甘召山
贵港市高新技术创业服务中心
摘要：建筑工程管理涉及的内容很多，影响建筑工程管理的因素也有很多，为了帮助建筑企业提升经营管理效率和建筑工程质量，本文简单介绍了建筑工程管理的重要性及相关特征，对影响工程管理的重点因素进行了分析，并提出了相关的管控措施。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管控措施
引言
我国城市化进程不断加速，建筑工程成为城市化中的重要一环，关系着整个城市化发展中的政治、经济、文化等各要素问题的发展状况。建筑工程管理工作不仅仅是理论或者实践的问题，更多的是要让管理人员既懂理论同时也有丰富的实际工作经验，才可以应对多样化和变化性状况所需，单纯依靠某一方面都无法达到更高效的管理效果。特别是我国经济发展进入新时期，工作的开展从粗放化的状态逐步朝精细化管理标准发展。过去管理方法已经无法适应现阶段的管理标准，特别是疫情过后，我国进入经济内循环，社会经济复苏，建筑工程的开展也迎来了更多的机遇和挑战。
1、建筑工程管理的重要性
工程管理工作之所以重要，是因为它可以为工程施工的有序发展提供有力保证。通常来说，项目在实际建设中比较复杂，有许多工序部门。一旦管理不一致，就会出现混乱的现象。科学合理的工程管理能够整合多个部门，在工程建设目标指导下，加强各部门之间的沟通合作，共同完成建设，避免出现混乱。
其重要性还反映了经营管理可以为建设工程提供经济社会的有力保障。主要目的是获取经济效益，实现企业的持久发展。通过有效管理，可改善整体建设水平。通过整个建设流程的管理，我们一定程度上可以优化建设设计，保证建设的顺利进行。总而言之，建筑工程管理能够有效地消除施工过程中的非标准行为，防止因为资金和资源的滥用造成费用增加，改善建设工程的经济、社会效益，防止实际施工费用上涨等现象。
2、建筑工程管理的特征
2.1影响因素多
建筑工程管理包含了不同阶段、不同类型的工作，采用一致的粗放式管理，效果不佳。建设过程是工程质量和安全的关键，施工安全和施工过程同等重要，是对施工项目本身以及施工项目顺利运行的最重要要求。由于施工本身是一个复杂的工程，施工环节多，尤其是施工人员的种类和其他工序有所不同，这将极大地增加标准化、清洁化和施工质量管理与控制的难度。
2.2质量变异大
建筑技术质量，和其他生产加工环节不同，它是在动态变化适应的过程中所要求的，与固定在生产线上的货物不同，一般要求有很大的变更，即使设计图纸已经设计好，但在实际操作中会遇到各种新的问题，所以，相应的质量管理和质量控制体系工作，必须根据实际的需要和情况，做出适当的调整，以保证工程的顺利进行。
2.3隐蔽性较强
工程管理和控制的另一个重要特点是高度保密，即在完成施工时，从表面就能看出施工的优劣，而钢筋和其他材料则无法直接从隐蔽处看到。此时，对这些隐蔽部位的质量进行分析，要科学合理，否则容易给质量安全埋下极大的隐患。
3、建筑工程管理影响的重点因素
3.1人为因素
管理工作包括对管理者的管理和对施工层施工人员的管理，对他们的业务素质、业务能力等综合素质的详细考察。要做好施工管理人员和施工人员的职业素质管理及控制，保证施工管理人员能制定出高质量的施工方案，施工人员必须持证上岗，并具备相应的专业技能。企业员工要提高自身的职业素质和管理意识，同时也要有良好的职业操守。尤其是在教育、培训等管理活动中，要不断保持和提高员工的质量意识，必要时把施工项目的质量和员工的实际利益紧密结合起来，确保质量目标的顺利实现。
3.2管理制度因素
现阶段，一些施工单位对于建筑工程管理制度的制定不重视，即便是制定了一些工程管理规范也都是为了应付上级部门的检查。这些施工单位只注重经济效益，而对施工人员完全是放任不理的态度，施工过程随便做，只要如期交工，达到质量就没有问题。大部分的安全事故都是出于这些施工单位。很多施工人员完全是没有工程管理经验的，出了事故很容易和施工单位产生矛盾。
