刘帅
北京上德置业有限公司、102627
摘要：进入21世纪, 国内宏观调控成果颇丰, 国内经济实现连续多年持续增长, 各区域基础设施建设项目数量逐年递增。面对项目数量激增的现状, 施工质量、施工速度及施工技术水平的优劣将直接影响项目施工企业的经济效益与市场竞争力。而作为土建工程施工中的重要一环, 现场技术管理水平的高低在项目施工进程中及项目整体质量验收时都会产生重要的影响, 并造成不同的结果。因此, 当前各个施工单位及技术管理人员需要统一“技术核心”的思路, 积极掌握最新技术知识, 使现场技术管理能够真正作用于土建项目施工, 进而提升项目质量与综合管控能力。为了更系统的论述现场技术管理在土建工程施工中的核心作用, 本文将以现场技术管理在土建施工中的重要性为切入点, 通过挖掘技术管理中存在的问题, 最终提出解决措施与办法。
关键词：土建工程;技术管理;核心探寻;
1.土建工程施工中现场技术管理的关键性
随着我国城市建设规模的持续扩张,土建工程数量在逐步增多,由此相关部门提出了更为严格的要求。而在土建工程施工中现场技术管理起着支点作用,同时对保障土建工程建设质量尤为关键。首先,通过现场技术管理能够实现土建工程项目的有序、有效施工,优化施工工序,切实提升施工效率。从土建工程方面分析,现场技术管理基本包含了施工技术编制、施工工艺、施工进度管理、施工设备与材料管理以及组织协调等方面[1];其次,能够提升土建工程建设各个阶段的施工水平,合理协调施工。利用现场技术管理有利于实现土建工程项目的规范化、标准化以及科学化施工,促进各个施工阶段的协同联动,充分突出各个施工阶段的优势,从而提高施工效率与施工质量。
2.施工技术要点简析
2.1 岩土检测
地基是承载建筑重量、保证建筑安全稳定的主要结构, 岩土检测是土建施工的关键环节, 主要包括室内检测和现场检测, 无论采取哪种形式, 选择检测地点和取样都是技术要点, 取样是最基础的环节, 同一地点样品至少要有三组是来自不同土层厚度, 现场取样的样品要有代表性, 并标明样品的来源和重要意义, 样品需妥善保管, 保留样品的原有湿度, 特别是对于泥土状样品, 应先用纱布包裹好, 再用熔腊密封。在运输、搬运过程中, 轻拿轻放, 保持样品的完整性。检测时, 遵照相关规定科学操作, 为建筑施工和管理者决策提供科学依据和重要参考。
2.2 混凝土施工技术
混凝土施工技术在土建工程现场施工中运用较为广泛, 技术要点有:根据施工现场的具体情况, 科学选择优质的原材料, 通过科学计算和推理论证确定每种原材料的用量和比例, 做好原材料的配比;把控好混凝土入模前的温度, 控制外加剂的用量, 保证粗细集料质量, 防止发生裂缝问题;在后浇筑带填充环节, 选择强度更高一级的混凝土, 振捣棒的振捣频率要适宜, 快插慢拔;混凝土浇筑在施工中占重要地位, 直接关系到土木建筑施工的整体质量和施工安全, 浇筑前对现场进行全面清理, 并用清水浇筑, 保证其表面的湿度, 后浇带设置要合理, 保证混凝土结构和后浇带断面的统一性, 浇筑带位置一般选择在受力较小的混凝土构件上, 如梁板建筑的弯点处, 切不可设置在剪切墙的中间位置。后期养护和前期施工同等重要, 把握浇筑后的拆模时间, 7天后为宜, 并需用塑料膜包裹, 观察其表面变化。通过洒水处理, 保证其湿度, 通常选择浇筑后第四天进行洒水处理。
2.3 预制装配式建筑的技术要点
装配式建筑是一种节能环保、造价低、效益高的建筑施工模式, 接缝和节点处的技术处理是关键环节, 对建筑的负载能力、防水、防震等具有重要意义。通常用焊接方式处理, 通过焊接连接拆分构建的预留钢筋, 再用更高一级的混凝土进行浇筑、捣实, 需加适量的微膨胀剂, 为了预防因运输、环境变化等引发的构建开裂问题, 可加大拆分构件预留配筋的长度。此外, 还有平面不规则部分的技术处理、立面处理技术等。
3.现场技术管理存在的的问题
3.1 现场技术管理制度体系不完善
以当前对各区域土建工程项目的了解与分析, 现场技术管理制度体系还不完善。一是部分项目施工企业未能结合实际情况建立起科学合理的现场技术管理制度体系。而具备相关制度体系的企业, 其制度也未能跟进当前行业技术发展的要求, 制度管理相对传统落后;二是项目的技术管理人员尤其是中层干部对于领导要求的管理制度、管理办法、管理思路消化理解的不够彻底, 未能积极主动的建立和完善现场技术管理制度及体系。同时长期对科学技术创新的漠视, 也使得技术管理人员无“技术”可管, 间接导致这项工作未被纳入重点, 并最终导致整个制度体系的缺失与落后;三是对现场技术管理制度的制定缺少科学指导性, 不能及时与国内先进企业进行对接, 缺乏信息交流。
3.2 管理人员缺乏专业性与责任心
土建工程项目技术管理人员是工程技术实施的直接参与者。技术管理工作至关重要, 具备良好专业知识与责任心的项目管理者对于项目技术的管理与执行有着巨大的推动作用。但从当前来看, 各地区的项目工程中专业技术人员知识水平还不足, 技术管理团队实力还急需提高, 管理者对现场技术管理的认知还不够深刻, 缺乏责任心与使命感。基于此, 土建工程施工企业应继续加强技术管理人员知识水平的培训, 宣传与培养团队意识, 积极调动全员参与到技术管理工作中来。
3.3 监管机制有所欠缺
