陈勇1,马生红2,吴俊宏2,朱金良3
（1.南京人本建设工程有限公司，江苏 南京 211302;2.南京永成建筑工程有限责任公司,江苏 南京，210001;3.南京金安建筑劳务有限公司，江苏南京210001）
【摘要】工程项目是建筑施工企业的核心,随着国家经济的提升，人们生活水平也在逐步提高，在建筑工程项目施工质量这方面也有着更为严格的要求，提升建筑工程项目管理工作的重要性，是确保项目工程施工质量的关键所在。可是，由于许多的不便因素，建筑工程管理工作当中还有一些问题需要解决。文中主要根据一些现代建筑工程项目管理工作当中普遍存在的问题开展研究，并且提出了相应的解决办法，分析提升建筑工程项目施工质量的问题，希望能为相关工作人员提供一些帮助。
【关键词】建筑工程；管理；主要问题；解决对策；发展；
建筑工程与人们的生活是紧紧相连的，为了确保项目准确无误的实施，在工作管理方面应加大力度，使人们在高水平的居住环境下得到有效满足。当然由于我国现如今在项目管理方面仍有一些问题，就是无法控制项目完成后的品质。因此，要积极应用现代化管理工作模式以便建筑工程项目管理工作顺利展开，着重于当代技术的应用，为我国的建筑事业宏伟蓝图做出贡献。
一、建筑工程管理工作中存在的问题
（一）监督管理办法存在不足
在管理工作的实施中，企业需要自我管理评价在于两个方面：一方面是施工安全管理，一方面是施工人员自我安全考评。一般来说，现如今的建筑工程项目管理工作的监管、考评大部分来源于施工企业自我进行评价，施工企业的安全监管考评完全是企业对自我评价的一个结果，由于对监管工作的放松警惕，导致施工者的管理缺乏安全性，对相应的技术也缺乏科学性。随着时间的推移，由于建设环节将更加复杂，导致建设项目的建设周期将相应延长，最后，建设项目的建设质量和成果只能通过安全监管评价指标来衡量如果是这样那么就会面临着施工中的安全生产和标准化不规范等的一系列问题 [1]。
（二）工作者个人品质方面
由于建筑工程本身存在的一些缺陷，某些缺陷还严重威胁着劳动者的生命安全，也损害了国家的利益。因此，在进行作业时，对这些威胁生命安全的生产工作有关人员要做好准备。建筑工程项目施工作业会受很多因素影响，我们需要对方案的合理性、完整性进行探讨，进一步完善合理的解决方案与处理措施，工程设计的情况决定了工程项目的性能和建筑物的生产质量，同样也会对人们对建筑企业信誉度方面产生深远影响。因此在进行设计项目时，要从诸多方面进行考虑，进行全面总结与综合设计，在设计工作开展初期，设计者要考虑在施工中可能出现的多方面因素并对出现的生产问题进行全方位衡量，建筑工程在自然灾害如崩塌、滑坡、水土流失等方面有着极大影响力，所以一定要斟酌自然科学对项目产生的影响。稍不留心就会导致建筑工程项目停工停产，因此相关人员一定要仔细做好自己的本职工作，认真调查研究，确保项目的万无一失。要全面了解当地地质、地形、天气等因素，根据当地的自然环境等各诸多特点深入调查，确保建设项目因地制宜，并对工程施工质量的实施起到良好的作用。
（三）项目管理模式单调
由于科学领域日新月异的发展，智能化的网络设备在人们的生活中被广泛运用，这让建筑工程项目施工管理更具广泛性、精细化。建筑工程项目工作模式愈发包罗万象，企业在实施施工管理工作的同时，逐渐发现了工作模式方面的缺陷，现代可持续性发展的观念和项目具体实施相悖，在实施工作方式上面存在不足，致使施工管理工作成效不理想的情况产生。
二、建筑工程项目管理解决方案
（一）人本理念带来的现代先进科技发展
建筑企业的发展与人们本身利益环环相扣，为了加快现代建筑企业的平稳成长，需要尽力把建筑主体的力量发挥出来。在维护企业利益的同时，也要对施工作业者进行自我提升。企业的长远发展要从以人为本，关注细节，决策力等方面开始入手，多了解工作人员本身存在的一些特征，对人们的益处进行有成效的维护，让施工生产能够稳中求胜。有些企业在施工过程中和企业产值之间休戚相关，管理工作者应该调研企业在市场中的经济价值和社会价值，企业本身也要做好品牌的形象管理，只有让施工企业培养属于自己的个性化素养，才能够被动态市场所接受，获得更多源源不断的资源，强化企业在如今市场中的核心竞争力。
（二）增强对人员方面的管理
在建筑工地实施初步阶段，建设单位、工程师、施工单位要对工作人员进行合理分配，也要在开工前做好准备，对存在的异同及时和有关人员进行核对。项目责任人要提前制定关于施工现场的把控和对施工作业的流程进行传达，以标语、海报的形式进行宣传，要求所有人员务必遵守相应管理办法。出于对入职者安全考虑，企业提升招聘相关要求加强能力、素养等多方面因素，来确保工程的进一步展开，已经被录用的工作者要不定期进行培训和教育工作，强化其工作能力的同时也强化了企业凝聚力，培训是低成本高收入的一项教育工作，希望其对企业和员工有帮助。
（三）实施方案
在项目发展过程中，合理高效的强化提升施工质量起到了至关重要的一步，所以，要在建筑工程项目施工作业前夕，重点着手于实际发生的情况，对施工方案、技术收房等进行合理有效的方案制定，以免在实施过程中产生不必要的偏差，影响项目的品质。环境因素在施工中也会产生一些影响，企业要深入调查了解施工现场的水文、土壤、地形、天气等情况，该项工作的实施将有助于建设工程的施工验收。
（四）建筑工程项目管理工作的时代发展
在信息发达的现如今，建筑工程项目管理工作被普遍推广运用，提供了主流引导。一些信息化手段与工程项目管理之间的融合，能够深化管理工作的统一性，随时减少不必要人资投入。在信息化的实践中，工作人员一定要对熟练运用BIM技术并联系实际，开展具有方针战略型的管理工作，形成建筑工程管理工作的工具，开展智能信息管理目标模式[3]。
结束语：
显而易见，一个企业要想在动态市场中脱颖而出，需要的是推动可持续发展概念，在强化建筑企业的核心力量的同时，也要注意对资源有效力的维护。为后辈创造优良的人文环境，努力提升生态环境、维护生态资源，完善整个建筑行业的现代化发展。即使这样，还是会带来一些问题，会对施工质量造成影响。为了加强项目的品质，一定要弘扬可持续发展概论，要重视对管理工作者、施工者的重点栽培，制定实施有效的管理办法，强化提升建筑企业的优良品质与文化，推动建筑企业更长久的发展。
参考文献：
[1]潘春玲.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策浅析[J].居舍,2019.
[2]王霞,辛健.简述建筑施工管理中常见问题及解决措施[J].建筑与装饰,2019,000(012):64,69.
[3]李兵辉.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].中国室内装饰装修天地，2019，000(015):47.
[4]建筑工程施工质量管理存在的问题及对策研究[J]. 武创. 工程技术研究. 2020(20)
[5]建筑工程施工质量管理方法及控制要点分析[J]. 黄洪振. 住宅与房地产. 2020(24)
[6]建筑工程施工质量管理及控制对策探究[J]. 肖志连. 住宅与房地产. 2019(05)