3.3安全因素
安全管理是建筑工程管理的核心，因此，安全因素对建设工程管理影响很大。由于工程会受到多方面的影响，存在许多安全隐患，建筑工程管理工作要及时排除这些安全隐患。同时，有必要制定预防安全事故的相应措施。安全问题是很严重的，这对于建筑工程管理工作是不利的。安全管理一旦不到位，就可能发生安全事故，造成严重伤亡。同时，这也会严重损害建设项目的经济效益。
3.4环境因素
由于建筑工程施工暴露在露天环境之中，工程的开展会受到地区气候环境、气象状况影响。工程所使用的材料也要通过运输到达，如果受天气影响，材料在运输过程中可能会出现更多损耗，或者无法按时送达，这些都会对工程造成影响。而施工过程中所产生的噪音、废水、粉尘等，都会构成周围环境的影响，进而导致周边社会民众的负面评价，影响工程的正常开展。
4、建筑工程管理管控措施
4.1提升人员综合素质和责任感
建筑工程施工单位要加强对施工人员和管理人员素质的培训，提高建筑工程管理的施工效率，使专业人员的施工水平得到进一步的提升，除此之外，还应聘请专业的施工人员或技术管理人员对现有的问题进行解答，以便提升施工人员的学习效率和进程，提升企业的施工和管理效率。在另一方面，建筑施工单位还应加强人才的引进，将更多高素质的人才引进过来，为企业增添活力。企业加强对员工的创新培训也是很有必要的，通过提升员工的创新意识为企业创造一个良好的氛围，从而将创新落实到实际的工作中。
4.2创新建筑工程管理制度
在建筑工程管理中，管理人员要充分明确自己的职责，高度重视管理工作，并创建信息化工作平台，以贯彻落实制度指导思想。在日常的工作中，要注意及时更新落后的管理观念，积极引进信息化技术。同时，还应建立信息化管理制度体系，从整体上提高建筑工程的管理效率。通过管理制度督促员工严格执行上级意图，并积累实践经验，以促进管理质量的进一步提升。
4.3环境管理
要做好环境管理，保证现场清洁整齐，道路通道顺畅，材料堆放整齐有序，避免混乱环境导致的不良影响。同时要和附近的居民以及有关基层组织做好沟通协调，避免不良冲突和矛盾。要做好绿色环保施工理念的执行，尽可能减少施工带来的环境污染。要保证工程可持续性发展，同时施工之前要对当地地质水文、自然条件有基本的了解，尽可能将可能影响的环境因素考虑在内，设定对应的应急措施。
4.4施工安全管理控制
业主单位要聘请专家对建筑工程的安全风险进行评估和分析，并对施工企业的方案进行调整，严格开展技术交底和应急演练。要和专业的第三方监理机构合作，对施工现场和工序等进行监控管理，分析施工环境和方案的安全性，排查并解决风险隐患，促使安全管理措施得到有效执行。业主单位还应当督促施工企业配备充分的安全设施和装置，和施工单位共同制定严格的施工现场安全守则，调查风险源并形成图表手册等进行推广，要求施工企业对施工活动以及发现的安全隐患进行记录，定期开展安全评价，研究安全管控措施，形成应急安全预案，以便防备可能发生的安全事故，为施工人员的生命安全提供保障，保证施工安全。
5、结束语
综上，加强建筑工程管理，不仅可以保证工程在计划的时间内完成，还可以有效提高施工效率，保障工程的质量和安全。相关管理人员应该顺应时代的要求，寻找和创新建筑工程管理的新方法，使建筑工程的管理更加科学有效率，达到促进建筑企业快速发展和创新发展的双赢目标。
参考文献：
[1] 王立云.建筑工程项目施工管理分析[J].住宅与房地产,2020(10).
[2] 李靖之.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].居舍,2020(2).