黄晓蓓
广西理工职业技术学校 广西 南宁 530000
摘要：建筑工程项目具有耗资大、周期长、技术水平要求较高等特点，由于其涉及的因素较多，因而在实际运行中风险性极大，稍有不慎就有可能会对企业的经济效益带来极其负面的影响，威胁建筑企业的生存和发展，因而项目风险管理工作极其重要，需要相关企业给予重视，并不断强化对建筑工程项目风险的管理工作。本文以此为背景，在结合实际情况基础上，对当前建筑工程项目风险因素进行了较为全面的探讨，提出了一些在全面风险管理上较为实用的策略，旨在为建筑企业加强风险管理工作提供参考和借鉴。
关键词：建筑工程；风险管理；简析
伴随着经济的高速发展，我国的建筑行业在某些方面取得了一定的进步，但从总体来看，我国建筑企业的发展质量和水平还有待提升，尤其是对建筑工程项目的风险管控有待加强。随着我国建筑工程项目规模越来越大，相关工程数量也正在越来越多，市场竞争必将会越来越激烈，因而建筑企业要想实现自身生存和发展，必须保障好自身经济效益，从而为企业的发展提供充足的资金支撑。因此，建筑企业要做好工程项目风险管控工作，强化自身风险意识，及时对风险成因进行分析和控制，保障资金的回笼率。
1.当下建筑工程项目管理风险分析
1.1全面风险管理的意识薄弱
伴随着我国经济的发展，建筑行业在某些方面取得了一些效果，但总体来看，我国的建筑企业管理上较为粗放，仍然沿用传统的管理模式，这就与建筑行业发展水平严重不匹配，并极大的阻碍了相关项目管理工作的推进[1]。这种粗放的管理模式一个较为严重问题就是，在这种管理模式下，施工单位和人员普遍缺乏全面的风险管理意识或者是对全面风险工作重视不够，从而导致风险管理投入不足，即相关管理工作单单着重项目生产和质量方面，而没有在风险管理上制定相应的预防防范和管理目标，为之后风险的频发提供了空间。
1.2风险管理机制不健全
综合我国大部分建筑企业不难发现，除了全面风险管理意识较为薄弱外，我国相当多的建筑企业在风险管理上并没有做好相应的防范，导致风险管理机制不成系统，科学性和合理性较差。由于缺乏对风险的制度化管理，部分建筑单位在进行这项工作时，工作目标不够明确，很难对工程施工全过程进行有效把控，这就使得项目风险急剧上升，严重威胁了工程的质量和经济效益。另外部分建筑企业没有构建安全风险管理部门，而是将这部分工作转嫁到管理人员身上，不仅增加了管理人员实际工作量，还极大的影响了风险管理工作效果或质量，降低了企业的风险抵抗能力。
1.3合同管理的不到位
合同是建筑企业处理争端的重要依据，我国也一直在强调合同意识，要求双方做到按照合同履行职责，实现合同目标。然而现实情况是，部分建筑企业未能认识到合同的重要性，在签订合同时，没有做好双方的责任划分和风险防控，导致双方在建筑工程完成后在工程目标的达成和质量的评估上存在分歧，并最终引发纠纷，资金结算困难重重。另外，部分建筑企业缺乏依据合同内容的维权意识，导致本应可以直接解决的问题复杂化，极大的影响了建筑企业在纠纷中正确索赔的行为，将建筑企业置于较为被动的位置，并无形中增加了建筑企业的资金风险。
1.4风险信息系统尚未完全建立
在实际的建筑工程项目管理之中，由于建筑企业对风险信息的重视程度不够，导致很多工作并没有按照计划实施，较为突出的就是风险信息系统的建立[2]。一般来说，为了确保企业投资的有效性，建筑企业除了要做好前期规划设计外，还要根据实际情况和行业发展现状，建立自己的风险信息系统，通过对各种海量数据的处理和分析，降低企业投资风险，提高资金回笼率。
