刘守华
山东淄建集团有限公司 山东淄博 255000
摘要：建筑施工技术管理在工程项目管理中占有重要地位，是项目管理的基础工作。对施工技术管理进行优化，提高工程施工技术管理水平，不仅有助于提高建筑工程的稳定性和安全性，提升建筑工程质量，还有助于改变以往粗放式技术管理模式，让工程技术管理更加规范，促进施工技术人员业务能力的提高，进而提升建筑工程企业整体管理水平。
关键词：建筑工程；施工质量管理；策略
引言
近年来，建筑行业的发展逐渐趋于平稳，由于行业竞争压力增大、市场需求的转变、企业发展的自身需要等原因，使得建筑企业对于工程项目质量管理的关注度和重视程度不断增加。工程项目质量管理水平的提高是企业实现自我管理提升的重要途径和体现，可以提升项目整体管理质量，保障施工工期按计划进行，提升工程项目的经济效益和企业效益。建筑工程项目规模大，施工工期长，所涉环节众多，其工程质量管理工作具有一定的复杂性，因此，深入分析建筑工程施工质量管理中存在的问题对于实现创新管理提升具有重要的现实意义。
1建筑工程技术在管理上的特点
大多数的工程建筑施工都属于露天作业，因此在作业的过程中，就会伴随着一定的不确定性和危险性。而且会受到天气等各类不确定因素的综合影响，而我们最初选择的施工技术，是会影响到最终的施工质量的。建筑工程技术管理具有几个特点。一是复杂性，施工环节往往包含多个具体的施工内容和阶段。每个施工阶段都存在着密切的联系。而每个环节的施工人员往往并不是一个，这样就会出现衔接缝隙。只有在施工技术上确保标准，才能对施工整体的衔接作出保证。二是长期性，建筑行业中，大部分的工程建设多会有较长的施工期，因为每个建筑项目的规模是比较大的。在施工中，不仅会受到材料和设备等诸多方面的影响，而且会受到施工人员的技术水平、工作态度的直接影响。三是危险性，为了满足工程要求，许多施工过程中需要交叉作业，这就会出现施工现场脏乱差的现象。尤其是电气线路的乱接乱搭，容易产生危险，甚至导致工程事故，造成生命财产的损失。因此这是在建筑工程技术管理上，尤其需要重视的一点。
2建筑施工技术管理及施工质量问题
2.1建筑施工技术管理体系不完善
目前，许多建筑施工企业采取项目经理负责制，将工程项目的经济效益与项目经理的绩效挂钩，放宽了项目经理的管理权限。这种方式很大程度上激发了项目经理管理积极性，提高了施工管理的整体效率。但是，在具体工程项目管理中，为了能够实现“减员增效”而忽视施工技术管理体系建设也时有发生。建筑工程企业普遍实行三级技术责任制，在施工技术管理中实行统一领导和分级管理，对各级技术管理权限进行了划分，完善技术管理组织架构。在技术管理部门设置了技术员、质检员、统计员以及资料员等岗位，但是，在实际工作中，为了能够降低管理成本，许多人员身兼数职，一人多岗，进而造成技术管理体系不够完善，许多技术管理工作无法做到精细化和系统化，影响到技术管理的实际效果。
2.2建筑项目技术质量缺陷
在我国现代化建筑工程科技可持续地发展和进步的新时期，建筑工程项目的技术和材料方面的科学技术含量也正在不断地持续增强。在我国现代建筑工程中所需要包含的各种专业和内容很多，但是针对不同的专业和内容需要的技术、空间部位与其施工顺序等都具有特定的技术要求和标准。所以，施工企业的相关设计人员需要全面地根据各种多方面的因素进行展开测评。但在实际的施工中，因为可能会受到许多的施工公司之间交叉操作的影响，而且会导致部分施工环节上无法获得周全考量，进而造成了建筑物的质量存在问题。
2.3技术管理人员工作不科学
管理和监督是建筑项目现场施工技术人员的主要责任，在现场施工中技术管理人员要协调好施工各方、各部门、各人员的具体工作，切实提升现场施工整体管理水平。但需要看到的是，建筑工程施工现场管理存在内容多、人员多、管理难等较为突出的特点，因此一部分现场技术管理人员很难在具体的管理工作当中全方位考虑、统筹管理，在一定程度上管理质量受到的影响。比如有一些技术人员并没有严格按照规范或要求落实施工工艺或施工方案，但管理人员未能及时予以制止和纠正，从而给整个建筑工程埋下了一定的安全隐患；还有一些工程现场施工人员的整体素养、技术能力较为薄弱，施工单位也未能针对岗位进行集中培训、学习，在一些关键部位、环节的施工上存在疏漏，操作不规范，这些问题都需要现场技术管理人员的纠正和监督。
3建筑施工技术管理及施工质量
3.1实现建筑工程质量监督管理制度的创新
建筑工程项目施工环节众多，所涉及的工作内容庞大，想要实现工程质量管理创新就必须重视监督管理制度的健全和创新提升。一是工程监管人员对自身工作内容有足够的认识和管理力度。建筑工程项目实施过程中，监管人员主要负责各环节的施工质量，监管工作质量直接关系着施工工艺的具体实施情况、施工材料的运用情况、施工安全情况、施工中各环节的配合沟通情况等，因此，监督管理人员自身必须具备严谨的工作态度和高水平的管理能力。二是建立健全相关监督管理制度。制度的健全可以为监管人员提供切实有效的工作依据，促进其各项管理工作的顺利开展，同样对于监管人员自身工作情况也起到了相应的管理约束作用，是实施监管工作的必要手段。在进行监督管理制度的制定过程中，要运用发展的眼光和现代科学管理理念及技术手段实施共同监管工作。
3.2完善工程质检，确保施工的质量得以提升
工程质检是施工技术管理人员要与之配合的基础工作之一，而且工程质检主要的工作是在于对整体技术应用的资料进行收集，并通过科学认证来实现对其进行有效检验，以此确保工程项目的开展可以真正符合实际的建设需求。在实际开展工作的过程中，要加大检查力度，同时，也要通过多种方式的共同应用来实现对其技术的有效控制，这样才能使整体工作的开展更具科学性。在实际开展检验工作时，也可以通过多种模式的融合应用来实现在最后施工程序之前，完善所有检查工作的落实，这样也能够有效避免由于部分施工环节质量不足而导致整体施工项目地重建。
3.3建立和健全施工技术管理监督制度
建筑工程企业要优化施工技术管理，需要建立和完善技术管理监督制度。目前，许多企业建筑施工中，将分包人的技术管理纳入技术管理体系中，要确保各分包项目能够符合相关规范和标准，需要加强建筑工程的技术监督，制定科学合理的施工技术方案，做好施工技术交底，对施工试验、材料试验以及隐蔽施工部位要加强监督管理力度，这样才能避免施工过程的失范情况发生，降低工程质量风险。
结语
综上，建筑施工技术管理至关重要，其决定着施工质量，影响着施工效率。鉴于此，施工团队必须开展合理的施工技术管理，用实际行动改善施工效率。在未来的时间里，建筑行业仍将继续发展，并向着高质量、高效率的方向进行，希望本文的研究对促进建筑行业发展提供一些实际的帮助。
参考文献
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