徐锋锋
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摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑工程土建施工无论是规模还是数量都。有了很大增长。在建筑工程施工过程中，土建施工现场管理是一个不可忽视的环节，这一环节管理水平的高低会对整个建筑工程土建施工质量产生直接影响，而且还有可能对建筑工程土建施工的后续使用性能产生影响。所以土建施工现场管理人员要积极研究相关技术和知识，从而使自己的现场管理水平不断提高。当前我国不少建筑工程土工土建施工现场管理的缺陷仍然很多，本文对这些缺陷进行了总结并提出了相应对策，为建筑工程土建施工现场管理的加强做出相应的探索，使建筑工程的可持续发展有更多的参考，使建筑工程质量得到保证。
关键词：建筑工程；质量；管理
引言
随着我国社会经济的高速发展，人们对建筑质量有了更高的追求。应改进和完善土木工程施工技术，促进建筑企业的发展。在了解现场管理重要性的基础上，指出其中存在的问题，针对土木工程施工技术进行分析，加强现场施工管理。优化管理工作，提升管理人员的综合素质，强化质量监督，运用先进的技术手段提升施工质量，保证施工安全。
1建筑工程施工质量管理问题
1.1缺乏系统性的管理制度体系
结合相关现场调研不难发现，连基础的施工材料的存放都不能实现专业合理的管理，其他关于现场施工的管理更是一片狼藉。建筑施工管理作为建筑项目建设中最核心的内容之一，却没有的得到应有的关注与重视，很多专业的管理人员在杂乱的工作安排和工作体制之下无法发挥出自己的管理作用，最终导致施工现场一片混乱。在这样的工作氛围下，不仅仅会影响建筑工程的完成质量和完成效率，施工人员的生命安全也不能得到有效保证。
1.2管理队伍综合素质不高
土木工程房屋建筑是较为复杂、涉及面较广的工程，需要运用多种知识，要求管理人员具备相应的法律法规意识，具备专业的基础知识和管理经验才能发挥作用。但我国大部分建筑施工企业管理人员的综合素质不高，缺乏专业知识，不能及时找出施工过程中存在的问题，也无法对问题进行科学处理。管理队伍的工作能力较低，导致整体施工水平落后。
1.3现场管理效率较低
社会持续进步的过程中，对建筑工程土建施工现场管理也提出了更高的要求。然而，现实生活中仍然存在一些建筑工程施工现场管理效率低下的情况。管理人员在对在开展土建施工现场管理工作的时候，对于细节的控制做得并不到位，甚至可以说有些建筑工程土建施工现场管理工作的目标只是单纯的应对上级检查。只有取得上级检查部门的认可，建筑公司才能够获得相应的工程质量资料。在这种心态下，他们对土建施工现场的管理工作效果可想而知。一旦土建施工现场管理出现问题，整个建筑工程的质量都会受到影响，建筑工程的使用寿命也会随之下降。
2建筑工程施工质量管理创新策略
2.1建立健全管理制度
健全的管理制度包括多个方面，建筑企业要完善质量管理体系，根据施工的实际情况和市场需求制定管理方案。通过完善的质量管理体系，让每一名员工明确自己的工作职责，严格约束自己的行为。要定期抽查施工质量，落实奖惩制度，对操作随意的工作人员进行惩罚，对表现优异的工作人员进行奖励，提升员工的积极性，保证土木工程每一个环节的质量。
2.2加强对材料的管理力度
建筑企业要建立健全的材料管理制度，对材料采购、进出库、使用等各个环节进行控制，保证建筑材料质量，同时节约成本提高企业经济效益。在购买施工材料时，采购人员根据施工方案的需求，选择符合要求、质量过硬产品。采购人员要加强供应商资质的审核，选择信誉高、产品质量好的生产厂家，同时充分了解市场情况，降低采购成本。在建筑材料进场时，必须要有质量材料检测报告，在验收建筑材料时，要保证进场材料和采购合同一致，材料材料进场后要加强建筑材料的保管工作，根据建筑材料性质建立仓库，避免建筑材料出现质变，例如发生水泥凝结、钢筋生锈等情况，影响建筑工程施工的质量。仓库保管人员要建立详细的原材料进出库台帐，对建筑材料出入口库进行记录。原材料台账要清晰的记录和统计进入出库数量、以及相应批次，做到有据可查，方便对建筑原材料进行追溯。建筑企业要制定建筑材料领取制度，施工人员根据工程进度领取建筑材料。在材料使用过程中要严格控制使用量，若有材料剩余，要及时归还库房并做好入库记录，最大限度地避免材料浪费，从而降低建筑企业的成本。
2.3借助现代化技术，完善现场施工的规划管理
在城市化进程不断加快的时代背景下，建筑行业领域在迎来新的发展机遇的同时，也遇到了新的发展挑战。那就是随着建筑项目工程规模的不断扩大，同一个项目中所采用的施工单位数量也越来越多，其中不同的单位需要结合自己的特长优势复杂项目中的其中一个环节或者板块，这就导致整个施工现场相对比较混乱，不同单位以及不同部门之间很难实现有效的沟通和交流，人力资源和物力资源也难以实现最大化的共享利用。尤其是对于部分施工人员来说，文化水平相对较低，在这样比较混乱的场景下很可能会出现施工环节错乱或者操作失误的情况出现，不仅仅严重影响了施工质量和施工进度，施工人员的施工技术也难以得到充分发挥。在现代化技术飞速发展的时代背景下，相关建设单位可以通过利用各种现代化的技术和设备，将其与相关的建筑项目需求融合在一起，一方面能够有效提升项目的完成质量和完成效果，另一方面也能够进一步推进建筑施工领域实现创新化发展。
比如，针对于当前阶段很多建筑工程项目都涉及到不同施工单位所导致的施工现场比较混乱的现象，相关施工单位可以尝试借助现代化的技术设备在施工之前做好完善的施工规划和现场管理。在整个过程中，相关单位可以通过采用3D模拟等软件和技术将实际的施工现场的模型通过网络技术搭建出来，其中涉及到施工现场的具体位置、边界划分、项目施工顺序、原材料储备场地以及各种施工设备停放位置等信息数据，都要在3D模型中一一进行标注。并且要完全展示施工现场的真实面貌，其中涉及到具体的地形起伏变化以及原有构筑物的位置等内容都要以一种客观和直接的方式呈现出来。在施工之前相关施工管理人员可以通过召集施工人员以“施工动员大会”的形式来进行“3D模型展示”，负责人还可以结合模型内容讲解相关的施工顺序和施工安排，通过利用多媒体设备等技术将制作的场地立体模型展示给施工人员，使其能够在施工之前对于施工现场和相关的施工环节有一个更加明确和精准的认知，从而为之后的现场施工管理奠定坚实的基础。
2.4优化施工现场安全管理
建筑工程施工进度的稳步推进要建立在施工现场安全管理落实到位的基础之上，要想做好土建施工现场的安全管理工作首先就要按规定进行日常检查。巡检人员要对现场工具设备认真检查，对于其中的不安全因素及时排除并做好记录。检查完成以后对相关记录要做好保存工作。
结语
经济的飞速发展让建筑工程的数量和规模都在不断增大，对建筑工程土建施工现场管理工作也提出了更高的要求。为了保证建筑工程土建施工现场管理质量，就要对该项工作中的各种问题进行深入研究，对其中的各种影响因素做好控制工作，从而保证建筑工程整体质量。
参考文献
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