吕蓓
中铁十七局集团建筑工程有限公司 山西省太原市 030000
摘要：集约化管理作为现代管理模式，在工程项目机械设备与物资材料管理方面起着重要作用。文中分析集约化管理的优势，探讨做好工程项目机械设备与物资材料集约化管理的措施。
关键词：工程项目；机械设备；物资材料；集约化管理
在实际工程的开展中，机械工程设备和物资材料是不可缺少的一部分，企业要在庞大的市场中取得核心的竞争力，就要有科学的、切实可行的管理措施，并且需要有一定规章制度的约束。企业要提高工作效率、节约成本，就需要对工程项目机械设备与物资材料进行集约化管理，才能在时代的浪潮中促进企业的发展。
1、施工企业物资管理现状分析
工程项目施工时，施工单位并没有搭建相应的管理制度，缺少物资管理意识，造成项目物资管理水平偏低，不能与施工现场等众多因素结合起来。同时，部分物资材料管理人员管理能力不足，缺少专业物资管理知识，甚至部分人员没有经过系统培训。表现为缺少高素质信息技术人才，现有管理人员缺少管理经验与技术，不利于物资管理质量提升。
当前，很多施工物资企业材料管理还在依靠手工模式，需要管理人员手工记录，整个操作方式落后，容易出现各种误差。物资仓库与管理部门之间信息沟通不畅，经常出现大量物资堆积现象，手工记录不方便物资分类与研究，影响控制效果。同时，施工过程中涉及大量施工机械设备，设备型号较多，不利于采购工作进行，容易出现操作失误，造成采购成本上升。设备维修不合理，造成使用成本增加，影响到企业物资管理质量。
2、集约化管理的重要性
集约化管理模式相较于分散性的管理模式，更加关注企业管理的综合评价，并不仅仅局限于单个部门的工作上，而是对企业整体的工作效率和成本上进行控制。集约化管理主要是将比较分散的、资源不足的物资进行有机的分配，形成一个统一的、有规则的小型市场，吸引各类企业的工作人员参与到资源整合工作当中来。除此之外，集约化管理模式在企业当中的引入还能进行信息的共享，明确社会上经济的发展趋势，帮助开展集约化管理的工作管理人员的信息资源的丰富，有提前规避风险的警示，促进企业的核心竞争力的提高。
实施集约化管理之后，可以让专业的工程项目管理人统筹设备和物资之间的物流运输，从而实现物流的内部优化，促使物流活动更加信息化、科技化。还可以充分利用网络系统进行智能分配运输，减少人工成本，便于工程项目对内部的物资设备进行科学有效的调配，还可以恰当的控制物资设备的流向，便于后期出现问题及时追责，有效优化了物流传输系统。这就可以有效的降低工程项目成本的投入，促进资金在其他方面的合理投入，获取更多的效益。
3、工程项目机械设备与物资材料集约化管理措施
3.1 工程项目机械设备的智能自动化应用
目前，我国的信息技术行业逐渐涌现许多代表性技术，像人工智能、大数据、云计算以及物联网技术等，为我国计算机以及互联网等重要领域产生有利影响。而工程项目机械作为企业制造工程中的重要组成部分，培养了丰富的先进科学技术。
例如：工程项目机械的智能自动化技术，在这个过程中，技术人员通过智能自动化技术与人工智能技术相互结合的方式，企业运用集约化管理模式，实现了对相关数据的整理、分析、预测以及应用等过程。特别是在目前我国社会逐渐走向数字化、智能化的方向发展的背景下，智能检测系统应运而生，并且帮助工程项目机械设备制造业逐渐实现运转时的自主检测功能，同时也能够在智能自动化生产系统的工作流程的运营下，将每个生产要素通过各自的逻辑关系计算所需数值，为后续的生产工作环节提供更多帮助。
3.2工程项目机械设备的柔性自动化应用
所谓柔性自动化应用，就是指以硬件为基础，在软件技术与机械设备技术的有效结合之下通过对既定程序的改变与管控，实现对工艺流程的优化与进步的一种技术。这种技术由于具备灵活、独特的特点，可广泛应用在品种较多、数量较少的机械设备产品生产过程中，例如：数控机床、工业机器人等。目前，随着我国工程项目机械设备集约化管理在企业制造部门的应用规模不断扩大，大部分企业均实现工程项目机械设备的柔性自动化应用。
但在这个机械设备产品生产过程中还应立足因地制宜的原则，提前考虑在生产过程中可能遇到的各种问题，这样即使在面对突发问题时，也能沉着冷静应对。具体来说，生产计划一方面要对客户的需求进行仔细核对，确保客户最终需要的产品数量符合实际；另一方面还应对零部件加工状况实时监督，保证零部件的数量与质量。
3.3工程项目机械设备的集成自动化应用
在工程项目机械设备集约化管理的发展过程中，使工程项目机械设备集约化管理的应用范围逐渐扩大，通过对工程项目机械设备的智能自动化应用与现代计算机技术的有效结合，实现的工程项目机械设备集成自动化应用。在工程项目机械设备的集成自动化应用过程中，技术人员能够利用信息集成技术对制造企业的生产、加工、组装等相关数据进行整体与分析，实现相关数据的集成与统一，从而为提升工程项目机械设备集约化管理的经济效益与市场效益产生积极的影响。
3.4 强化对物资材料管理控制
在进行工程造价总体成本编制之前，该公司物资材料采购部门的工作人员应对市场上流通的材料信息进行全方面、多层次的深入调查，制定一套动态、高效的物资材料采购控制策略。
不仅如此，相关工作人员还应对具体的工程物资材料的分析表与成本控制表进行整合归纳，通过对各个环节的材料使用参数等渠道制定明确详细的工程项目材料成本控制计划，以降低工程施工中隐患风险的出现概率。同时，工程项目建设在施工的过程中材料的选购通常易受市场政策与供需市场的制约，导致物资材料成本入不敷出，因此，我国各个地区的物资材料采购管理部门也应建立健全材料风险控制机制，并且在材料管理成本费用的基础上制定出一套精准、科学的管控措施，从而减少因材料质量带来的隐患安全事故。
3.5 重视物资材料集约化成本的管理效率
工程项目的物资管控主要是前期的工程成本与竣工后的事后成本两部分。因此，我们企业各个地区在建项目的材料成本控制工作要求物资管理部门应根据工程项目的实际情况，并且结合市场需求、价格变化等影响因素在项目施工之前，通过协调各个部门的运作机制与工作岗位，对各个环节的工程项目建设材料的性价比、材料技术、物资的难采购性等进行精准核算，并最终确定好材料管理成本费用。
通过对物资进行可获得分析的手段，不仅能够促进企业各个地区项目成本管理效率的提升，对物资采购的成本控制的精准性也有一定安全保障。由此，在新时代人们精神需求逐步扩大的背景下，我国各个地区的各个行业也应纳入物资采购环节集约化管理质量管控体系，通过建立健全物资成本控制管理体系，进而促进我国各个地区工程施工项目资金使用途径多元化利用。
结语
综上所述，相关管理部门应充分发挥采购、施工、监督等各个部门在工程项目中的控制作用，从而提高我国各个地区工程项目物资采购管理效率与经济效益，最终实现我国工程项目机械设备与物资材料的集约化管理控制的预期目标。
参考文献
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