1.钱澄雨 2.丁少龙
1.北京科海致能科技有限公司，北京，100195
2.华迪计算机集团有限公司，北京，100195
摘要：这些年来，房地产业的蓬勃发展，使建筑业面临着巨大的机遇和挑战。智能工程的管理是现在社会发展的必然结果。智能项目的管理是一种集多种高新技术于一体的管理技术。从规划建设到验收运营，对建筑业提出了更高的要求。本文对建筑智能化施工管理现状及策略进行分析，以供参考。
关键词：建筑智能化；施工管理；现状策略
引言
智能建筑工程是一个连续的过程。在从设计到施工验收的整个生命周期中，不仅设计过程中容易出现图纸问题，而且需要通过图纸审查来优化设计。施工阶段需要严格监管，甚至交付后使用过程中还会出现各种问题，需要持续跟踪、维护和服务管理。面对如此复杂的智能建筑工程，有必要采取相应的管理技术，以应对现场复杂的施工环境，有效控制整个工程施工过程。
1加强智能化管理的作用
1.1有利于增强人员组织水平和效率
从建筑施工的实际情况来看，涉及的内容很多，具有一定的复杂性特征，包括施工、设计、监理等环节的人员，不同工种的施工人员也参与到施工企业中。为了整合这些人员的信息，可以引入智能管理，智能输入相关信息，合理调配人员，加快工作进程。
1.2可以延续管理工程
一般来说，建筑领域的施工是可以完成的，但施工本身具有连续性的特点。我们普遍觉得建设项目的完成代表着项目的结束，可以完成项目管理，进入建设项目的使用。然而，大多数建设项目竣工后，施工期间通常会出现各种质量问题。在解决这些问题时，相关信息的帮助是必不可少的。因此，在施工期间，有必要加强数据整理，科学合理地应用智能方法。
2现状分析
2.1管理方式滞后
在工程施工管理过程中，管理模式往往滞后，建筑智能化需要多学科应用，因此实际施工时需要根据智能系统和科学技术改进施工内容。如果在施工期间进行非科学规划和资源浪费，将影响施工的顺利进行，并造成重大的安全风险。第二，施工人员在施工过程中很容易忽略许多常见问题，大多数施工公司都专注于建筑，将项目内容与施工内容结合起来，而不考虑后续的维护和管理。
2.2缺乏系统性的规划理念
在施工和管理过程中，建筑情报工作涉及许多不同的单位和相关的管理人员。执行人员主要负责现场执行，管理人员进行监督和控制，每个人都履行自己的职责。但是，并非所有企业和建筑服务人员都对智能建筑工程及其管理都有深入的了解，最明显的问题之一是建筑工程规划和管理的系统性不足和管理不善。首先，没有专门的设计师团队，智能建筑的设计是普通设计师的责任，很难确保他们的专业融合；其次，由于时间、技术等方面的制约，现场执行单位不能理解情报，施工配置和施工技术管理系统存在缺陷，没有先进的管理经验和管理理念，没有系统规划和管理系统， 现场执行管理系统不完善，没有智能建筑工程的操作规程，也没有专业技术人员负责技术管理，因此现场的施工管理工作开展得不顺利。
2.3管理人员专业素质偏低
建筑智能化工程的每一部分都需要人们的参与，不同的建筑元素、不同的职业和技术流程都需要不同类型的人才，这些人也需要接受劳动管理和监督。
但是，工程师自身的技术能力和管理能力——甚至没有跟上智能建筑工程的发展步伐，集成水平不够高，没有得到目标建筑智能工程的管理知识，也不知道关于的一些智能工程这导致工程经理在工程协调和分包管理方面出现一些混乱和混乱，使他们在实践中容易出现指挥失误。例如，没有计划在智能建筑中安装某些设备和管道，从而使后续设施的实施和管理复杂化，甚至可能影响施工速度，增加施工费用。
3建筑智能化管理的有效对策
3.1完善政策规范
目前，智能技术和智能管理还处于起步和探索阶段，与智能建筑相匹配的规范和政策尚未建立。为了实现智能建筑的健康稳定发展，需要加强市场调研工作，并在此基础上完善和完善智能建筑相关政策和规范。首先，从政府部门的角度出发，地方政府要积极带头对智能建筑进行市场调研和技术分析，组织高校工程师和建筑行业相关人才进行合理研究，为制定完善的政策和规范提供更好的数据支持。其次，从行业角度来看，在智能建筑建设管理的问题被识别出来，并积累了足够的智能建筑技术后，有必要加大政策法规的完善力度。目前需要从以下几个方面完善政策和规范:①完善智能建筑系统的硬件设备，包括物联网设备、AI智能设备、智慧工地监控设备、人脸识别技术设备等，这将直接影响智能工程建设的整体质量。②要保证智能建筑中各设备的测试验收标准、参数指标和功能，以保证智能系统的功能能够充分发挥。③在评价智能建筑的功能和性能的过程中，需要根据定量测量和定性测量进行评价，将各项技术指标数字化、明确化，以确保建筑技术标准能够达到标准。
3.2创建专业性的团队
根据智能建筑项目施工作业的实际情况，施工队伍成员占据重要地位，自身素质决定了工程质量的提高和后期发展的现象。现阶段，专业技术人员严重短缺。在此基础上，要加强智能管理人才的培养，遵循以人为本、以项目为本的基本原则，做好实践工作，培养全面发展的人才。但一方面需要明确的是，这个过程的特点是循序渐进，比较繁琐，所以高科技管理团队的建设不能操之过急，必须循序渐进。此外，做好智能管理经验和技术的交流，储备相关知识点，达到集体监管的目的，应用新理论提升建设工程质量。
3.3对建筑单位信息进行全方面管理
在建筑工程管理环节中，应当加强建筑单位信息的监督管理力度，不管是建设工程设计还是后期竣工阶段，建筑企业所要应用的信息都是非常多的，为了进一步增强工程质量，就必须加强对其的监督管理工作，在管理信息期间，集施工各个环节的计划、流程和总结等方面为一体，全面保存各项信息，制定规范性的信息管理系统，整理各项信息，为工程后期安全运行奠定坚实的基础。
3.4建立和完善组织保障制度
在项目施工期间，将实施目标管理模式，并将项目的每一部分委托给每个管理人员。问责制和明确责任。同时确保所有工作的质量，定期评价和分析质量保证制度，准确把握动态质量发展，全面控制所有工作的质量问题，优化执行过程中的缺陷和缺陷。
结束语
综上所述，随着城市化进程的不断加快，大中型城市渐渐朝着智能化的方向发展，为此，要想有效保证建筑工程的施工质量，首先要明确智能化施工管理，贯彻智能化建筑的高效和科学特点。其次，由于智能化建筑具有规模大、复杂等特点，故而促使工程施工企业注重人才的培养，从而解决现阶段智能化建筑行业所显露的问题，保证智能化建筑实现长远发展。
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