陈鼎文1 马生红2 吴俊宏2 朱金良3
(1.南京之元建设工程咨询有限公司 江苏 南京 211901;;2.南京永成建筑工程有限责任公司，江苏南京210001;3.南京金安建筑劳务有限公司，江苏南京210001)
摘要：当今社会，各行各业都在快速发展，建筑行业也不例外。建筑行业的快速发展没有忽视建筑工程的质量和技术标准，反而要求越来越高。与此同时，建筑规模不断扩大，施工工序日益复杂，进一步加大了施工难度。若想保证建筑工程的施工效率，必须高度重视建筑工程施工中容易出现的质量或安全问题。建设工程有序开展的关键前提不仅是全过程管理模式，还必须要有方案和技术的支持。
关键词：全过程管理;工程管理;建筑项目
1.建筑行业迅速发展的积极作用
1.1增强施工企业的市场竞争力
运用各种先进的科技技术手段，实现施工现场综合防控管理，对于建设工程企业推荐管理模式的创新有经济作用，降低施工项目风险，能有效提升建筑企业的市场竞争力。
1.2推动国民经济发展
目前，在建设工程项目管理阶段，在建设过程中总会遇到各种实际问题，甚至有的还影响施工质量，因此现阶段，必须系统管理建设工程中各个关键点，同时要做好融合产业创新与发展中出现的问题。从现阶段发展需求来看，建筑业对国民经济发展的促进作用是必不可少的。
总之，要把建设工程理论基础和实践想结合，进一步加强创新和融合，这样才能实现科学管理建设工程项目的目的。施工企业内部科学、合理、有针对性的管理，可以促进企业的科学、可持续发展。在项目开展过程中，实际施工过程中，当设工程理论基础和实践存在误差时，需要进一步完善和调整项目。加强企业创新理论，完善企业发展过程中不足方面，使得建设工程企业市场竞争力进一步提升，增强其实力发展。
2.建筑工程管理的现状分析
2.1管理人员素质不高
作为建设工程项目管理的主体，管理者的素质如何，对整个工程的安全和质量产生重要的影响。例如，如果一个施工项目的项目经理对PDCA循环的实践应用及其内涵还不是太熟悉，那么其管理的施工项目质量由于其在应用有效措施方面步骤，从而项目质量必然受到一定的影响。在实际的建设项目管理中，管理人员素质偏低的问题更为突出。由于现有管理人员多数来自建设单位内部，如果项目管理人员受到的有效的培训和教育，甚至经验不足，管理质量可想而知。这样不然导致项目各种问题，不能及时有效地保证工程质量。
2.2管理体制不够完善
保证建设项目管理有序高效开展的前提是健全的管理制度。许多施工单位由于没有专门的质量管理部门或者机构，更没有相关的规则约束机制来规范员工，特别是管理人员的工作职责。由于管理体系的不健全，不仅建设项目管理的效率也会降低，而且建设项目的有效性也会受到影响，这样的项目显然效果也不太理想，从这里可以看出，企业施工方要足够重视并健全管理体系的建设工作，这样才能保证建设项目的质量。另外，一些施工企业随意撤销管理机构或裁减管理人员，使得实际管理人员数量减少，变相增加工作量，通过降低人工成本，来节约工程造价，由于人工成本的降低，导致工人的主观能动性也降低，必须会导致建设项目质量的下降，同时也降低了项目管理的有效性。
2.3管理方法相对落后
为了提高建设工程项目与的质量和管理要求，随着建筑行业的发展，现代施工企业采用了信息管理技术来辅助工程建设管理。一些施工企业虽然引进了全新的信息管理系统和软件进行项目管理，但在相关管理技术的教育培训和基础设施的维护管理等方面还没有做好充足的准备，因此，如果不能这些正确使用信息化工程项目管理系统，而且由于部分施工企业管理手段落后，影响了最终的建设项目管理水平。
在实际的建设项目管理过程中，仍然采用相对落后的、传统的工程管理手段也不为少数，很多施工企业事先没有做好先进管理技术的引进和应用，最终必然会给建设项目管理的效率和效果带来不利影响。
