闫淇铭
北京致平房地产开发有限公司 邮编100102
摘要：建筑工程管理涉及的内容很多，影响建筑工程管理的因素也有很多，为了帮助建筑企业提升经营管理效率和建筑工程质量，对建筑工程管理的相关影响因素进行了分析，这些管理因素包括人为影响因素和技术设备、材料等客观因素，并对管理中存在的问题进行了说明，最后提出了相关的改进对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策分析
对住房需求的加大让越来越多的人开始关注建筑行业，当然对建筑的质量也是很多人非常重视的问题，建筑工程的质量是离不开良好建筑工程的管理的，建筑工程具有很长的工程周期，这无疑加大了建筑工程管理的难度，提升建筑工程质量的一个有效途径就是分析影响建筑工程管理的因素，并根据这些因素在建筑工程管理上采取对策进行有效的改进，从而提升建筑工程的安全性和稳定性。
1.建设项目管理的介绍
1.1 建设项目管理的概念
建设项目管理是指建设现场的管理，即人事管理，内务管理，各种建设调令的生产，保存和技术资料等。建设项目管理具有强大的、全面的、系统的东西，这主要是由于建设项目的内容更为复杂，其中包括很多部门。其主要目标是保证工程建设顺利完成，与项目建设结果预期的目标一致。
1.2 建设项目管理的重要性
该管理工作之所以重要，是因为它能够为工程施工的有序发展提供有力保证。一般来说，建设项目在实际建设中更复杂，有许多工序部门。如果管理不一致，建设项目就会出现混乱的现象。科学合理的项目管理可以整合多个部门，在项目建设目标指导下，加强各部门之间的沟通与合作，共同完成建设，避免出现混乱。 其重要性还反映了经营管理能够为建设项目提供经济社会的有力保障。主要目的是获取经济效益，实现企业的持久发展。通过有效管理，可改善整体建设水平。通过整个建设流程的管理，我们一定程度上能够优化建设设计，保证建设的顺利进行。总而言之，建设项目的管理可以有效地消除施工过程中的非标准行为，可以防止资金和资源的滥用导致建设费用增加，为了改善建设项目的经济、社会效益，可以防止实际施工费用上涨现象，例如影响建筑质量、破坏周边环境等。
2.建筑工程管理的主要内容
在实际建筑工程管理中包含许多内容，本文主要从以下几点进行阐述与分析：
2.1施工管理
施工管理是建筑工程管理中的重要组成部分，为将施工管理的价值发挥出来，要将其应用在不同的施工环节中，包括人员管理、设备管理、材料管理等。通过施工管理工作的开展，可以实现对各项资源的合理配置，避免发生浪费。确保人力资源的合理规划，可推动各项施工工作的有序进行，提升施工质量与施工效率。
2.2安全管理
安全管理是建筑工程管理的重中之重，只有保证施工人员安全，为施工人员创造更加安全的施工环境，才能提高施工质量，创造更多的经济效益与社会效益。在安全管理工作开展中，每一位工作人员都要具备较强的安全意识，将安全放在首位，为后续施工工作的开展打下良好基础。
2.3预算管理
在建筑工程管理中，通过落实预算管理工作，可以实现对成本的合理规划，将成本花费控制在合理范围内，避免出现严重浪费的情况。对于施工中出现的预算超支问题，能够做到详细记录，保证各项工作的有序进行。
3.建筑工程管理的影响因素
3.1人员因素
所有施工工程开展虽然受到社会环境、政策、自然条件等影响，但是最为主要的是人。人才的素质高低直接影响了整体工程管理水平与执行效果。管理人员中，部分人员可能缺乏专业积累，在工程管理上面的认识不足，经验尚浅，进而影响工程开展的效果。工程管理中，不仅要懂得现场的流程、执行标准，同时也需要有较强的法律意识与安全意识。如果缺乏有关专业思想态度，可能就会影响所有工作的开展水准。
(1)监理人员
监理人员要负责工程的监督与施工活动的控制管理。如果存在问题，需要做好有关改进的反馈引导。但是在实际操作过程中，部分监理并不一定会完全按照专业标准去履行自身的职责与承担自身的责任，进而会导致施工工序混乱，甚至影响最终的工程质量。
(2)施工人员
施工人员是具体工作的执行人员，其操作水准的高低直接影响工程质量。对于施工人员的管理，不可能管理到每一个施工人员以及每一个环节的操作准确性，更多的情况下依赖于制度的无形之手赋予施工人员的责任意识，同时也考验了施工人员自身的个人素质与思想状态。施工人员中的素质参差不齐，同时在工作中容易受到各方面的影响，导致工作状态不平衡，这些都是潜在的影响因素。
3.2材料因素
