林子恒
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摘要：随着社会经济水平的不断提升，建筑项目层出不穷，建筑工程现场的施工管理水平也在不断地实现提升。施工现场的管理方法是否得当，直接影响建筑工程是否能够实现科学化管理，对工程建筑的质量进行安全化改进已经成为建筑工程的核心管理内容，与建筑过程中的施工技术占有同等重要的地位，是保证建筑施工高质量和高安全系数的关键所在。文章重点分析和研究了如何巩固与完善现有施工制度，并在此基础上进一步实现创新，加大管理力度，运用科学化的技术以及管理方式提升质量管理水平，希望能够为相关行业提供一定的参考。
关键词：建筑工程；现场施工管理；优化措施
引言
建筑工程施工现场管理从工程施工的材料管理、机械管理、人员管理以及施工技术等各个方面入手，是建筑工程施工的重要组成部分，贯穿整个建筑工程施工的全过程，是建筑工程项目施工质量控制的重要措施。在实际的建筑工程施工中，往往工期较长，施工涉及的技术和要求较多，施工人员组成复杂，这就需要相应的现场管理来规范施工行为。在当前建筑工程领域不断发展的背景下，如何及时发现现有建筑工程施工现场管理中的不足，创新与优化建筑工程施工现场管理是目前建筑工程领域急需解决的问题之一。
1建筑工程施工现场管理工作重要性
1.1为施工质量提供保障
在建筑工程施工中，通过开展有效的施工现场管理工作，能够促使建筑工程的各个施工流程有序进行。施工现场管理工作能够规范工人的行为，避免因不当操作而引起的施工错误，为施工质量提供有力保障；还能够对施工材料进行核查，确保施工材料符合相关的标准，以避免施工质量因材料问题受到影响。
1.2提升施工利润
在进行土建建筑施工时，有些企业进行现场管理效果差，使施工现场常会出现一些不守纪律、随意使用施工材料的情况，对施工现场的施工材料没有进行数据整理，造成了投入资金浪费的情况，还导致施工完成后的建筑物质量不达标，造成了非常大的经济损失[5]。所以应加强对施工现场的管理，通过人员管理来有效监督施工情况，使施工现场的施工材料质量得到保证，使施工现场的工作人员行为得到规范，有效减少施工现场浪费情况的出现。还有一些施工工作人员不按规范进行设备操作，这样的情况对设备的使用寿命带来非常大的影响，使设备维修费用得到了明显性的增加。但是实施现场管理后，这些工作人员的设备操作行为也就会得到规范，使他们能够按照操作步骤进行作业，这样也就能够有效提升设备操作工作效率，使土建建筑施工速度有明显的提升，使建筑企业的经济效益有所增加。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
2.1强化对现场管理相关人员的培养
在当前建筑工程施工领域，相应的管理人才匮乏，尤其是在现场施工管理方面，现场施工的管理人员大部分都不具备专业的施工管理技术，难以达到施工现场管理的要求，为此，相关人员就需要强化对建筑工程施工现场管理人员的培养工作。首先，相关人员在人员招聘的过程中就可以明确需求，更多地吸收外部专业的管理人员和工程技术管理人员，提升建筑工程施工现场管理团队的专业性；其次，在建筑工程施工现场管理的具体实施过程中，相关人员还要结合不同建筑施工的实际需求，对相关管理人员进行定期的培训和提升，确保现场管理能够更好地契合施工的需求；再次，相关人员还要完善相应的管理培训与考核机制，在培训的基础上完善考核，并将管理人员的绩效、薪酬、福利等与管理考核水平和实际管理效果相结合；最后，相关人员也需要重视建筑工程施工人员的专业技术培训、安全培训等，更好地将管理要求落实到位。
2.2建筑工程施工技术优化
（1）在房屋建筑工程施工的过程中，可以合理地引进和运用新技术、新材料，同时进一步优化施工技术和手段。在一些工程量较小的项目中，许多建筑施工单位依旧运用以往的传统技术手段，采用的施工材料也较为传统，这会严重影响到建筑工程的质量水平。随着经济的发展，人们生活水平不断提高，绿色施工手段已经受到人们的普遍关注。根据房屋建筑的特点和项目需求，可以适当引进太阳能节能技术，从而实现节能减排目标。另外，在工程施工过程中，可以根据建筑需求应用空心砖等材料，能够有效提升施工技术的科学性。（2）在房屋建筑施工过程中，对于施工材料的各项指标要进行严格把控。施工材料的运用直接影响到施工技术的质量问题，因此建筑施工部门必须重视和加强对施工材料的检测工作。要想对于材料的质量进行更为严格的审查，首先，要根据施工设计标准，选取质量达标的钢筋、沙土等重要材料。其次，选择施工材料后要进行抽样测试，必须自始至终把控好材料的质量，确保施工安全。（3）加强对施工技术的严格把控。在施工技术的开展过程中，人为错误容易引发多种隐患。在工程施工过程中，要严格要求操作人员按照流程进行操作，确保工程能够顺利完成。因此施工单位要加强对施工技术和流程的监督与掌控工作，对于不按操作流程进行施工的工作人员，要对其进行严厉的惩罚，以起到相应的震慑作用。
2.3完善管理制度
完善的管理制度是促使建筑工程施工现场管理能够顺利进行的重要基础。通过建立起严格、完善的制度，能够为管理人员的管理工作提供依据，同时还能够约束管理人员的行为，使管理工能够顺利、稳定的进行。为此，建筑单位需要不断完善施工现场管理的规章制度，立足于实际需求出发，明确管理工作的内容，使各方面的责任能够精确落实到各个相关的负责人身上，还需要细化管理的流程，使管理的步骤更为清晰、具体，这样管理人员才能够明确自身的工作责任与工作方向。
2.4提高现场管理人员的管理意识
现场管理人员的工作质量对整个建筑施工质量有着非常大的影响，所以建筑企业应该加强现场管理人员的管理意识，使管理人员的工作质量能够有所提升。有些企业的现场管理人员的管理意识不是很好，所以在进行工作开展时也只是敷衍了事，没有确实的进行工作开展，这样也就使施工现场出现非常多的安全事故，同时当施工人员面临困难时，现场管理人员也没有及时进行解决，这样也就会使施工质量得不到保证。让管理人员认识到进行现场管理的重要性，然后高效进行管理工作，将管理工作的内容细化，使管理工作能够切实的落实到每个工作步骤中。应该设计出标准的施工管理流程，根据流程进行管理工作，使管理工作开展质量更高。
2.5引进信息化管理技术
当前信息化技术已渗透到各个行业的管理工作中，对于提高管理效率、节约管理成本具有重要意义。尤其是在建筑工程现场管理工作中，由于涉及的施工环节、工艺、技术较多，通过利用信息化管理技术，可以对施工现场的工作情况进行模拟，找到管理的重点和难点，并提出改进措施，使实际施工达到预期要求。另外，还可以有效弥补因管理人员相对较少、专业技能低下等问题对相关管理工作造成的不利影响。
结语
在工程施工过程中会应用到各种各样的施工技术，同时也会产生各种问题。因此，必须对传统的建筑现场施工管理理念进行完善和革新，通过科学有效的措施对施工管理现场的技术进行改进，不断强化施工企业的管理意识。只有不断优化施工现场的管理水平，才能从整体上优化企业管理，扩大经济效益，最终实现企业的经营目标。
参考文献
[1]丁鹏.房屋建筑工程施工技术与现场施工管理分析[J].决策探索(中),2020(4):41.
[2]叶蓉蓉.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理分析[J].住宅与房地产,2018(25):150.