沈君芳
身份证号码：33072519710414****
摘要：随着我国经济的发展，国民生活质量提升，人们对房屋建筑质量要求也不断提高，为了能够满足城镇居民生活与发展，土建工程施工团队必须通过控制施工进度来保障建筑质量，以此来满足城镇发展实际需求。基于此，笔者结合自身数年亲身参与的土建工程施工经验，在查阅大量参考文献基础上撰写此文，文中对我国现阶段土建工程存在的问题进行解析，并提出具有实践意义的优化方法。
关键词：建筑工程；进度；控制
引言
在标准要求内，建筑工程能否按期完成，这关系到建筑企业的发展情况。在建筑工程的施工过程中，针对建筑情况进行有效控制，对建筑工程的未来发展有极大影响。如果施工进度较慢会导致施工成本增加，从而降低施工收益。因此，在实际工作的过程中，要实现施工进度的有效控制，提升生施工管理水平，进行规范化的施工管制，提升企业项目管理水平。
1进度管理与控制的必要性
就进度管理而言，建筑企业需要构建出完善的进度规划，展开科学的安排与设计，提高企业内部资源的利用率，使得每一种资源都能够发挥自身最大的作用。通常在建筑施工开始的时候，施工委托人和建筑企业需要签署合同，此合同中明确规定了施工周期以及双方的权利与义务。倘若其没有在规定的时间内完成，那么建筑企业就需要对施工委托人进行经济赔偿，从而弥补给施工委托人带来的损失。换句话说，就是建筑企业不仅需要花费更多的人力、物力与财力，使得经济成本增多，而且会严重影响自身的经济效益与良好发展。为了能够有效地解决这一问题，那么进行建筑工程的进度管理是非常重要的，其能够使得施工项目在规定的工期内完成，如此一来，既可以避免施工委托方出现损失，也可以促进企业的健康可持续发展。所以，建筑企业应该具备进度控制观念，结合签订的工程合同，构建完善的进度管理方案，科学配置企业内部资源，与此同时，在施工过程中，相关企业还需要严格贯彻落实监督工作，确保施工实际进度和进度计划能够相吻合，这样才能够使得建筑项目在规定期限内完成，从而尽可能地减少建筑委托方和建筑企业双方的经济损失
2建筑工程施工进度控制措施
2.1做好保障房屋建筑工程现场施工进度的人员管理工作
进入施工环节，相关人员应及时跟进并做好综合分析工作，明确工程推进情况、与计划是否存在偏差、偏差大小情况等，并对此进行比较分析。如偏差较为明显，则需确定具体偏差情况，深入分析偏差出现的原因，以及偏差可能会给整体工程建设带来哪些方面的影响，结合工程施工情况及时更新计划。整个工程施工阶段，相关管理人员须持续跟进并进行循环往复比较，做好相应的监督工作，直至工程最终竣工，交付客户。在落实上述工作时，需要确保人员安排及时到位。首先，明确负责人，在进行现场进度控制时，要责任到人，确定各责任人工作职责，进一步细分工程内容，细化为各个小目标，并建立相应的进度控制体系，同时制定与之相匹配的工作制度。其次，配置好相应的专业技术人员，由于施工现场管理工作对专业性方面要求较高，工程过程中会产生相关数据，需要对数据进行整理分析，再落实比较，从而汇总形成报告，提供给进度控制职能部门，为后者制定应对策略提供数据支持，为此，需配备专业人才来负责落实。
2.2进度管理的动态化
在进行建筑施工项目进度管理的过程中，动态化管理是一种先进的管理方式，此方式具有良好的控制功能。在对建筑施工项目进行动态化管理的时候，要根据现场资源实际情况，做好资源配置工作，使得每一类资源都能够得到有效应用，从而使得进度管理中出现的不良因素大大减少。
例如要想预防机器设备和人力资源对建筑项目施工造成影响，那么在进行动态化管理的时候，不仅要配置人力资源，还需要配置设备资源，严格根据时间规划这一技术人员的出勤情况，给相关技术人员配置先进的机器设备，并且提前准备好，预防设备丢失，同时，所有与技术人员、施工设备相关的情况都应该加入具体的进度管理规划里面，让现场管理人员进行动态化进度管理。