材料是整个工程质量有形的物质基础条件，只有材料合格才能保证在施工执行之中有好的物质支持。但是材料在市场上品质参差不齐，材料的品质依赖材料的选购人员。如果其经验丰富，有专业素养，则可能保证材料水准。但是，由于部分采购人员缺乏丰富经验，容易采购失误，或者为了降低成本等各方面因素导致劣质材料的混入。材料采购也会受到社会地方情况多种因素的影响，导致采购缺乏自由自主的采购空间，这也是导致材料采购风险的问题。而材料采购之后的存放也影响材料的品质。如果材料胡乱堆放，不仅影响材料本身品质，同时也会导致安全事故，降低施工效率。一般情况下，材料在使用之前需要做抽样检查，保证产品的质量。因此，材料的管理也非常的重要，要按照计划与有关检测标准做好监督管理。
3.3机械设备因素
大型的机械设备是建筑工程使用中较为常用的工具，不仅需要保证机械设备本身的性能良好，同时也需要依赖工作人员的操作专业性。机器在用完之后，如果不能做妥善的管理安排，可能会导致机械故障，影响正常工作开展。同时，部分操作人员缺乏专业素养，甚至不具备对应的操作经验，也没有操作资格证书，对机械设备的使用以及保养工作都缺乏专业性，这样也导致现场操作失控问题的风险。
3.4施工方法因素
在建筑工程管理中，施工方法中包括了整个工程周期中所使用的技术方法、工艺流程、组织管理措施等。这些都与最终的质量水准有直接关系，只有科学合理的措施才能保证好的执行效果。施工方法会随着时代的发展不断推陈出新，有新的标准、新的设备与新的社会环境。要求会不断升级，传统的粗放操作模式已经不再适用于当下的实际工作所需。需要更为精准细致的管理。
3.5环境因素方面
由于建筑工程施工暴露在露天环境之中，工程的开展会受到地区气候环境、气象状况影响。工程所使用的材料也要通过运输到达，如果受天气影响，可能材料在运输过程中会出现更多损耗，或者不能按时送达，这些都会对工程造成影响。而施工过程中所产生的噪音、废水、粉尘等，都会构成周围环境的影响，进而导致周边社会民众的负面评价，影响工程的正常开展。
4.建筑工程管理对策
4.1提升管理人员素养
管理人员对建筑工程管理工作的开展会产生很大的影响，要确保每一位管理人员都能具备较强的管理意识与专业能力。因此，要把提升管理人员的素养作为重点。具体可以从以下几方面进行：①定期做好管理人员的教育培训，通过教育培训使管理人员能够对自身的建筑工程管理工作有正确的了解与认识，在未来工作中可以端正工作态度，提升管理效率。在教育培训中，要将重点放在管理技巧的传授中，促使管理人员能够掌握更多的管理知识与管理技巧，从而将其应用在管理工作中，实现管理工作的有序进行。②可以定期为管理部门注入新鲜血液，使管理人员具有一定的危机意识。在招聘过程中，要结合岗位工作情况，制定严格的招聘标准与招聘计划。在招聘计划中，要对招聘时间、招聘职位等进行明确规定，确保入职的管理人员能够在最短的时间内适应岗位工作，不需要建筑部门额外花费时间与精力进行培养。③为调动管理人员的工作积极性与工作热情，可以制定奖惩制度。对于在建筑工程管理中表现较好的工作人员可以适当给予奖励，反之，如果工作人员在建筑工程管理中表现较差，或造成严重后果，则要及时惩罚。通过奖惩制度，可使管理人员对自身工作有更深的认识，将更多的精力放在管理工作中。此外，管理人员对于相应的法律法规要有正确了解，确保各项工作在法律允许的范围内开展。
4.2强化政府和有关团体的监督
建设包含宽广的领域，许多组织也参与建设项目的管理，如有关政府部门和建设项目的监督机构等。这些部门都有建设项目的监管责任和力量，因此，即使政府部门和监管机构不直接干预建设项目的建设，也仍然要对建设项目的管理起到十分重要的作用，因此，必须采取有效措施加强政府和有关部门的监督。有关政府部门应该持续改善相关法律和规定，制定相关政策，为建设项目管理提供制度保障和政策支援。为了参与建设项目的管理，监察部有必要设置专门的监督人员，强化对主要建设线路的监督，确认和弥补建设项目管理的差距，持续改善建设项目的管理，来改善项目的管理水平。
结语
尽管当前我国的建筑工程管理还存在着很多的问题，解决起来难度也非常的大，但是只要我们对出现的每个问题进行认真分析，必定会将问题各个击破。建筑工程是关乎我国经济发展的重要工程，只有建筑工程管理发展地越来越好，才能使我国的建筑建设上一个新的层次，所以做好建筑工程的管理工作非常重要，在管理工作中一定要不断创新，这样才能保持与时俱进。
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