郑飞波 李欣
身份证号码：33068219820518****
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【摘要】本文主要研究施工管理中存在的问题及对策，旨在进一步提高施工管理的效率。在研究中，本文分析了施工管理的现状，指出了存在的主要问题，并提出了对策，希望能提高施工管理的效果，为施工管理提供有价值的参考。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；对策
1、建筑工程施工管理中存在的问题
1.1没有健全的施工管理制度
目前施工管理中没有健全的管理制度，限制了施工管理的效果。一个完善的体系包含很多管理内容，如施工人员、组织设计、施工技术等。然而，许多企业并没有不断更新和完善该系统。有些企业对某项管理内容建立了相关制度和规范，但并不全面。此外，虽然一些企业建立了相对系统的管理体系，但没有得到有效实施，施工管理人员的职责也没有明确规定。如果出现施工质量问题，将无法对个人追究责任，两者之间存在推脱责任的问题，给施工管理带来了负面影响。
1.2成本控制存在不足
这主要体现在：第一，人员安排不到位。建筑工程项目的建设需要大量人员参与，工程建设包含很多的环节，要想有序的施工，就需要把各环节的员工都安排好，最大化的节省开支。若是不考虑施工人员数量，人员太多，就会产生消极怠工、偷懒的问题，增加建设成本。第二，设备成本较高。机械设备是施工建设中不可缺少的一部分，合理的应用机械设备，可以减少人员方面的成本。第三，材料成本控制不足。材料是建设的基础，也是施工成本中占比较高的一部分，在选择材料的过程中若是不多家比较，缺乏严格的仓储以及配送制度，就会影响到材料的质量，成本也会增加。第四，项目的施工顺序有误，各专业间交叉配合、收边收口等安排不到位。这主要体现在跨专业之间的配合不得力，現在虽有BIM的先进管理方法使用，仍然有一些小专业间的配合不到位造成重复施工，资源浪费严重。如：2017年的一个项目，因仅园建与小市政工作顺序有问题，造成园建大门口的石材拼花重新做了三次，成本浪费严重。
1.3安全管理意识较弱
建筑企业间的竞争激烈，这也让一些企业为了提升竞争力，在建设中注重施工的进度以及成本管理，而对于安全管理则缺乏重视，现场并未准备齐全的安全设备，使得安全故事发生几率提升。虽然政府部门对于安全的监管日趋加强，很多工地仍然是为了检查而配置，为了完成检查而做足面子功夫，实际的日常施工中仍存有极大的侥幸心理，安全管理意识仍然较弱。
1.4施工过程的监督管理不到位，疏于对隐蔽工程的验收管理。
监理仍是提高工程建设水平，充分发挥投资效益的服务方，它对建筑相关的法律、法规、技术标准、合同文件等的执行起到了很好的监督作用。但在实际工程中，仍有一些隐蔽工程由于监管不到位，甲方的监管不到位等原因，使技术标准没有很好的执行。
2、建筑工程施工管理应对措施
2.1构建完善的施工管理体系
为了促进施工管理水平的提升，就需要具备健全的管理体系，为管理实践提供依据和规范，提升管理的规范性。在构建施工管理体系时，可以参考和学习其他国家先进的经验，相关部门可以安排管理人员到其他国家的施工企业中学习和参观，积极的引入先进的管理理念和制度，同时也要注意，不能直接照搬照抄，还需要结合其他方面因素，构建和国内建筑工程以及社会发展相适应的管理体系。
2.2加强施工安全管理
安全应该被放在施工的第一位，所以，为了确保施工的安全性，就需要加强施工管理，减少和避免施工中出现安全事故。具体来说，施工企业要制定有效的安全管理制度，积极的组织施工人员开展安全教育，让他们能够树立较强的安全意识，还要明确规定施工管理人员的责任，如果施工中出现安全事故或是质量问题，直接追究相关人员的责任，提升施工管理人员的责任感和警惕性，提升施工的安全性。
2.3强化技术管理
建筑工程建设过程的复杂性较强，施工队伍也较多，建设项目的整体性很强，要是施工中的某个环节出现漏洞，就会影响到工程的建设和质量，给企业带来严重经济损失。所以，在建筑工程施工中要加强技术管理，第一，全面了解和掌握施工图纸以及每个施工环节的要求，将管理目标进行细化以及量化，确保各工序可以实现施工目标以及质量目标。第二，制定和落实科学的施工组织计划，针对施工工艺先进、技术性较强的工序，应该做好技术方面的准备，保证施工的质量。
2.4注重施工材料质量管理
建筑材料是工程建设的基础，要想保证工程建设的质量，就要确保材料的质量，要加强这方面的管理。第一，人员要科学的采购施工材料，采购环节要全面了解供应厂商的情况，多对比几家，选择出最适合的，还需要让商家提供相关的证明资料。第二，采购材料前要认真的进行预算，在确保材料质量的基础上，把购买费用维持在预算范围内，禁止出现偷工减料的问题。第三，购买的材料在进场前要严格的检查，这要安排专业的检测人员来负责，只有质量符合标准，才能进场，对于不符合标准的材料，要反映给商家，更换材料。第四，施工企业要安排专业的监管人员保管材料，防止产生损坏等问题，避免增加不必要的成本。
2.5做好成本控制
建筑工程项目的投资很多，项目成本则会直接影响到最终的效益，所以，为了提升项目的盈利，就需要在施工管理中加强成本管控。要想减少材料的成本，就要安排专门的人员负责采购工作，科学的选择供应商，确保其能力。除此之外，还要了解市场价格的波动情况，及时调整采购的价钱。在使用材料前，要把施工方法阐述给施工人员，确保材料的正确运用，控制和减少没有必要的浪费问题，节省这方面的成本。另外，还要加强设备以及施工人员的成本控制，对于多于预算的部分，要认真的分析原因，并有针对性的采取解决措施。要想确保支出合理，防止造价太高，就要加强对造价的监督工作，提高全员的成本意识。
结语：
综上所述，建筑工程施工管理具有重要意义，然而就当前管理现状而言，还存在较多的问题，这就需要采取有效的应对措施，提升施工管理的效率和质量，促进建筑工程项目建设的顺利开展，提升施工安全性和质量。
参考文献：
[1]田佳鑫.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].工程技术：引文版，2015（05）：00054.
[2]石新文.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].城市建设理论研究：电子版，2015（22）.