吴宏飞
烟台万科房地产开发有限公司 山东烟台 264600
摘要：对住房需求的加大让越来越多的人开始关注建筑行业，当然对建筑的质量也是很多人非常重视的问题，建筑工程的质量是离不开良好建筑工程的管理的，建筑工程具有很长的工程周期，这无疑加大了建筑工程管理的难度，提升建筑工程质量的一个有效途径就是分析影响建筑工程管理的因素，并根据这些因素在建筑工程管理上采取对策进行有效的改进，从而提升建筑工程的安全性和稳定性。
关键词：建筑工程管理;影响因素;对策;
引言
我国城市化进程不断加速，建筑工程成为城市化中的重要一环，关系着整个城市化发展中的政治、经济、文化等各要素问题的发展状况。建筑工程管理工作不仅仅是理论或者实践的问题，更多的是要让管理人员既懂理的论同时也有丰富的实际工作经验，才能应对多样化与变化性状况所需，单纯依靠某一方面都不能达到更高效安全的管理效果。尤其是我国经济发展进入新时期，工作的开展从粗放化的状态逐步朝精细化管理要求标准发展。过去管理有效的方法已经不能适应当下的管理要求标准，尤其是疫情过后，我国进入经济内循环，社会经济复苏，建筑工程的开展也迎来了更多的压力与挑战。
1建筑工程施工管理的重要性分析
第一，建筑工程的安全。安全性是质量和经济性的最大保证，是工程质量管理的第一要素，必须贯穿整个设计过程。通过实施安全管理，可以全面防范整个建筑行业，防范整个建筑工程中潜在的安全威胁。二、保证施工质量。质量是建筑工程和施工企业的生活。工程质量管理不仅在工程项目的使用寿命、结构稳定性、减震性能、环境保护、住宅舒适性和能效等方面具有重要意义，而且在质量、成本效益和安全性方面也具有重要意义。质量控制要求严格遵守人员、机械、材料、法律和环境方面，通过科学管理实现质量控制目标。
2对建筑工程管理产生影响的主要因素
2.1人为因素
建筑的施工都需要人参与到其中，如建筑工程需要人进行决策、组织和监理，这就使得人为的因素成为影响整个工程的主要因素，但是实际的施工中并不是所有人都具有高素质的，不少人都缺乏专业的知识和素养，这导致了工程的效率和质量都无法得到很好的提升，所以施工企业要加大对人的培养，以便为工程质量提供有力的保障。有些工程的管理者的管理意识不够，思想比较落后和陈旧，没有很好的认清建筑行业的发展趋势，有些建筑工程管理人员对法律制度的反抗心理比较强烈，这使得企业的管理仅仅流于形式，管理模式一成不变，缺乏创新，这对企业的管理效率的提升是很不利的。
2.2材料因素
随着建筑工程施工规模的不断扩大，所需要的施工材料总量也在增多，材料因素也是直接影响到工程施工管理的重要因素之一。其具体的影响途径如下：①施工材料匹配的合规性，建筑工程施工期间会使用到许多的施工材料，如水泥、钢筋、集料、木材等，同类型材料在不同使用环节的要求也存在较大差异。如果某一个环节材料质量管理出现问题，那么也将直接影响到整个工程的施工效果；②材料质量管理情况，施工材料在进入到使用环节之前，需要经过采购阶段检查、进场前校验、使用期间抽检等环节，每个环节都有相应的管理要求，如果某一项内容出现问题，也将增加安全隐患，影响建筑工程施工质量。
2.3机械设备因素
大型的机械设备是建筑工程使用中较为常用的工具，不仅需要保证机械设备本身的性能良好，同时也需要依赖工作人员的操作专业性。机器在用完之后，如果不能做妥善的管理安排，可能会导致机械故障，影响正常工作开展。同时，部分操作人员缺乏专业素养，甚至不具备对应的操作经验，也没有操作资格证书，对机械设备的使用以及保养工作都缺乏专业性，这样也导致现场操作失控问题的风险。
3提升建筑工程管理效率的有效措施分析
3.1对工程施工人员的综合素质和责任感加以提升
土木工程师应改进施工人员和管理人员的培训，提高施工管理效率，进一步完善专业人员的施工工作。此外，还应聘请专业人员或技术经理回答现有问题，以提高施工人员的学习和程序效率，提高企业的施工和管理效率。另一方面，建设监督机构应完善专业人才引进，引进更多高技能人才，使经营更加活跃。此外，企业有必要通过提高创新意识和将创新付诸实践，扩大员工创新培训。
3.2加强材料质量管理
通过加强材料质量管理，可以确保施工期间材料使用的统一性，为工程施工质量的提升奠定坚实的基础。在具体的管理过程中，首先，拟定科学的管理计划，在计划中对于施工期间所用到的材料参数进行梳理，如级配、强度、粒度等，按照要求对其进行综合处理，待满足要求之后，对其进行出入库登记。其次，在应用过程中也需要做好质量检验工作，及时挑出不满足要求的施工材料，对其进行集中处理。最后，对于存放时间较长的材料，也需要在使用前重新进行质量检测，待满足要求之后，再进行使用，确保材料性质的统一性。
3.3机械设备管理
机械设备管理方面需要做好有关组织设计管理工作，依据场地分派各自的责任任务，确保工作规范完成。如果有暴雨、大雨、大雪等天气情况，需要做好对应的应急方案预备，防控意外损失。所有机械设备需要做好统一调度管理，有专人接管，落实有关责任。如果有故障，需要有对应的技术支持，确保在短时间内可以达到更高的工作效率水准，减少对工程构成的影响。所有操作人员需要保证持证上岗，确保设备使用定人、定机、定岗，落实对应责任制。如果有异常，需要及时停止，确保故障排查之后才能做后续使用。
3.4加强企业的监督管理力度
在对建筑工程实施管理时，务必秉承公平公正的原则来处理建筑工程企业中的事务，从而促使建筑行业朝着更规范化的方向发展，最大程度上保障建筑工程管理的质量，与此同时还应加强建筑企业内部间的交流和沟通，及时掌握建筑行业的动态信息，并根据最新信息做出相应的反应，通过科学合理的应对措施来有效控制建筑企业的成本，从而提升建筑工程的管理质量。
3.5做好部门协调管理
通过做好部门协调管理，可以明确各部门工作期间的管理责任，从而提高管理工作开展过程的有效性。在具体的工作期间，需要对部门的管理责任进行确定，同时对于相互之间的附属关系进行梳理，在后续下达管理任务时，可以根据相互之间的协调关系，对于具体的工作任务进行迅速落实，将管理价值充分体现出来，提升施工单位综合管理水平。
结束语
虽然我国建筑业仍存在许多问题，但很难解决，但如果仔细分析每一个问题，无论如何我们都会将其分解。建设项目是我国经济发展的重要项目，只有建设监理变得更好，我们才能在我国建设新水平的建设项目。因此，重要的是要管理建筑工程，不断创新管理，使其保持最新状态。
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