徐艳艳 陈奇奇
浙江南方建设工程有限公司 浙江杭州 310000
摘要：在建筑项目管理工作过程中，建筑项目预算造价管理是最核心的内容，其关系着整个项目工程的质量。因此，想要确保建筑工程项目顺利实施，就必须在实际工作中对工程预算造价进行合理控制，不仅要做好事先编制工作，还要做好问题防控措施，一旦出现缺陷，应立刻采取补救措施，将风险和损失降到最低。此外，还要提升工作人员的综合素质，对其开展相应的专业技能培训，确保建筑工作按计划进行，从而实现对工程造价的有效控制，提高项目的经济效益，促进企业的稳定发展。
关键词：建筑工程；工程预算；造价控制
施工预算管理是建筑工程成本管理的重要工作内容，也是目前建筑施工企业最有效的施工成本管理措施。在项目实施过程中，科学地应用施工预算管理办法，项目管理者能够对预算目标进行分解、分析、审核和汇总，根据所得结果制定出工程项目管理实施方案，能够有效提升工程项目的实施效率，同时也能促进工程项目部内部的协作与交流，通过高效协作实现建筑施工企业的经营管理目标。
1建筑工程预算在工程造价控制中的作用
1.1提升造价控制目标合理性
在现代成熟的建筑工程造价控制工作开始之前，都需要根据实际情况，制定相应的造价控制目标。该目标既包括总造价控制目标，也包括拆分到各个环节、部门及工程分项目的控制目标。而在制定造价控制目标时，工程预算是主要的依据。从建筑工程前期筹备环节来讲，预算部门通过现场勘察、审核图纸、调研市场等环节，计算工程量、明确工程单价，编制预算文件。然后，将文件交由工程项目相关部门审核，再转变为工程投资计划文件，作为工程融资、招投标等环节的重要参考资料。从这一点可以看出，工程预算是造价控制的基础，提高预算编制准确性，将有助于提高造价控制目标的合理性。
1.2为施工图纸编制提供重要参考
众所周知，在工程造价控制中，施工图纸是非常关键的参考资料。施工图纸不仅涉及到工程量，还涉及到施工技术、材料等方面的内容，而这些与施工成本息息相关。另外，施工图纸的编制需要严格遵照我国相关规定，确保各个部分的准确性，而工程预算将影响施工图中多种关键数据。因此，做好工程预算，有助于给施工图纸编制人员提供可靠的数据依据，进而有助于让造价人员在计算造价时能够获取准确的数据，进而为造价控制工作打下可靠的基础。
1.3是实现工程造价全过程、精细化管理的关键
随着我国建筑工程规模不断扩大，各类工程涉及到的因素越来越多，加上较长的建设周期，工程造价控制工作面临着巨大的挑战。在这样的背景下，现代工程造价控制讲究全过程覆盖、精细化管控，即将造价控制工作贯穿于工程建设施工的全过程，将控制策略渗透到每个环节、每个部分。通过前文的论述可以发现，工程预算同样是贯穿于建筑工程项目建设的各个环节。那么也就是说，在进行预算编制时，如果能够考虑得更周全，各类费用预估得更合理，那预算结果将能够直接作为工程造价控制的基本目标。精细化的预算文件，可以帮助工程企业落实造价控制目标，并通过预算控制的方式，将目标拆分到各个环节，再通过合理的权责划分、奖惩机制，进一步做好造价控制，降低成本，提高效益。
2建筑工程预算造价管控重点
2.1对建筑项目预算造价编制进行科学管控
首先，对于预算人员来说，只有综合考量工程施工特点，才能有效提高工程预算造价的可行性。对于编制预算人员而言，其首先要做好准备工作，不仅要实地测量，还要记录勘察报告、设计施工图纸、深入了解施工环境、分析讨论施工方案，才能做好工程预算造价的编制工作。其次，认真核对项目施工图。
