吴凯 徐楠楠
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摘要：随着科学技术的进步，我国建筑工程行业的发展得到了促进。随着人们生活水平的提高，对建筑工程的施工质量提出了更高的要求。建设项目要做好技术管理，提高建设项目的整体施工质量，满足人们的生活需求。良好的施工技术不仅可以降低施工成本，还可以加快施工进度。因此，有必要对施工项目进行科学规范的管理，明确施工技术管理中存在的问题，采取合理的解决方案，取得良好的施工效果。
【关键词】建筑工程；施工工艺；技术管理措施
作为一项复杂的系统工程，必须采用科学有效的施工技术管理手段来保证施工质量和进度。但由于整个施工过程连续性强，任何一个环节出现问题都会影响整体施工进度。因此，必须应用科学有效的施工技术管理，最大限度地保证施工的顺利进行，提高整个建筑的质量，督促施工企业保质保量地完成施工任务。
1.提高施工企业施工技术管理水平的意义
建筑企业在促进中国经济快速发展中发挥着重要作用。建筑企业要在激烈的市场竞争中取得良好的发展效果，就要不断提高技术管理水平，提升施工人员的专业素质，在优秀技术的支撑下提高建筑工程的施工质量，从而保证人身和财产安全。施工技术的管理水平直接关系到施工企业的发展效果和质量，因此有必要重视其在施工企业中的作用。随着建筑企业在我国经济发展中的作用越来越重要，不确定因素越来越多，对工艺流程和操作提出了更高的要求，导致施工难度增加，许多问题有待进一步解决。因此，要求施工企业不断提高技术水平，及时更新设备，为施工企业员工提供技术培训，以提高技术管理的效果和质量，保证施工企业能够适应当前社会的发展需要。通过建筑企业改革，符合当前时代的发展要求，提高企业经济效益，促进企业长期稳定发展。
2、建筑工程施工技术管理水平提升策略
2.1完善技术管理的制度建设
通过建立起完善的技术管理体系，优化各施工技术管理制度，能从根本上保障建筑工程的质量和工期的顺利开展，也能为施工建设提供有序的施工环境。当施工技术管理体系不够完善时，就会出现各部门之间沟通衔接不畅，问题反馈不及时或不准确问题，也会导致对施工质量的监督管理不到位，不仅会带来质量安全隐患，也会影响到施工进度，带来成本的浪费。建筑施工企业必须进行严格的施工技术管理工作，结合施工建设的实际情况，对技术管理制度要进行不断完善和充分的落实，严格要求各部门必须按照制度开展施工建设，才能真正发挥建筑技术管理工作的积极作用。
2.2提升管理人员技术水平
为了提升建筑工程施工技术管理水平，提升管理人员技术水平具有必要性，是因为管理人员的技术水平直接关系到建筑工程的整体施工水平。建筑工程施工技术人员应不断提升自身的责任感，确保能够充分的了解到加强技术管理的意义。建筑施工企业在进行技术人员招聘时，应根据工程的实际情况，有针对性的进行招聘，确保能够做到人员分配的合理性。为技术人员提供更多参与学习的机会，使其能够掌握国外先进的管理技术，并在企业内部对技术人员进行考核，以此来建立一支高素质及高技能的管理人员队伍，确保建筑工程各项工作的顺利开展。
2.3材料管理
第一，所有施工材料进入现场之后都需要在施工企业、监理企业和建设企业的共同见证下完成外观、数量、规格以及质量合格证明等方面的检查。一旦在检查中发现任何质量问题就应该联系厂家、确认相关责任以及进行后续更换等。第二，施工材料在进入现场之后需要通过吊装、车辆运输或者人工搬运等方式进入现场的临时库房，作业人员在操作过程中应该小心搬运并防止磕碰对设备外观或者某些零部件造成损坏。第三，各种施工材料进入临时库房之后需要进行严格地登记并采取有效的措施来进行防潮、防锈、防雨等。而且施工班组在领用材料的过程中要做好数量、规格、型号等各个方面的台账记录。
2.4安全技术管理
第一，建筑施工过程中经常出现的安全隐患是部分施工人员在进入现场之后不按照要求正确佩戴安全帽、穿劳保鞋等，这种习惯性违章行为实际上会带来非常大的安全风险。因而所有施工人员在进入现场之后必须按照要求做好最基本的安全防护并杜绝各种习惯性违章行为。第二，施工企业的安全管理人员、技术人员以及班组成员在日常工作中应该对作业环境中存在的各种安全隐患进行及时排查与处理，尤其要关注高处坠落风险、吊装作业风险、机械伤害风险、脚手架坍塌风险以及触电风险等。第三，施工企业的安全管理部门需要定期组织现场的安全大检查并不定期地对现场进行流动巡查，将所有安全隐患及时排查出来。
2.5优化技术管理的监督机制
有效监督管理机制能确保施工建设工作的有序性和高效性。由于进行工程建筑施工管理最为重要的目标是保障施工建设过程中的安全和质量，因此在进行施工建设的过程中，管理人员必须充分的掌握各类施工技术要点，分析每一项技术在施工过程中所能起到的建设作用，从而不断优化施工技术方案，并且也能实现更为准确的监督管理。优化技术管理的监督机制，不仅要求管理人员具备良好的技术储备，也需要通过建立起专业的工程监督管理小组，促使各施工建设环节都有专业的人员进行监督，从而有效保障施工工程质量。监督管理小组会协助管理负责人开展监督工作，一旦发现问题能从源头上选择科学的解决对策减少问题带来的损害，也能有效杜绝同类事件再次发生。
2.6应用信息技术
随着现代信息技术的发展，各个行业在生产模式与管理途径上发生了转变。信息化管理模式不但具有效率高、误差小的特征，还可以减轻工作人员的工作量，降低人工成本，实现更高的经济效益。在建筑工程管理技术创新过程中，施工企业还要应用信息技术，比如，通过信息技术获取、存储与处理数据，同时借助信息网络满足工程管理的需求，降低人力管理成本，提升整体综合效率。
结语：
现阶段，我国建筑行业正处于产业结构化调整的过程中，在这个过程中，企业经历重新洗牌，管理标准显著提升。但是，就当前我国大多数建筑施工企业的管理现状看，建筑工程管理技术水平依然不高，存在许多问题，制约了行业发展进程。因此，为了进一步提升企业的综合竞争力，满足建筑工程发展的客观需求，施工企业需要创新组织结构，积极应用新管理理念与科学手段，确保信息技术发展，为实现行业的综合发展创造良好的条件。
参考文献：
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