2.3编制规范的施工计划，提升施工进度的控制力度
要实现有效的施工进度控制，首先要编制规范的施工计划，严格按照继续进行施工工作。在施工过程中，为了提升施工环节的合理性，要严格开展工程管理工作，在实际施工前要做好施工计划的检查工作，确保施工计划具有可行性。施工单位要编制详细的施工进度计划表，根据实际施工情况适当进行调整，提升资源利用效率。在制定其他方面的进度规划时，也要根据施工进度规划开展实际需要，比如在建设设备需求计划，采购计划和劳动安排计划时，要及时进行施工进度的监督管理，一旦施工进度脱离原有的控制范围，就要进行有效分析，及时进行进度纠正，避免影响整体施工的正常进行，也避免造成施工成本的无端消耗。在施工工作的开展过程中，要进行有效分析，提升施工进度的控制力度，提升施工企业效益。
2.4完善施工进度汇报制度
施工团队若想每天都能够详细了解施工进展，就必须制定完善的施工进度汇报制度，通过每日施工进度报告去传递施工进展信息，帮助现场管理人员及时调整施工方向，降低施工管理难度。施工汇报制度是需要每个施工人员参与的活动，施工人员在早上打卡时，就应该明确每日工作内容，准备好施工工具，对施工进度进行首次标记，在施工过程中施工人员要按照原定计划完成相应的工作职责，并且保障施工质量，在完成每日施工工作后，施工人员都需要使用简略的文字对当日施工进展进行描绘，字符不得超过70字，若在施工过程遇到问题，施工人员也要在每日报告上做好报备工作，对工作中遇到的问题进行详细地解释，但是施工人员若感觉这种方法过于浪费时间，则可以通过口述的方法告知施工现场管理人员，使其了解问题成因并制定相应工作报告。此外，由于信息技术的发展，施工人员可以通过计算机录入施工进度报告，这样不仅能够促使施工报告更加系统化、多样化，还能够节省大量的时间与空间，进而提高管理工作效率。同时，土建工程施工涉及工作范围较广、内容较多、形式较为复杂，在单个时间点上可能会存在交叉施工的问题，若这种问题处理不善，很容易出现“窝工”的现象，严重影响施工进度，还可能产生配合质量问题。为此，施工团队管理人员需要提升施工任务调度效率，深入了解每个基层施工人员施工技艺特长，发挥出施工人员内在的潜能，促使其能够在合理调度下完成擅长的工作内容，进而提升施工人员工作效率。
2.5实时跟进进度控制
在对建筑施工进度展开有效控制的时候，应该及时了解项目施工具体情况，并且选择合理的控制方式，加强对施工现场具体状况的监管，并且制作科学的进度跟踪报告，准确了解进度控制在整个项目施工现场中的具体情况。在实施进度控制的时候，还应该提前把进度审查方面的工作落实好，从而能够准确把握整个施工项目的进度状况，并且制定出合理的进度控制施工内容。
结语
基于房屋建筑工程施工进度管控能够客观反映施工单位的能力水平情况，对于施工单位而言，需在规定时限内依据要求按质按量完成建筑工程。总而言之，房屋建筑工程的施工进度和工程质量之间联系紧密相辅相成，在房屋建筑工程施工过程中需结合具体情况，采取切实可行的措施以确保施工进度计划获得顺利推进，确保工程质量达标的同时，保证工程如期竣工。
参考文献
[1]任菊萍.建筑工程施工进度管理与控制[J].工程建设与设计，2020（24）：201-202.
[2]曾俊.建筑工程管理中进度管理的分析与应用[J].住宅与房地产，2020（36）：138-139.
[3]林凯.房屋建筑工程项目施工管理存在的问题及对策分析[J].住宅产业，2020（12）：133-136.