黄光辉
中国通信建设集团设计院有限公司第四分公司，河南 郑州 450052
摘要：经济社会的快速发展为当下各个行业领域带来了广阔的发展空间。对于工程项目管理而言，只有改革传统的业主自主管理模式并逐渐向EPC总承包管理模式转型，才能跟上时代发展的潮流。EPC总承包管理模式相比于传统的自主管理模式而言，对工程的管理变得更加全面和有效，同时，EPC管理模式被广泛运用到电力、水利工程、铁路建设等多个专业性较强的领域当中，并被各行业的专业人员持续的关注和创新。工程项目负责人能够有效使用EPC总承包管理模式，就可以为工程带来良好的经济效益。因此，只有相关管理人员使用EPC总承包管理模式来对工程项目的资金投入进行良好的管理与控制，才能发挥出EPC总承包管理模式的全部优势，带来巨大的社会效益和经济效益。
关键词：EPC工程；总承包；成本控制
基于EPC工程总承包模式在成本控制中的重要作用，其在工程项目中越来越被广泛运用。通过了解EPC工程总承包模式的内涵，以及该模式对工程成本控制的意义，从工程项目的流程出发，提出优化成本控制的对策，推动工程项目长远发展。
1EPC工程总承包模式的应用特征
通过采用EPC工程总承包模式，有利于整体设计的融合效果提升，进一步提高建设的质量与效率，降低出现问题的可能性。通常情况下，EPC工程总承包设计阶段的业主与操作方属于同一利益方，对于基础工作目标具有一致性。因此，整体工作团队能够深入了解业主的相关需求，进一步完善设计流程的贴合性，达到良好的工作目标。此外，通过将设计流程与施工进行结合，有利于强化工程项目的包容性，进一步提高供应商与施工设计队伍的协调效果，解决存在的矛盾与模式弊端。同时，由于设计过程中能够考虑到后续的施工环节，因此可以为接下来的建设阶段创设有利条件。其次，利用EPC工程总承包模式有利于加快招标节奏，进一步完善基础设计流程，使采购与施工阶段能够并行开展，降低时间投入，提升建设效率。通过这种方式，可以显著提升推进速度，让施工团队可以与采购、设计团队进行信息交换，有效降低责任分配不均的问题，进一步强化沟通效果。因此，EPC工程总承包模式具有显著的经济效益优势，能够带来良好的效率影响，优化整体方案执行体系，达到良好的发展目标。为了强化工程项目管理，相关团队应当采用EPC工程总承包模式，为后续的设计、采购、施工等流程创设良好的条件，有效提升经济效益。
2EPC工程总承包模式成本控制的意义
2.1成本管理是衡量项目控制水平的重要指标
随着EPC工程总承包项目的不断扩大，项目合同也日益增长，从原来的几百万、几千万到现在的几亿、几十亿等，项目规模增长的同时也在考验着EPC工程总承包单位对项目控制的效果。衡量项目管理水平的关键因素就是对成本的管理与控制。当总承包单位能够做到在规定工期内顺利完成施工，还可以减少投资、避免浪费、资源合理化应用以及利润空间最大，同时施工质量较高，未发生安全生产事故时，说明该总承包单位的管理水平较高。
2.2成本管理是确保项目利益的主要手段
建设单位要在规定工期内超额完成所制定的目标责任利润，需要对项目进行全要素、全过程的造价管理，但是在项目建设的不同阶段，造价管理的工作重点也有很大的差异。现阶段，EPC工程总承包项目主要是根据技术设计进行投标，该阶段的成本控制主要表现在技术方案以及合理的投标报价两方面；中标后，总承包单位根据合同要求设计初步方案以及图纸，在成本管理方面需要做好设计优化和限额设计，这也是设计阶段成本管理的重点内容。
3EPC总承包模式下各阶段成本管理的控制方法
3.1设计阶段
对于EPC总承包模式下设计阶段的成本管理方法而言，项目负责人可以使用限额设计的控制方法。限额设计的定义是项目负责人按照工程开展前设计好的预算和任务来对设计时花费的资金进行有效控制。良好的限额设计能够促使工程的总资金投入不超过规定的范围。此外，限额设计的依据标准是相关人员的可行性研究报告和投资估算初步设计，并要配合施工的设计图纸来对成本进行良好的概算和控制。只有项目负责人在施工开展前期对投资的额度范围进行限制，并在确保项目能够符合设计使用要求的前提上，对不合理的资金投入进行整改，才能保证总成本投入不超过设计的投资成本。同时，管理人员要将限额设计的工作重点转移到分解投资和控制工程量方面上，只有将限额设计的标准和原则进行科学完善，并研究先进的概算预算资料和经验，同时还要在设计时对涉及资金投入方面进行严格的控制，这样才能达到良好的投资成本控制效果。
3.2科学采购设备
EPC模式具有系统性，其高度强调设计、采购和施工三大阶段的协调性，从逻辑关系来看，采购在其中发挥出承接的作用，既是设计工作的延伸，又是施工的前期准备。原材料、设备均是创建工程实体的关键基础要素，且在项目总造价中，因物资采购而投入的成本占到总量的80%甚至更多，因此加强对采购成本的控制具有必要意义。EPC项目成本管理工作中，从设备采购成本入手加强控制是重要的突破口。作为总承包商，则充分掌握设计主动权，以保证工程使用功能为基本前提，最大化地减少设备采购成本。设备进场后则要做好分配和使用阶段的管理工作。若存在多个供应商则要兼顾资质、实力等方面的情况，确定最具合作价值的供应商，向其采购施工设备。
3.3施工阶段
项目负责人要对施工阶段的资金投入进行实时的监控并做好审计工作。对于EPC工程建设阶段而言，良好的审计工作能够有效地控制工程造价，项目负责人可以从事前、事中和事后审计这三个方面来强化审计工作中的管理状况，提高EPC工程项目的成本管理水平。对于EPC工程建设过程而言，项目负责人要将各部门之间进行整合，协调有序地开展工作。对于项目的总承包部门而言，要对施工计划开展管理工作，负责人要在实际状况的基础上，制定合理可行的施工方案。因为不确定因素而导致施工计划改变，不同部门之间要相互协商，对原有的计划进行改善，提高施工工作开展过程中成本投入的控制效率。相关管理人员要按照前期签订的合同内容来对设计方案的变更进行有效处理，提高核算管理的效率。对于EPC项目的财务部和计划部而言，要及时进行沟通与合作，确保内部存在一个和睦的工作环境，对施工计划进行完善，提升施工进度。同时，项目负责人要安排专门的管理人员对EPC项目实施的过程进行实时监控，确保施工进度、质量和成本的投入都符合前期的设计要求。此外，项目负责人可以使用挣得值法来对项目的实施成本进行有效的控制。通过测量和计算的方式来比较已经完成工作的实际花费与计划花费之间存在的差异，对后期的施工进度和资金的投入进行有效的调整，实现成本控制的最佳效果。EPC工程总承包项目的负责人要建立和完善监督制度，主要包含费用使用和施工进度两个方面，对存在的问题提出解决措施，达到成本控制的预期效果。
4结语
综上所述，随着EPC工程总承包模式逐渐被运用于建设项目工程之中，项目工程的成本能够得到良好控制。根据成本控制过程中反映的问题，了解工程项目的过程中需要控制的环节，保障工程项目在EPC工程总承包模式下实现平稳发展。
参考文献
[1]张修华.EPC工程总承包项目成本管理研究[J].居舍，2020(08)：186.
[2]石建国.国际EPC工程总承包项目成本管理研究[J].建筑工程技术与设计，2018(25)：31-33.