3.建筑工程全过程管理的创新性发展策略
3.1管理人员素质的提高
通过加强管理人员的教育培训，使得施工企业管理人员的管理能力和综合业务素质不断提高，从根本上夯实施工项目管理的基础，避免由于人为因素影响施工项目的最终管理效果。第一，要注重落实施工企业管理人员的持证上岗制度，从而对其工作行为起到规范和约束的作用，保证他们可以顺利完成建设工程的监督管理任务，特别是要确保他们注重施工项目安全、质量、进度、成本等方面的管理方法，建设一支高素质、专业化的施工企业管理队伍。二是通过聘请专业人员对与施工建设相关的技能进行全方位培训，从而有效提高整个工程管理团队的综合管理能力和素质。同时，管理部门要做好培训期间的考核工作，以促使培训质量的提升。三是专业人员通过渗透管理技术等专业知识和技能，进一步加强管理人员的素质教育，使得其道德素养和社会责任感得到加强，确保他们能规范按照公司规章制度和项目管理要求进行管理工作，避免主观因素的影响。
第四，为了组建一支高素质的管理队伍，除了对施工企业内部管理人员进行教育培训外，从社会上招聘一些高素质的施工项目管理人才作为管理队伍新鲜力量的注入。
3.2管理制度的完善
现阶段，项目管理体系不完善导致建筑项目管理效率低下。施工企业应结合管理需要和实际情况，加快建设和完善施工项目管理体系。只有借助完善优化的管理体系，才能努力规范所有项目管理人员的行为。在完善和优化管理体制的过程中，必须根据我国建设和管理的需要，科学制定项目管理制度，不能盲目机械地照搬西方国家的相关管理体系和制度。
第一是结合公司和项目的实际管理情况，进一步提升完善公司的管理制度，使得全体管理人员严格按照规章制度开展管理工作。第二，进一步完善和改进现有的工程建设监督管理制度，从而及时发现和解决建设工程管理实践中存在的质量或安全问题，更有利于保证建设工程的管理效果。第三，在不同方面建设一个有实权、相对完善的管理机构或组织，科学配置管理人员，确保每个管理人员在管理组织中都能分配具体的管理任务和职能。从而保证项目管理机制的顺利高效运行。第四，为了保证建设项目管理的质量，必须反馈建设项目管理体系的应用情况，进一步完善和改进管理系统，保证建设项目管理系统的可操作性。
3.3先进管理方法的引进
借助先进的项目管理方法，并且加强创新项目管理手段和方法，使得施工项目管理水平得到进一步提升。一方面，要引进优秀的工程管理理念和技术，把先进的管理理念有效地植入工程管理实践。另一方面，要虚心接受专业人才的理念知道，项目管理理念进一步创新，建立正确的项目管理理念，继续教育项目管理人才。例如，在开展建设工程项目实践管理中，可以采用PDCA循环、生命周期管理等先进的质量管理方法来提高建设工程项目管理水平。
同时，在项目管理实践采用比较成熟和先进的现代计算机信息技术，有针对性地运用建设项目管理系统或软件，这样可以有效管理和监督施工项目的全过程，有助于及时发现施工实践中的质量安全风险，以便更有效地开展项目管理实践工作，提高建筑工程的管理水平，杜绝因主观因素造成的管理失误。
4.结束语
总而言之，在建筑项目管理中，要根据实际情况及时修改和调整建筑项目的管理模式。要从提高管理人员的管理素质入手，要提高建设项目管理的有效性，必须创新建设项目全过程管理理念，完善项目管理机制，运用先进的项目管理手段、方法和技术。项目管理是现代建筑不可缺少的一部分，它关系到建筑项目管理的质量、成本、进度等因素。
参考文献
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山东省黄河三角洲农业高新技术产业示范管委会 山东 257347