杨镇
滨州医学院烟台附属医院山东烟台264100
摘要：对于工程项目管理工作而言，最重要的是进度控制、质量控制与成本控制三个方面，其管理水平对整个工程的施工质量、运行质量和企业的经济效益具有非常重要的意义。在实际工作中，需要管理人员采取行之有效的措施，使企业管理水平有效提升。
关键词：进度控制;质量控制;成本控制;工程管理;
引言
基于现实情况来看，建设项目施工活动不单耗费的时间比较长，同时关联的内容也比较多，而这也在无形之中增加了建设项目施工品质与进度的管控难度，尽管当前建设企业已经十分注重这两项工作，然而由于受到各种要素的干扰，依旧出现了一些问题，对建设项目的品质与进度形成了影响，因此，就需要建设企业采取行之有效的手段，来主动地处理这些问题，借此来保证项目施工活动的顺利完成。
1进度控制在工程管理中的应用
1.1工程项目进度计划编制
1.1.1工程项目总进度计划编制
总进度计划指项目工程的总施工进度，通过总进度计划编制确定单项工程、施工顺序以及施工时间之间的关系。通过绘制总进度计划，能有效明确施工计划，提升施工进度控制。
1.1.2工程项目进度计划编制
工程项目进度计划的制定在既定施工方案的基础上进行，结合规定的工期和资源供应对单位工程中的施工顺序、起止时间以及搭接关系做出合理安排和科学计划。确定工程项目进度计划后，需借助编制劳动力、物资以及大型工程机械资源的用量计划促进组织与供应，确保工程项目进度计划目标的实现。
1.2制订出恰当的施工方案
施工方案要充分考虑对施工“人机料法环”的需求，以及各种不利因素，在此基础上制定严谨而又切实的作业方案，是保证建设项目施工进度的根基，因此建设企业务必要认识到这一点，继而依据项目的实际特性，制订出相应的方案，明晰其中的每一项工序。另外，在企业完成方案的编订之后，务必不要着急定稿，而是应当要集合相关的技术人员、管控人员等，对方案的可实施性做出全面的研讨，唯有在确保没有问题之后，才可以最终定稿，借助于完善的作业方案，有效的进度管控工作自然也就会水到渠成。
2质量控制在工程管理中的应用
2.1完善施工品质管控机制
如想要更好地对建设项目的施工品质予以控制，首先就需要建设企业制订出相应的管控机制，同时这也是开展品质控制的前置条件。首先建设企业应当对项目的全部情况做出全面的调研，然后将此作为依据，并结合已有的法规条例，制订出与项目完全相符的管控机制。此外，还需要创建出责任人机制，将每一项施工品质的管控工作都委派专门的责任人，由其来完成相应的品质监管，并定时对责任人的工作成效予以评判，以此来点燃管控人员的主动性。
2.2做好建筑工程质量的相关计划
要做好工程质量管理需提前做好相关计划，以本行业所处的单位、机构管理以及生产方式为前提，更好地规划施工过程中会涉及的每一项任务和项目。在计划工程目标质量时，结合业主的实际需求全方面考虑可能会影响施工质量的因素，更科学有效做好施工过程中的基本监督工作，妥善落实相关责任制度，保证任务及时完成，将重心放在项目的社会效益上。
2.3加强对作业工人的监督
鉴于作业工人对建设项目施工品质的干扰，因此做好工人的监督与培训，自然也就成了十分关键的工作之一。详细来说，在建设项目的施工活动正式开启之前，企业管控人员应当将所有工人集合于一处，继而做出相应的培训，借助于此来让其明晰各项工艺的予以流程，以及实际作业需要达成的标准。
此外，在施工期间，管控人员还需要适时的处于工地现场，检查作业工人的施工行为正确与否，特别是对于重点的施工部分（如涉及后期可能出现渗漏、开裂或者结构安全的部位），必须要求相关人员全程“旁站”来完成监督。
2.4建筑工程的质量控制
想要保证建筑工程的质量问题，要按照相应项目的指定要求进行后期的施工。工程的质量要求不仅体现在工程设计方案和合同方面，同时还体现在技术指标方面。质量控制主要指事前控制、事中控制以及事后控制三个部分。根据质量控制的不同主体，质量控制中还包括对人、对工序、对施工材料施工设备以及施工方式多方面的控制。
3成本控制在工程管理中的应用
3.1?优化管理层次和组织模式
优化管理层次和组织模式，要从源头抓起，在通常的建筑工程项目中，主要的负责人是项目经理，因此项目经理理应肩负起建筑成本管理第一人的职责，在充分提高自我的成本控制意识和建筑管理水平的前提下，对工程项目进行全面的控制。首先，在实际的工作中，项目经理要时刻关注市场动态，了解项目的具体盈亏情况以及影响盈亏情况的各类因素，并组织专家队伍针对这些因素制定相关的解决措施方案，最大程度地对这些不良的影响因素进行控制。其次，项目经理要起到带头作用，勇于担当、扛起重则，对项目相关的运行情况、项目合同、劳动合同、人员聘用、采购合同等进行全面的把握和管理，消除会影响成本控制的种种隐患，从根本上解决成本控制过程中会出现的问题。最后，还要加强监督管理控制，将每一项任务的内容安排到各个责任人身上，并对相关项目责任人的工作进行监督和反馈，增强人员组织管理能力，充分提高工作效率。
3.2采用信息系统进行项目成本管控工作
建筑企业应借助信息化系统，如利用BIM技术提升建筑企业的成本管控效率，利用BIM信息化技术建立健全“全生命周期管理体系”，做到“五精五全”即全方位质量保证、全智能信息互联、全类别资源配置、全过程试验检测、全层级质量创新；精诚运营维护体系、精细施工安装体系、精益生产制造体系、精湛设计研发体系和精心项目策划体系，在降低内部各项成本的同时，提高客户满意度。
3.3实行科学化管理，强化成本管理的可操作性
科学化管理就是要对施工管理过程进行精细化管理，要统领全局，分好层次，结合工程实际对整个建筑施工过程进行管理，从而构建完整、有层次、有针对性的成本管理体系。从宏观上来讲，建筑管理分为人员岗位的管理和项目施工的管理两个部分，其中人员岗位的管理中涉及成本控制的内容有合同管理、人员成本控制意识管理；项目施工管理中涉及的成本控制的内容有预算管理、招投标报价管理、材料成本、机械设备运行费用、水电能源费用支出等。从微观上来讲，成本控制的内容就是要对人力资源、物力资源和财力资源进行合理的分配管理，就物力资源管理来说，其内容包括但不仅限于对材料、设备的管理，同时还涵盖其他许多的细节部分。采取定额管理的方式，就能够将这些细节编制在一个大的系统中，进行集中的管理，在进行资金支出调整时，定额管理的方式有利于将某个细小部分的成本控制纳入一个较大的范围内，从而在实际操作过程中只需要对较大的类目进行调整即可，能够在达到成本控制要求的基础上充分提高管理效率。这种模式下，成本控制的可操作性更强，能够充分发挥定额管理的优势，实现建筑管理的标准化、流程化和规范化。
结束语
对于现代企业而言，需要对工程管理进行优化，将其应用于工程项目的服务过程中，最终实现资源配置优化，保证在高效时间内建设高质量的工程项目。
参考文献
[1]郭纪锋.建筑工程管理中的成本控制研究[J].住宅与房地产,2021(03):64-65.
[2]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产,2020(09):141.
[3]戴海燕.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].现代物业(中旬刊),2019(12):100.
[4]吴金王.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].现代物业(中旬刊),2019(11):20.