建筑工程施工现场质量管理解决对策

发表时间:2021/7/2   来源:《中国建设信息化》2021年第3期   作者:梁成
[导读] 在多年的建筑工程项目实施经验总结中,人们发现土建施工现场管理对于工程质量、效益、安全等的实现具有重要的意义
        梁成
        身份证号码:32092319760128****
        摘要:在多年的建筑工程项目实施经验总结中,人们发现土建施工现场管理对于工程质量、效益、安全等的实现具有重要的意义,对促进和带动整个行业的进步具有重要的意义。因此,在现阶段的工程项目开展中,人们越来越重视土建施工现场管理,以充分通过这一管理来保持现场资源的合理配置,促进现场施工作业的有序开展。基于此,本文详细探析了在建筑工程土建施工现场管理所存在的问题,提出了新时代下建筑土建施工现场管理的优化策略,对提升现场管理水平的意义重大。
        关键词:建筑工程;现场;质量管理
        引言
        随着近几年的不断发展,在整体社会的推动下,各行各业都取得了有效的经济成就,而且人们在满足自身生活的同时,对自身周边环境的建设以及生活质量也提出了更高的要求。因此,在当前阶段,建筑工程开展的实际质量是否能够满足人们的基础需求,则是当前社会关注的重点问题。而且,在当前阶段中,建筑工程施工管理弊端而导致的社会问题也日益突出,如果无法将其进行有效解决,则势必会影响建筑工程实际的开展效率。对此,为了确保建筑行业的健康发展,并真正实现促进自身的可持续运行,则需要针对自身的技术施工管理工作进行有效优化,这样才能提高其实际的施工效率,并真正做到提高建筑工程项目的建设质量。
        1房屋建筑工程施工现场质量管理存在的问题
        1.1管理主体专业不够
        随着我国建筑行业的发展,对房屋建筑工程项目的管理要求也不断提高,对管理人员的整体综合素质的要求也更加严格。但在现阶段,项目施工管理人员的综合素质并没有跟上建筑业高速发展的步伐,无论是专业知识的薄弱还是管理意识的薄弱,对项目施工管理都有着重要影响,也制约着项目的质量。
        1.2施工质量管理体系不健全
        建筑土建施工的重点就是要实现工程的质量目标,现场施工管理中,需通过质量管理体系的构建,来指导现场的质量管理工作,避免施工不当所引起的工程质量问题。事实上,很多建筑工程土建施工中,并未建立健全施工质量管理体系,具体表现为:工程现场的土建质检单位和建设单位职权划分不清晰、各个工程参与主体和部门对于土建施工质量的重视度不足,在质量管理和检查方面的人力、资金投入不足等方面。正是由于思想上对质量管理的认识偏差,导致在土建施工现场存在着很多的施工质量问题。每个建筑土建工程施工开始之前,工程企业都会制定严格的施工流程和施工规范,但实际的现场作业中,对这些流程和规范的执行不足,施工规范化、标准化难以实现,不规范的施工行为是造成现场质量问题的直接原因。
        2建筑工程施工现场质量管理解决对策
        2.1构建系统性的现场管理制度
        为改善建筑土建施工现场管理的现状,工程企业要加强制度建设,形成完善的现场管理制度,使得专业的现场管理人员能够按照制度规定,来开展全过程、全方位的现场管理。在制度建设时,需充分考察建筑工程的实际情况,构建科学、可行的现场监控制度和体系,使得在实际的土建施工作业中,能够发挥现场监控制度的监督、管理作用,为工程施工人员创造相对良好的作业环境。当然,制度制定的过程中,还需要保障制度中相关内容与现场情况的一致性,使得现场管理人员可以以制度来指导实际的管理工作。现场管理制度中,要明确规定各个管理岗位上的管理范围、内容与权限,通过责任制度、考核制度的严格落实,提高各个管理岗位上管理人员的管理水平。
        2.2重视对现场施工材料的管理
        现场施工材料的管理也是不容忽视的重要环节,建筑材料是项目施工成本的重要支出,对成本控制,资源有效管理和利用有着重要作用。在对现场施工材料的管理过程中,要根据施工进度,合理的规划材料的进料,以确保材料的合理使用。