但现实情况是，部分建筑企业并没有做好这部分工作，在对建筑风险信息系统的建立上相对落后，再加上对相关数据积累不足，很难为信息系统的建立提供较为充分的数据基础，导致项目数据的精准性较低，实际效果大打折扣。除此之外部分建筑企业由于缺乏对合作商的了解，导致在开展相关合作时，无法从其信用情况及时分析建筑企业在承接工程项目中可能遇到的风险，导致后期合作中问题丛生。
2.提高建筑企业管控风险水平的有效措施
2.1 提高企业内部管理工作人员的风险意识
一般来说，企业风险管理水平取决于企业内部管理人员风险管理意识，换句话说，企业管理人员风险意识越强，风险管理水平越高，整个建筑工程项目管理工作越能得到有序的推进。因而为了提高企业风险管理水平，建筑企业要强化企业内部管理工作人员风险管理意识，敦促他们及时做好基础项目管理资料的收集以及政府政策的研究工作，对可能存在的风险问题进行研究和防范分析，从而最大限度降低建筑企业的投资风险，保障企业的资金安全。除此之外，建筑企业还要加强全面风险管控的宣传教育，促使企业内部员工不断强化风险管理意识，促使他们自发加入到风险管控中，从而提升企业内部项目工程风险管理的工作全员参与度，帮助企业制定出科学全面系统的风险防范系统[3]。
2.2 建立健全风险管理制度
为了持续的推进整个建筑工程项目的风险管理工作，相关施工单位要根据实际情况不断建立并完善风险信息管控制度。通过合理的内部管理制度实施，强化建筑企业员工的内部管理，提高风险管理工作的效率和水平。另外，也通过这种较为健全的风险管理制度，确保相关风险管理工作能够得到保障，相关工作人员能够不断尽职履责，有效杜绝建筑原材料浪费等严重问题。除此之外，由于工程项目需要调动较多的工作人员，而这又会影响企业的人力成本，因而企业要尽快根据施工情况制定较为合理的人员调配制度，实现对建筑企业人员的合理调配，杜绝人力资源浪费的情况[4]。更重要的是，建筑企业还要通过内部教育，不断强化技术人员以及施工人员的专业知识和职业道德，确保他们可以在工作中规划自身操作和行为，从而为工程的高质量和安全施工打下基础。
2.3重视合同管理
建筑施工是极其复杂的行业，由于涉及内容较多，因而后期出现纠纷，法律判决难度较大[5]。因而为了规避这种情况，建筑企业要学好法律，通过法律条文规范合同，并以书面的形式预先控制可能出现的风险，确保建筑企业在问题出现的第一时间，不至于太过被动。同时借助合同的法律效力，运用法律手段维护各方的权益，约束双方的行为，净化建筑市场。
结束语：
综上所述，当下我国建筑企业在某些方面还是存在一些问题，其中较为突出的就是对建筑工程项目风险管理上力度不够的问题。鉴于这一问题会直接影响到企业的经济效益，并对施工进度和施工质量有极其重要的影响。因而相关建筑企业要不断认识到这项工作的价值和意义，并树立风险管理意识，针对工程项目施工全过程做好风险管控工作，在结合自身实际情况，吸取相关行业先进经验基础上，构建风险防范体系。通过对工程各个环节的风险把控，实现保障工程顺利施工、质量有所提高的同时，提升企业的经济效益，为其在激烈的市场竞争中实现生存和发展提供充足的条件。
参考文献：
[1]潘瑞涛,李琳,云官祥,等. 基于建筑工程项目招投标风险管理分析[J]. 中国房地产业,2020(2):177.
[2]张忠东. 建筑工程项目财务管理风险及其规避措施[J]. 消费导刊,2020(13):199.
[3]莫添胜. 建筑工程施工项目安全风险管理[J]. 环球市场,2020(18):328-329.
[4]张亮. 建筑工程项目施工管理风险及其防范策略[J]. 世界家苑,2021(1):106.
[5]汪琨. 建筑工程质量保险在建筑工程项目风险管理中的应用研究[D]. 山东:青岛大学,2018.