动用工机制。通过人力资源部门的招聘、预测、薪酬奖励以及员工考核等多种方式，可以充分发挥出人力资源管理的作用，并改善员工实际工作条件，确保员工身体健康，同时对企业员工自身合法权益进行全面保护。最后，完善企业人才选拔制度。企业应给员工提供公平、平等的岗位竞争机会。

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因此，在开展人力资源管理时，需要遵循公平、公正、公开的管理原则，能够充分调动员工工作的创造性以及积极性。应将人才作为企业的重要财富，使之为企业创造越来越多的价值以及效益。
        2.2战略层面，由管控转向价值赋能的管理思维
        现代企业人力资源管理时，为发掘出人力资源管理的工作效力，应当基于战略层面，对人力资源管理工作进行重新定位。通过对传统人力资源管理工作模式进行分析可知，主要是基于对人性的基础假设进行管理控制，企业组织与员工个体之间，属于管理与被管理的相互关系。在该种对立管理关系下，可能隐藏着部分风险，如招聘风险、成本增加、道德风险等，给企业人力资源管理工作开展造成直接影响。为有效规避企业人力资源管理工作风险，应当基于大数据视域，对企业人力资源管理工作进行有效创新，如由传统的管控模式，转变为价值赋能管理机制，重新建构企业组织与职工个体之间的公共关系。企业组织将成为不同任务的连接器，员工与企业组织之间的连接不再是岗位，而是具体的工作任务，通过任务驱动以激发员工的工作潜能。在员工完成相关任务过程中，企业组织进行秩序维持，并建构良好的工作文化氛围，实现企业与员工的深度合作，实现各自的工作目标。在企业人力资源进行配置工作时，为保证资源的高效配置，应当改变传统工作模式，摒弃基于岗位进行资源配置的工作理念。基于企业发展的工作需求对岗位进行重新定义，使得企业人力资源配置效率有效提升，合理控制企业人力资源招聘成本、培训成本、薪酬风险、管理成本、开发风险，实现企业人力资源配置工作改革创新的预期工作目标。在新型企业人力资源管理配置环境下，职工可基于自身工作能力进行自我定位，并完成与其职位的自动对接，使得自身能力得到充分体现，在具体工作范畴发挥出专业创造能力。企业在委任管理人员时，需对职工的综合表现进行有效分析评估，如在大数据技术及的应用下，对职工的真实表现、工作数字轨迹、工作绩效信息等进行有效分析，进而发现相关人才的缺点与优势，进而合理委任管理人员，保证管理人员具有一定的工作实力，且得到基层职工的认可与支持。在价值赋能的管理思维视域下，为充分发挥出大数据技术应用优势，应当对企业仿真模型系统进行不断优化完善，使得人力资源决策辅助系统发挥出现实机制，有效提升企业人力资源管理工作水平，控制企业人力资源的开展成本，充分发挥出企业人力资源的管理现实效能。
        2.3以数据结合事实建设人力资源规划模式
        有充分前瞻性的规划是人才管理工作中的另一个重要方面，可以帮助企业在发展壮大的过程中做足稳定性的保障，这也是很多企业联想到人才管理都要考虑到的环节。那么，采用一些大数据时代下的技术手段，诸如，比率分析、趋势分析或者回归分析等，也为完善企业的人才管理及规划工作提供了不错的发展方向及思路。通过大数据技术以数据结合事实的途径，将会为企业建设人力资源规划模式提供更加强有力的帮助，运用大数据技术对企业内部各部门员工的信息进行适当搜集、汇总、整理后，可以判断出员工目前的能力和状态。根据这些员工的基础数据、潜能数据、专业水平数据以及工作效率数据等进行客观性分析，结合员工的流通状态以及可能空缺岗位的实际工作特性的需求，制定出有足够前瞻性的人才管理办法细则，以规避在将来出现岗位空缺的时候，会短时间阻碍公司的发展。
        结语
        总之，人力资源对于企业未来发展有着一定的推动作用，其作为企业可持续发展的战略资源，对于企业人力资源发展和创新也非常重要。人力资源的主要目标需要不断挖掘企业员工工作潜能，为整个企业带来最多的收益。所以，企业需要充分认识到人力资源管理过程中存在的各类问题，并及时实施创新管控措施，提升人力资源管控水平，从而为企业健康发展奠定基础。
参考文献
[1]贾新颖.企业人力资源管理的创新发展策略[J].中外企业家，2020(24):135.
[2]李玮.企业人力资源管理的创新发展策略探讨[J].企业改革与管理，2020(21):101-102.