为了全方位了解工程图纸的全局和细节，就必须仔细研读与工程施工有关的图纸资料，了解整个施工过程。此外，有效预测和分析建筑市场原材料价格的变动情况，并建立相关的动态造价管控系统，真正做好预算造价管理工作，提高其准确性。最后，对于建筑工程来说，其工期较长、所需投资量较大、原材料的价格不稳定，这些都制约着预算造价控制管理工作。因此，在编制造价预算时，还应考虑市场因素。为了使建筑工程原材料的价格预测更加准确，就必须建立价格信息数据分析库以及价格预测波动系统，并根据有关数据进行价格波动预测，以有效提高其价格预测的准确性。
2.2提升工程预算人员的综合素质
首先，预算人员的专业技能与综合素质是保证预算工作准确性的基础，因此建筑施工企业在施工时还应组织预算人员进行培训学习，以达到提升预算人员综合素质的目的。其次，预算工作非常繁琐，预算人员不仅要具备扎实的专业技能，还应掌握相关政策与法律法规，以保证原材料采购的科学性、合理性，避免由于人为失误造成超预算现象的产生。再次，建筑施工企业应通过思想政治教育，提高预算人员的思想意识，树立正确的思想观和价值观。最后，预算人员还应通过定期的培训学习树立正确节约成本的意识，并全面了解施工工艺、工程结构、投资控制等方面的知识，以在深入工程一线时，准确把握预算控制与管理，既做好本职工作，又树立爱岗敬业、无私奉献的精神，将企业发展与自身成长二合为一，为企业全面发展提供人才基础。
2.3加强对施工材料市场价格波动的预测
在建筑工程造价管理工作中，要想有效解决超预算问题，必须加强施工材料市场波动的预测。因为施工材料的市场价格一直处于动态变化中，在进行工程造价预算编制时，只有对施工材料市场价格的变化趋势进行合理的预测，才能够最大限度地降低施工材料价格变化对工程造价管理工作的影响。对此，建议预算人员在日常工作中就要加强对各种施工材料市场价格的调查与分析，然后再结合调查结果对这些施工材料的价格进行预测。
2.4加强对工程变更和签证的管控
工程变更和签订会对项目成本产生一定的影响，做好工程变更和签证的管控，可以实现工程成本的有效管理。由于建筑工程项目在实施过程中，会受到不可预见性因素的影响，必要时将产生工程变更。项目管理者需对工程变更进行严格控制，尽可能地减少变更次数，对必要性工程变更应严格审核，并严格管控签证，降低工程变更的成本费用。施工前对施工图进行严格审核，可有效避免产生因设计缺陷导致的工程变更和经济签证。所以在建设工程预算管理工作中，要重视设计阶段的管理控制。
2.5合理应用互联网信息技术
为了能够提升工程造价预算工作效率，在加强对施工材料管控的基础上，可以合理利用互联网信息，保证预算的科学性和准确性。目前，在建筑工程实际的建设过程中，其预算管理和造价控制模式还存在一些问题，其管理手段也相对陈旧和落后，无法及时将工程建筑相关数据控制在合理范围内，对后续工程造价控制工作的开展带来一定的阻碍。因此，建筑施工企业为了提升建筑工程造价预算的准确性，可以协助计算机手段，合理应用算量软件，从而实现工程管理的信息化，提高建筑工程预算质量，保证建筑工程项目的顺利进行，实现建筑施工企业的经济效益最大化。
3结语
对建筑施工企业而言，预算造价工作十分关键，其对于项目管理活动的顺利进行有着重大影响。因此，在工作开展期间，为了对工程造价进行科学管控，就要编制科学的方案，把项目造价管控在可承受范围内，并完善编制内容，对于可能出现的问题制定出相关的补救措施，以降低经济风险，确保建筑工程的顺利完工。
参考文献
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[2]苑玉锋.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策分析[J].价值工程，2020，39（6）：16-17.