技术管理是否能顺利实施落实到位, 离不开监管机制的有效督办。在大部分项目中, 技术管理人员在依照施工图纸规划好施工计划后, 就按部就班地开展工作。
工作进程中出现的偏差与问题缺少复核机构, 导致项目出现巨大隐患与问题, 给企业带来经济损失的同时也降低了企业的知名度与美誉度。为此, 监管机制与机构是每个企业都需要设立与完善的重要工作。
4.加强土建工程施工中现场技术管理的措施
4.1重视技术交底工作
技术交底工作是土建工程现场技术管理的重要部分,也是土建工程有序施工的前提。土建工程建设单位应将技术文件与设备方案转交施工单位,施工单位再转交给土建工程分包商,同时严格要求分包商根据设计基本要求与标准规定开展施工,针对涉及到的隐蔽性、特殊性工程必须特别交代,土建工程施工阶段使用的新技术、新设备等应进行详细、全面地解释说明,保证施工单位有效把握使用方法与操作程序,尽可能地杜绝由于技术交底工作不到位而出现施工质量问题。
4.2 验证施工技术方案的可行性
施工技术设计作为土建工程质量与安全的根本保障,设计工作人员需要选择科学、有效的施工技术,并切实保证施工技术设计方案具备可行性,以免由于施工技术问题而影响土建工程施工质量,对施工单位造成严重的经济损失[5]。比如针对土建工程新技术的实践应用必须提前进行预实验,重点检验施工技术的可行性与实践应用效果,若是发现施工技术不合适,设计工作人员就要及时调整,不断优化与完善施工技术设计方案,防止土建工程施工阶段出现重大设计问题或设计变更问题,从而延误施工工期,甚至影响到土建工程的质量与安全。
4.3 应用混凝土施工技术
土建工程中混凝土技术的应用较为普遍,技术要点管理如下:①结合土建工程项目施工现场状况,优选原材料,同时准确计算确定用量与配比。②严格控制混凝土入模温度,合理使用外加剂,切实保证粗集料、细集料的性能与质量,杜绝出现裂缝问题。③后浇筑带填充阶段应选用高强度等级的混凝土,科学控制振捣频率,严格贯彻快插慢拔的原则。混凝土浇筑施工直接影响着土建工程的质量与安全,在混凝土浇筑前需要清理现场,保证现场干净,然后用清水进行浇筑,使其表面湿润,后浇筑带设置必须合理,混凝土结构与后浇筑带断面相统一,同时后浇筑带需要选用受力相对偏小的混凝土构件,比如梁板弯点位置。严格把控混凝土拆模时间,一般是混凝土浇筑施工结束后7 d,并且选择塑料膜进行包裹,认真仔细观察其表面具体变化。
4.4 预制装配式建筑技术
装配式建筑是一种新兴的施工模式,其具备造价低与节能环保等优势,其中接缝与节点位置技术处理尤为关键。一般选择焊接处理形式,利用焊接连接拆分预留钢筋,用高等级混凝土浇筑、捣实,并加入一定量的微膨胀剂。同时,为了避免运输等方面的影响而出现开裂现象,应适当地增加拆分构件预留配筋长度。
4.5 重视施工材料与机械设备管理
施工材料与机械设备是土建工程建设的重要物资,也是施工现场技术管理的一项重要工作内容,所以必须高度重视施工材料与机械设备管理。针对施工材料管理而言,需要在材料进场前展开全方位检查,严格审核施工材料供应商资质,并进行材料抽样检测与试验,严把质量关。在材料进场后,需要划分独立的区域存放材料,做好防潮、防晒等工作,保证材料性能与质量,领放材料应进行详细记录,以备核查。机械设备是土建工程施工技术应用的重要载体,通过科学应用机械设备可以切实提升作业效率。加强施工现场机械设备的统筹管理与统一协调,结合设计基本要求与施工现场具体状况,选用最佳的机械设备,充分发挥机械设备的作用。与此同时,高度重视机械设备的日常保养与维修,使机械设备处在最佳状态,延长机械设备的应用年限,保证机械设备稳定、安全运行,从而提升经济效益。
4.6 制定科学、合理的技术管理制度,加大施工现场监督力度
严格制度是施工技术人员规范施工的重要依据,也是提升施工水平的有效路径。建立科学、合理的技术管理制度,细化责任分工,严格落实责任追究制。比如利用设计审查制度,可以及时发现设计图纸与施工现场情况之间的矛盾点,然后与设计方一起协商、调整,从而保证土建工程施工质量。此外,加大土建工程施工现场监督与管理力度,始终将“质量”、“安全”置于首位,安排专门的工作人员负责施工现场监督,并定期完成施工技术和施工安全以及施工质量检查,及时发现并解决问题,最大程度上杜绝停工返工问题。
结语：加强土建工程施工现场技术管理水平, 发挥其核心作用, 既符合建筑行业市场竞争环境, 同时也符合企业自身发展与当前社会需求。建立健全符合企业自身实际情况的管理体系, 加强科学技术在施工现场管理中的应用, 提升企业整体知识水平及技术团队的软实力是当前每个项目施工企业需要尽快完善的工作。展望土建工程的未来, 应该不断学习、不断交流、不断突破, 通过深层次的现场技术管理知识, 与先进的管理手段, 为土建工程项目质量保驾护航, 同时也为祖国的建筑行业贡献出一分力量。
参考文献
[1]郭为龙.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].河南建材, 2018 (03) :141-14.
[2]章杭.建筑工程土建施工过程中施工技术管理[J].中国住宅设施, 2018 (4) :167-168.
[3]张黎.土木工程的现场施工技术管理应用[J].住宅与房地产, 2017 (27) :182+185.