对现场材料要及时清理,并制定合理的存储计划,如对钢材、水泥等建筑材料。同时,在材料使用过程中,也要有专人对每个材料进行特殊的管理和使用数量的登记,避免材料的浪费和成本的控制。在这个过程中,可以充分利用现代物料管理系统来获取投入和产出的详细记录,进行出库和入口的等级和材料的补给,为整个项目的投入成本创建清晰的统计数据。
        2.3强化信息建设,提高整体管理的工作效率
        随着科技力量的不断提升,将信息技术有效应用在建筑工程中,可以真正实现提高整体建筑行业发展建设时的工作效率,并且也能确保配合信息系统的应用提高施工技术管理功能的有效发挥。对此,在实际进行信息技术应用的过程中,必须确保相关设备能够落实到位,这样才能够利用设备配合现场实际施工来实现提高技术管理人员的工作效率。而且,在当前阶段中,虽然信息化程度的应用还处于初级阶段,但在实际应用时,必须确保管理人员、技术人员都能够对其进行全面了解,这样才能够根据自身实际工程开展的需要进行结合使用,从而真正实现利用信息技术来推进自身工作的开展更具全面性。
        2.4注重加强现场器械管理
        房屋建筑工程对机械设备的依赖程度非常高,对于现场机械设备应做到统一管理、合理调配,确保机械设备获得合理使用,据此来为整个工程获得有序推进提供保障支持。在这方面应以设计要求作为指导,同时立足于工程实际,在此基础上选择适合的机械设备,确保所有机械设备作用获得充分体现,提高企业的使用效率。与此同时,还需做好机械设备常规管理,依据要求对机械设备进行维护保养,提升使用寿命,节省使用成本。如条件允许,应尽可能购入工程建设需要的先进设备,从设备层面上为房屋建设提供保障支持。
        2.5加强工作人员培训
        现场人员的培训是为了为土建施工提供人才支持,只有保障了现场施工人员、管理人员的专业素质,才可以使得现场管理水平大大提升。各个工程企业都应该根据自身的人才配置情况,制定有效的人才培养方案,对施工人员的培训方面,重点要进行施工工艺和技术、质量安全意识的培训上,而对管理人员的培训上,重点要进行管理技能、岗位责任的培训,通过培训来提升施工人员、管理人员的专业水平,保障现场施工的规范化、管理的高效性。
        2.6完善工程质检,确保施工的质量得以提升
        工程质检是施工技术管理人员要与之配合的基础工作之一,而且工程质检主要的工作是在于对整体技术应用的资料进行收集,并通过科学认证来实现对其进行有效检验,以此确保工程项目的开展可以真正符合实际的建设需求。在实际开展工作的过程中,要加大检查力度,同时,也要通过多种方式的共同应用来实现对其技术的有效控制,这样才能使整体工作的开展更具科学性。在实际开展检验工作时,也可以通过多种模式的融合应用来实现在最后施工程序之前,完善所有检查工作的落实,这样也能够有效避免由于部分施工环节质量不足而导致整体施工项目地重建。
        结语
        中国建筑业的发展及施工环境已大大改善,但现场管理仍然存在很多问题,施工安全问题、工程质量问题、管理水平问题等等,这些问题既关系到企业的生死存亡,又关系到建筑质量和企业效益,所以在施工过程中,施工单位和施工人员应严格遵循安全原则、经济效益原则等等,严格执行施工方案,提高房屋建筑质量。同时,在施工现场的管理中,材料的使用和节约,也是管理的重点,相关人员要在工作的过程中分析管理存在的问题,不断总结管理经验,提高管理水平,在保证现场施工的效率和安全性的基础上,促进我国建筑业的发展。
        参考文献
        [1]许青松,张思庆.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].居舍,2020(09):130.
        [2]张龙.浅谈优化建筑施工技术管理与提高工作效率的有效路径[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(06):22-23.
        [3]陈可明.建筑工程土建施工现场管理存在问题及优化对策[J].低碳世界,2018(06):204-205.
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