公路工程施工技术管理和控制的探析韩涛--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

公路工程施工技术管理和控制的探析韩涛

发表时间：2021/7/2 来源：《城市建设》2021年7月作者：韩涛

[导读] 随着社会经济的不断发展，我国各城市间的联系不断增强，在此背景下，公路工程项目得到了大量的建设。要想保证公路工程的施工质量，施工单位就需采用有效措施进行质量管理和控制，而工程出现质量问题的概率也会大幅度降低。

陕西公路交通科技开发咨询公司韩涛

摘要：随着社会经济的不断发展，我国各城市间的联系不断增强，在此背景下，公路工程项目得到了大量的建设。要想保证公路工程的施工质量，施工单位就需采用有效措施进行质量管理和控制，而工程出现质量问题的概率也会大幅度降低。不过在开展施工作业的过程中，由于部分施工单位缺乏良好的质量控制意识，使得施工质量控制措施无法顺利的落实，对公路工程的施工建设也产生了不利的影响。基于此，本文围绕公路工程施工技术管理和控制进行了分析和探讨。
关键词：公路工程；施工技术管理；控制对策
        引言：社会经济与科技的发展加快了我国城市化的进程，在此背景下，公路工程的施工规模也在不断壮大。然而公路工程的施工作业较为复杂，其不仅占地面积广，而且涉及了很多地域，施工单位只有将公路工程施工技术的管理与控制工作做好，公路工程在投入使用后的性能与服务质量才能得到保障。
        一、开展公路工程施工技术管理工作的必要性
       （一）可避免生态环境被破坏
        严格按照公路工程施工技术管理标准开展工作，我国也可建设出生态型以及环境友好型的公路。在公路工程施工技术管理工作中，环境管理较为重要，施工单位采用高效、稳定的环境管理技术不仅能规划施工作业，还能起到保护生态环境的作用。在建设期间，他们需遵循节约资源、保护环境的施工原则，借助科学技术也可优化资源的配置，这在很大程度上都可防止工程建设出现水土流失的问题，而植被破坏现象也可避免。
        （二）可提升经济效益
        随着建筑行业的不断发展，针对公路工程施工建设的招投标工作，越来越多的设计与施工单位参与其中，通过规范法律法规并注重对公路工程施工技术的管理，这在很大程度上都可提高招投标工作的公开性与公正性。合理开展招投标管理工作，并鼓励相关单位参与竞标，这不仅能防止建筑行业被垄断，还能大大缩短施工工期，降低工程造价，这样公路工程以及企业的经济效益也会提高。
        二、开展公路工程施工技术管理工作期间存在的问题
       （一）技术管理的规范性较弱
        如今，针对公路工程施工技术管理工作，我国开展的研究较少，案例资料也不充分，针对公路工程管理工作也未制定机制规范，这也使得管理工作无法高效、有序地开展。目前我国公路工程采用的仍是传统的施工技术管理模式，不过由于该模式只能解决工程的部分问题，而随着社会科技的不断发展，公路工程施工技术也在不断完善，这在很大程度上也增加了施工管理的难度。因为很多公路工程所处的水文、地质环境较为复杂，施工单位需采用先进技术进行作业，这也使得他们的管理体系发生了一定的变化。如若施工单位采用的管理体系并不匹配施工技术，那么公路工程的整体施工质量便会受到严重影响。在开展公路工程施工作业的过程中，施工技术管理工作主要涉及设计以及检验环节，所以施工单位采用的传统施工技术管理模式虽能解决一些问题，但并不具备针对性，这也使得公路工程的施工质量与效率无法有效地提高[1] 。
        （二）缺乏生态保护
        对和谐社会的构建不仅是人与人之间的和谐共处，人与环境也需达到一种平衡，这样我国社会才能进行持续、健康的发展。通常情况下，公路工程的施工作业对生态环境会产生很大的影响，就如混凝土、水泥等施工材料，施工单位在铺设这些路面材料时会阻碍地下水的储存，而在地面添设大量的设备设施也会影响周边动、植物的生存发展。如今在公路工程施工的过程中，很多施工单位并未重视对周边环境的保护，正因为他们缺乏良好的环保意识，才使我国的生态环境受到了严重的破坏，而这也阻碍了人与自然的和谐共处。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        （三）施工人员的能力素质有待加强
