史亚楠
中泽建设项目管理有限公司 252000
摘要：随着我国经济的迅速发展，这使得我国诸多建筑企业的工程规模也逐渐扩大。很多建筑企业也存在很多问题。其中，最重要的问题是工程造价问题。对于施工企业来说，工程造价是施工过程中非常重要的一部分，这也是工程项目的主要内容，这不只是提升了施工项目的管理能力，同时也是建筑企业的核心竞争力。本文分析了我国施工管理过程中存在的问题，研究了工程造价在我国施工管理中的重要性，提出了有效控制工程造价的方案。
关键词：建筑工程；管理全过程；造价控制
一、引言
近年来，全过程价格控制理念不断完善。这在工程项目管理的实践中起到了广泛的应用和积极的作用。基于全过程控制的理念，以项目可行性分析为出发点，实施成本管理措施，确保工程整体质量，实现价格的有效控制，确保工程效益，促进建设项目管理的发展。
二、全过程造价控制的基本分析
从建筑项目管理实践出发，运用全过程成本控制的总体思路和方法，应遵循以下准则：以工程设计为核心，把握设计水平，确保设计质量，要在第一时间修正以及优化，以此来降低后期设计问题的发生以及优化工程设计，贯穿造价控制理念，通过改变设计方案的内容，控制设计速度，从而防止资源浪费；提升设计方案的动态控制，进而实现全过程的造价控制，以每一步为关键，如在设计阶段和造价阶段，实施有效的控制体系，防止或避免问题的发生，实施动态控制策略，提高造价控制水平。
三、施工企业工程管理的难点
（一）施工过程中存在的问题
目前，我国的施工过程非常复杂，因此需要提高对施工过程的要求，使施工过程尽可能的顺利进行。然而，我国在实施建筑工程时，并不注重建筑过程，只注重建筑结果，导致建筑过程中的严重浪费，增加建筑造价，增加工程造价，影响工程整体施工进度和质量。
（二）现场问题
施工现场是建筑工程实施工程的固定场所。网站的[]主要目的是帮助员工存储材料，使他们在管理上面临更大的挑战和困难，容易出现问题，也很难看到。现阶段我国工地存在许多问题，工程进度、施工质量也受到一定影响，影响了企业的经济效益，甚至危及居民的人身安全。
（三）建筑业存在的问题
施工管理是建筑工程的尤为关键环节，会直接影响工程的质量。然而，在施工过程中存在着相当大的技术和安全风险。如果施工人员专业水平低，施工人员多，没有全面细致的工作态度，这些问题都是施工管理不到位，影响了工程质量。
四、工程管理全过程造价控制要点
（一）决策阶段
首先，参与项目决策的员工要认识到成本控制的重要性，建立和加强本部分的成本管理，做好各项准备工作，对方案逐一论证和分析，确保可行性研究报告内容的完整性和准确性。鉴于有必要按照现行财税标准进行规范的财务评估，以确保财务稳定和稳健发展的准确预测秩序。之后将对可行性研究的结果进行评价，并围绕技术经济方面对建筑工程进行优化。
（二）开发阶段
一是建立健全造价信息沟通机制，加强工程设计与工程造价工作的组织协调，提高团队合作能力，有效沟通信息，共同做好设计工作。此外，还应引入监管机制，发挥建筑监理的作用，加强和保证设计造价的控制，使设计造价符合住户的要求，其次是重复设计，降低经济造价，可行性研究报告和工程投资评估后的定额设计方法，可以有效地控制工程预测的总预算要求，优化管理技术，加强设计造价的控制和经济技术秩序的有机结合。我们应该密切关注竞争机制。
定期参考和借鉴招标过程，通过对比分析，优化设计方案。国家有关部门应加强监督，完善招标投标制度，出台相应的管理规定，进一步细化设计相关问题的责任，并统一管理。做好设计师培训工作，加大对设计行业的控制力度，加强对工程造价的控制。
五、工程造价管理在工程管理中的重要性
（一）工程造价影响工程质量
在我国的建筑工程当中，工程造价管理非常重要，是施工技术的重点，重要是由于工程造价会直接影响工程的质量，在我国的建筑中工程造价管理是尤为主要的，必须在整个建筑过程中对工程造价进行管理。如果建筑造价太高，就会影响建筑钢材的经济效益，如果造价太低，就会影响建筑技术的质量，这就是为什么在施工过程中进行造价管理是非常重要的，如果施工工程只追求利益而忽视了对工程造价的管理，将严重影响工程质量。
（二）工程造价影响建筑工程成本
建筑工程的造价管理这是对建筑工程成本的控制，在大多数情况下，建筑造价主要集中在材料消耗上，在建筑造价中，材料消耗的比重比较高，所以我们要及时解决建筑工程的材料消耗问题，防止影响建筑工程整体经济发展，因此建筑业必须加强材料管理，这也是加强我国建筑工程管理的重要手段。有助于控制建筑工程造价，还有助于不断管理建筑工程成本，有利于保护企业利益，有利于提高建筑工程的整体竞争力，在市场上占有重要地位。
（三）建筑工程的安全管理
在施工技术造价控制方面，要注重设计图纸以及准备环节，确保施工期间中各个工序的安全性和科学性，一次来降低发生事故可能。其次，应要加大工程造价管理，保证施工技术质量。在设计施工工艺期间中，要必须认真、严谨地选择材料，以了解施工造价和材料质量，保证施工工艺的合理性，提高施工工艺的安全性。
六、工程造价控制方法
（一）控制决策造价
在建筑工程的决策过程中，管理者必须重视对投资的评估，使企业员工在进行投资活动之前，必须对投资工程进行全面的审查，对建筑工程的信息进行分析和整理，制定切实可行的制度，以保证投资的顺利进行使安装数据更加准确，能够起到分析报表的作用，保证在决策过程中能够很好地控制工程造价。
（二）控制投标造价
目前，工作人员在规划招标过程中也必须重视这部分的造价管理。员工应设计报价方案，详细管理每个工程的经济指标，明确建筑工程的特点和流程，总结报价的实施情况。投标最主要的环节是要有严格的保密性，以保证投标期间的成功，并保证拟用系统的安全。首先，我们应该为投标书编制一个适当的工程量计算，并保证工程量计算尽可能更容易理解，节约施工时间，同时了解施工质量。不知能依靠图纸，而且还应了解编制工程量计算时要考虑各种因素，如结合建筑物的实际情况，事先了解建筑物的具体情况，以保证工程量计算的科学性和真实性。第二，企业在设计投标文件时，要对投标文件进行分析、审查，并根据有关资料确定其合理性。然后选择最合适的分析报告，以确保在建筑工程投标时能很好地控制工程造价。
总结
现阶段我国建筑企业存有较多的问题，阻碍了企业的发展。因此，有效控制建筑工程造价，降低企业造价是十分必要的。这样对企业的进展有着一定的推动效用。只有有效控制管理和工程造价，才能在一定程度上保护企业利益，提高企业经济效益，这样可以良好地使企业的生产造价下降到最低，从而推进企业将来的发展，给予企业较大的竞争优势以及良好的进展前景。
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