刘汝涛
山东德勤招标评估造价咨询有限公司青岛分公司，山东省青岛市26600
摘要：随着经济建设的快速发展，我国加大了对于城镇建设的发展加大力度，给予建筑行业更大的发展空间和发展机遇。同时也增加了对建筑安装工程的需求量不断加大，对施工企业自身的竞争压力提出更多挑战，为了进一步确保建筑安装工程安全、稳定地发展，必须加强工程预算管理。
关键词：建筑安装；工程预算
引言
近年来，我国整体经济建设发展迅速，人们生活水平不断提高，对于居住环境和工作环境的要求与日俱增，在安装工程施工的过程中，安装工程作为关键性环节之一，其工程造价相对较高。工程造价会受到人员组成、物料种类以及施工量等各类因素的影响，若是不能合理控制，就会影响整体工程质量，损害企业经济利益。
1强化建筑安装企业预算管理的意义
当前，我国经济处于快速发展阶段，建筑安装行业也得到了快速扩张，使得建筑安装企业市场竞争较为激烈，随着生产作业规模不断扩大，施工周期不断延长，整个过程中出现了很多无法预估的因素，导致建筑安装企业对成本进行有效控制产生较大的困难。由此可见，企业采用科学合理的预算管理方法十分重要，能够有效规避资源浪费情况的发生。针对此，建筑安装企业就需要强化预算管理工作，对收入、支出、成果等内容进行科学合理的管控。严格落实开展预算管理工作，从而便于企业运用较低的成本，获取最高的经济效益。在此过程中，企业需提高投入产出率，将其中节约出来的资金投入未来建设发展当中，有效提高竞争优势。
2建筑安装工程预算管理
2.1选择合理有效的审核方法
在施工过程中，对其施工主体单位进行规模审核。由于现场情况以及施工内容存在着一定差异，因此每个项目的施工方法也不尽相同。造价审核人员必须根据审核工程的具体模式，选择合理的审查方法，以实现对质量材料价格以及施工情况的有效核定。选择全面的对比审核法，加强其全面预算，根据工程实际量完成分组核算。在选择核算方法时，必须根据施工企业的实际情况，对施工的具体模式进行深入了解，选择合理的造价预算审核方法。此外，在选择审核方法当中，也必须与信息技术产生全面连接。目前，我国对于安装工程造价预算审核提供了专业的软件。建设单位也可利用云平台，以保证其整体数据可以在进行工程造价预算审核时具备共享功能，提供有效的数据支持。在信息化流程当中，可以有效减轻工作人员的工作量。
2.2树立以战略为导向的全面预算管理意识
在当前市场环境背景下，我国大部分企业都构建了战略发展体系，逐渐建立了全面、系统、长效的发展脉络。针对此，建筑安装企业就需要根据自身发展情况，结合外部市场环境，制定科学合理的战略发展目标，充分满足市场发展要求。在此过程中，还需根据战略发展目标，对其进行细化，使各项预算工作内容能够严格落实到各个环节当中。针对此，为了能够保证企业实现战略发展目标，就需要企业明确全面预算管理特征，最大程度上发挥出全面预算管理的积极作用，促进企业预算管理工作更加持续地进行。在此过程中，企业相关管理人员还需提高对全面预算管理目标的重视，并且与其他各个部门的经营目标进行有效结合，保障企业战略目标的实现。如:在以战略为导向的目标基础上，企业充分利用平衡计分卡思想，根据企业内外环境进行系统分析，然后从多角度入手，考核企业经营业绩，构建合理的业绩考核体系，保障体系能够推动企业实现长短期目标，满足企业财务、非财务目标的基本要求。与此同时，在明确企业发展宗旨的基础上，还需对战略发展目标进行分解，融入全面预算管理体系当中，构建系统的全面预算管理架构。
2.3重视技术及材料、设备因素管理
安装工程预算中，技术因素主要表现在安装工程可行性研究方案的制定，设计阶段多方案的选择，投标阶段施工技术方案的确定，施工阶段施工图纸的现场变更等。安装工程预算中，材料设备对其的影响比较直接，技术阶段若对材料的品牌、功能、型号没有研究透彻，也将成为影响安装工程造价中的主要因素。如果技术方案对材料技术描述不清楚，安装工程预算就会存在误差比较大的问题。安装工程施工中，材料和设备一定要满足施工要求，严格地按照技术相关标准采购，保证材料和设备的质量，避免以次充好，优先选择性价比高的材料和设备，有效地节约工程预算成本。
2.4从平常工作着手，重视对相关数据的采集
从细节方面管控好工程预决算，从准备施工材料入手，需要注意的是，提醒预决算人员重点落实好数据收集与资料累积工作，对于结算审核者来说也是一项基础性工作。由于工程造价及其预决算管理皆以工程的施工状况为据，唯有对相关资料逐渐进行收集、累积、更新，才能确保预决算工作的精确性及快捷性。因此，对项目预决算准确且快速的编制，需要相关人员详细研究、努力实践、积极探索，对新型专业技术与专业知识充分掌握、逐渐优化，从而总结出有利于工程预决算精确性提升的方案，以便后续工作的有效运用。
2.5水电安装工程中解决造价超预算的策略
1.建立健全造价管理机制、合理编写工程预算方案，水电安装工程在以往工作中没有获得良好的作业效果，与工作人员对其重视程度不足以及施工单位缺乏健全的造价管理机制有关。工作人员并没有意识到造价管理的重要性，同时造价管理机制并不完善，所以工作人员处理造价方面的工作过于宽松，致使项目容易因为人为因素的干预出现造价预算超标的情况。为了进一步强化工程造价管理水平，需要对工程人员进行造价相关内容的教育宣导，还应该根据建设资金管控需要，建立健全的造价管理机制，让工作人员按照流程完成各项工作，从而规避人为因素为工程运行带来的问题，防止项目运行期间出现法人投机的行为。在造价管理机制作用下，可以按照工作流程完成方案选取、材料选择等方面的工作，防止相关环节出现问题，增加施工成本投入量，并定期开展教育活动，以此培养造价管理人员形成责任意识，规范自身的行为，严格按照项目管控要求进行多方审核，强化造价成本管控能力，提升水电安装工程造价管理的有效性、合理性。2.强化预算人员专业能力，水电安装工程施工进度能否按照计划推进，与预算人员的工作能力与职业素养息息相关，为提升工程造价管理水平，提升预算编制的可靠性与准确性，防止造价超预算的情况出现，应该强化预算人员的专业能力，需要积极的开展职业技能培训活动，在培训活动中传授工程造价方面的专业知识。另外，对预算人员进行阶段考核，一方面可以督促工作人员学习，一方面也可以检查培训活动的效果，将考核结果作为预算人员工资绩效的重要参考点，以此激励工作人员积极学习预算方面的知识，强化预算人员的专业能力，可以在预算编制期间收集工作所需的信息，科学的完成预算编制工作，有效的控制工程超预算问题。
结语
从预算管理工作的发展历程来看，管理体系已经逐渐完善，管理理念也逐渐成熟。建筑安装企业应用全面预算管理理念，能够使预算管理工作更加规范、系统，逐步提高预算管理在企业发展中起到的作用。在当前社会的发展形势下，企业的相关工作人员结合自身发展情况，根据战略发展目标，建立科学合理的全面预算管理体系，从而进一步提高自身的竞争优势，推动企业更加稳定持续的进步与发展。
参考文献
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