        据了解发现，我国很多公路工程在施工的过程中并未构建完善的责任机制，再加上缺乏技术责任管理，也使得施工队伍的整体能力与素质无法达到工程的施工标准，再加上施工人员缺乏对施工技术规范的认识，也致使很多违规作业现象出现，严重还会引发安全事故问题。
        三、公路工程施工技术管理与控制对策
        （一）完善技术管理机制
        在公路工程施工作业中，要想提高施工单位的管理能力与质量，他们就需完善施工技术管理机制，在此期间，还要要求管理人员严格依据管理机制落实管理工作。在开展工作的过程中，管理人员需注重对施工图纸的管理，在施工作业前他们不仅要严格审核工程图纸，还要构建结构坐标，对工程项目的施工标准也要全面熟悉。不仅如此，针对设计部门的施工设计，管理人员也要严格比对，以便其可满足业主的实际要求，而结合设计标准，他们还要与施工单位的施工水平进行比对，一旦发现施工图纸存在问题，就要再次规划，在其经过审核后才能投入到工程使用[2] 。
        （二）注重对施工现场技术管理的优化
        在公路工程施工技术管理工作中，施工现场的技术管理是极为重要的内容。施工现场技术管理工作直接决定着公路工程施工能否顺利、如期地完成。基于此，施工单位必须注重对施工现场技术管理工作的优化，同时也要建立专属管理部门。在此期间，他们需全面考察管理人员的能力与素质，不但要确保管理人员掌握的管理技能达到施工标准，还要要求管理人员具备较强的责任意识与工作态度，在开展管理工作的过程中也要灵活管理，只有这样，公路工程施工技术的管理工作才能有效落实，而施工单位的管理水平才能提高。除此之外，在技术管理工作期间，管理人员还要定期检查施工现场的技术应用情况以及工程的施工质量，在这一过程中他们还要做好检查记录工作，尤其是检查期间发现的问题，他们也要详细标注，这样也可为后续开展的复查以及管理工作提供有力的数据参考。最后针对施工检查周期，他们也要严格规定，以混凝土施工为例，管理人员需对混凝土出现的裂缝问题进行全面检查。
       （三）科学开展现场技术管理工作
        由于施工现场的技术管理工作直接影响着公路工程的施工进度与质量，所以一旦施工现场技术管理工作存在问题，公路工程的施工建设便无法顺利地开展，而施工工期也会延误。要想将此问题解决，施工单位必须派遣专业人员管理施工现场。对于管理人员而言，其不仅要具备较强的专业性，还要拥有认真负责的工作态度，即使出现了突发事件，他们也要科学、灵活的应对，只有这样，施工现场的技术管理工作才能全面落实。在现场管理工作期间，管理人员还要做好检查与记录工作，特别是施工期间存在的问题，他们只有详细记录才能积累经验，才能为后续施工的开展奠定良好的基础。
        （四）加强对施工人员的管理
        由于施工人员直接关系着工程建设，所以施工单位也要重视对施工人员的管理。在工程施工的过程中，施工单位必须公平对待每一位员工，还要制定并落实奖罚机制，只有这样，施工人员的责任意识才会加强，才能规范自身的施工行为。不仅如此，单位还要加大对施工人员的培养力度，为了能全面提高施工队伍的能力素质，他们需为施工人员举办技术培训活动，这不仅能提高施工人员的技术能力，还能提升公路工程的质量水平[3] 。
        结束语：
        总而言之，公路工程施工技术管理与控制工作极为复杂，因其贯穿了我国公路工程的整个施工过程，所以施工单位要突破技术难题，通过采用先进、有效的施工材料与技术开展工作，公路工程的施工技术管理与控制工作也能全面的落实，而施工单位自身的技术管理水平也会提高，公路工程在投入使用后的服务质量也能得到保证。
参考文献：
[1]胡从明. 公路工程施工技术管理和控制的探析[J]. 装饰装修天地,2020(13):260.
[2]卢阳. 公路工程施工技术管理和控制的探析[J]. 建筑工程技术与设计,2020(31):1420.
[3]岳东宝. 公路工程施工技术管理和控制的探析[J]. 建材与装饰,2020(20):258,260.