杨泽棉
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摘要：随着现代社会的快速发展，我国各行各业发生了很大的变化，先进的科学技术的出现改变了传统的发展方式。在建筑工程管理工作中，我们实现精细化管理的方式，能够切实的解决实际问题，根据具体的情况来合理的安排相关的工作。现在建筑工程的建设内容变得越来越复杂，无论在建设的理念上还是实际的发展中都存在很多的问题，我们需要根据实际的情况来合理的安排相关的工作。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；作用
现在建筑工程项目的数量变得越来越多，要想实现更好的发展，在竞争中占据稳定的位置，我们就需要做好相关的管理工作，实现精细化的管理能够切实的解决实际问题。从而对各项内容进行有效的处理，针对实际的发展情况，我们按照一定的规定来进行相关工作的安排，这样就能突破传统的建设，促进建筑工程的发展，我们需要更新自己的发展理念，切实的做好相关的工作，这样就能提高整体的发展水平。
1建筑工程施工过程中精细化管理
现在建筑工程的建设工作变得越来越复杂，无论在技术上还是管理的方式上，都需要我们根据实际的情况来进行合理的安排，在进行精细化管理的工作中，我们需要构建新的建设体系，对相关的工作进行合理的安排，这样能够达到更好的效果。面对现在的发展形势，需要根据不同方面的内容，结合各个环节的发展需要来进行科学的管理，这样就能达到更好的效果。我们需要综合的考虑问题，针对不同的情况来进行有效的安排，这样能够满足人们的发展需要，使得各项工作能够顺利的进行。
1.1服务方面
在服务方面，相关的企业一定要具备良好的思想，提高自己的服务态度，重视相关工作的进行，这样能够更好的协调各个单位能够有序的进行相关的工作。在进行建筑工程施工作业的时候，会涉及到很多单位，只有朝着共同的目标发展，相互配合，实现信息共享，在出现问题之后能够互相协调，这样就能达到更好的效果，使得各项工作能够顺利的进行。在施工进行的过程中，我们需要掌握更多好的方法，并且构建信息化的发展平台，针对不同的情况来合理的安排相关的工作，明确双方的责任，任何施工部分都要有落实到具体的工作上，这样就能达到更好的效果，使得各项工作能够顺利的进行。
1.2细节方面
细节方面的工作是非常重要的，在建筑工程施工进行的过程中，我们必须要结合实际的情况来合理的安排相关的工作，我们需要全面的掌握施工的各个方面，这样在出现任何问题之后，我们能够及时的进行处理。无论在技术的安排上还是管理工作的进行中，我们都需要严格的按照相关的标准来进行，相关的管理人员必须要进行现场的勘察工作，结合实际的情况来做好相关的安排。我们需要对施工的每个环节的问题进行有效的把握，整体的进行考虑，并且定期的进行检查，这样对施工的各项内容都进行详细的把握，掌握各种信息和情况，严格的按照施工的流程来进行各项工作，这样就能实现更好的发展。另外在数据和信息的处理上，我们也需要根据实际的情况来进行合理的安排，做好各项工作的处理，并且提高人员精细化管理的意识，这样在遇到任何问题之后，我们能够找到合适的方法进行解决。在实际的施工过程中，我们可能会遇到各种情况，我们要做的就是结合多个方面的内容来做好相关的工作，重视细节问题的处理，这样建筑工程施工就能顺利的进行，保证建筑工程的质量。
2精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
2.1 精细化管理在建筑工程施工前的应用
面对现在的发展情况，我们需要从不同的角度出发来做好相关的工作，针对具体的内容来合理的安排各项内容，精细化管理在建筑工程施工前的应用也非常多，在施工前我们需要做好准备工作，对于施工前的各项工作的安排，我们需要制定详细的计划，首先就是对现场进行勘察工作，了解了现场施工的情况之后再制定相关的施工目标。重视管理工作的进行，无论在技术上还是管理工作上，都要从建筑工程建设的角度出发，保证工程的质量和问题，这样就能满足人们的发展需要，从而切实的解决实际问题。
精细化管理涉及到很多方面的内容，我们根据具体的发展情况来对相关的工作进行有效的安排，从方案的制定上到竣工之后的检查工作，每个环节的内容都需要进行精细化管理。在方案制定上，必须要结合实际的情况来制定可行性的方案，这样能够有针对性的处理问题，我们要保证设计方案的可靠性，这就需要相关的管理人员严格的按照施工的标准来进行问题的处理，从而达到更好的效果。我们需要总结施工的经验，对经常出现的问题进行提前预防，采取相关的措施来进行问题的解决，这样能够完善相关的工作，使得各项内容能够顺利的进行，我们要充分的结合项目的情况来处理好各项工作，在施工的过程中还可能遇到各种突发的情况，相关的管理人员需要规范自己的操作手段，提高自身的安全施工意识，这样就能减少问题的出现，顺利的进行相关的工作。我们还要精准的把握好施工的进程，将责任落实到具体的人和部门上，这样就能达到发展的目标。
2.2 精细化管理在建筑工程施工过程中的应用
在建筑工程中实行精细化管理还体系在施工的过程中，施工的过程是主要的部分，但是它涉及到的内容也非常的多，遇到的突发情况也会更多，为了能够减少问题的出现，我们需要提高施工的质量和效率，将相关的技术严格落实到具体的工作中来，这样能够控制好施工的进程，减少问题的出现，保证建筑工程的质量。
精细化管理要保证工程的质量，面对实际的发展情况，现在建筑工程的数量越来越多，但是有的企业为了能够获得更多的收益就不按照相关的规定来进行施工，也不重视管理工作的进行，这样就严重损害施工的进程，所以我们需要发展精细化管理，严格的按照相关的规定来进行问题的解决，提前做好相关的预防措施，在遇到任何问题之后能够及时的处理问题，这样就能达到更好的效果，使得各项工作能够顺利的进行。我们必须要在第一时间内进行有效的解决，按照施工标准来对相关的问题进行处理。并且我们要加强现场的巡查工作，发现问题之后要及时的上报，这样就能保证施工的进程和质量。
我们还要不断加强对预算的统筹，严格的控制相关的内容，根据施工的情况来进行合理的安排，施工的过程中需要做好各个方面的准备工作，也需要各个部门之间相互配合，所以我们需要从实际出发，做好成本控制工作，将成本能够降到最低，在原材料的管理上，我们需要提前进行预算，按照相关的标准来进行采购，这样能够使得材料得到充分的利用，避免不必要的浪费。还要保证材料的质量，从正规的厂家进行引进，并且进行相关的检测工作，这样能够有效的提高工程的质量。我们需要更新自己的发展理念，将精细化管理落实到具体的工作中来，这样能够做好统筹预算工作，使得相关的内容能够得到进一步的完善和发，现在企业之间的竞争压力大，我们必须要做好各个方面的工作，这样才能保证各项工作的质量，从而顺利的进行施工。
结束语：面对现在的发展形势，我们要认识到自己的不足之处，严格的按照相关的标准来进行各项工作的安排。对于精细化管理工作的进行，相关的管理人员一定要学习更多新的知识，提高自己的技术水平，结合实际的发展情况来进行做好各项内容，这样就能减少问题的出现，合理的安排相关工作的进行，从而使得建筑工程能够得到更好的发展，这样就能获得更多的收益，满足人们的发展需求。
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