张秋
国网辽宁省电力有限公司实业分公司
摘要：随着我国社会的不断发展进步，人们对美好生活的向往越来越强，对电力的要求也越来越高。在电力企业的所有工作中，对企业财务成本进行管理是关键内容，是企业的工作中心。在对电力企业进行财务成本管理时，应该严格按照国家的规定进行，工作人员应该严格遵守工作纪律，坚决杜绝腐败浪费等违法行为的出现，以此来节约电力工作的成本，推动电力企业的稳定发展。另外，通过对电力企业进行良好的财务成本管理，鼓励工作人员做好企业的财务工作，控制工作成本，提高电力企业的工作效率。基于此，本文对电力企业的财务成本管理进行研究，明确其管理工作的现存问题、提高管理质量的措施等进行一系列的分析，以期达到较高的电力企业财务成本管理成效。
关键词：电力企业；财务；成本管理
一、加强电力企业财务成本管理的重要意义
1、提高电力企业的竞争力
电力行业发展迅速，竞争激烈，对电力企业进行财务成本管理能够有效的提高企业竞争力。随着市场竞争的不断增加，企业面临的竞争问题越来越多，要想在当前的市场竞争中占据一席之地，企业积极进取、控制财务成本、提高企业经济效益是工作重点。为了能够提高企业的经济效益，各个企业只有在市场条件平衡的条件下尽力控制成本，才能达到较好的企业发展。
2、增加电力企业的盈利
无论是国有电力企业还是非国有电力企业，最终目的都是盈利。加强对电力企业的财物成本管理能够有效的增加电力企业的经营利润，进而促进社会经济的发展。在当前的电力企业工作中，如果收入不发生变化，控制财务成本能够有效增加企业利润；如果收入增加，控制成本能够使得经营利润快速增长；如果收入减少，控制财务成本能够避免经营利润快速下降。因此，通过对电力企业财务成本进行控制能够有效的增加企业的盈利。
3、保障电力企业的生存状态
电力企业在市场竞争中面临着内部和外部的双重压力，为了能够抵抗内外压力，在市场竞争中保持生存状态，企业加强内部管理是关键工作，其中最重要的就是对企业的财务成本进行管理。降低企业的财务成本能够有效提高电力企业的生产质量、提供产品的创新质量以及企业的售电量。通过降低企业的成本管理还能够企业在经济效益不好时仍然能够继续生存，不至于导致企业面临经营危机，甚至面临破产。
4、奠定电力企业发展的基础
在电力企业工作中，通过有效的控制电力企业的财务成本，能够提高电力企业的经济效益，关系到企业内的全体工作员工的切身利益，实现电力企业的良性发展。由此可见，通过对电力企业财务成本进行管理能够为企业发展奠定基础。
二、电力企业进行财务成本管理的现存问题
1、缺乏科学的预算编制
电力企业在进行经济活动之前应该进行预算编制工作，对企业经济活动的资金支出和使用情况进行预算和编制，提高企业的经济效益。纵观当前我国的电力企业预算编制工作，不难发现其中存在的问题。首先是企业的财务部门对企业内部实际情况的了解情况不足。
电力企业的工作过程中缺乏对产业投资工作、电力设备的建设工作以及电力相关设施的维修等工作缺乏科学及时的处理，导致电力企业做出的预算工作缺乏科学性，也会导致后期的企业建设工作缺乏合理的设计，进而导致电力企业的工作效率较低。其次，电力工作的预算周期较长且工作效率较低，使得企业无法获得预期的经济效益。
2、缺乏合理的规章制度
纵观我国的电力企业工作，缺乏合理的管理规章制度，对企业内的预算编制、考核评价等工作的管理机制都不够完善，使得电力企业的工作效率明显不高。另外，虽然有些企业制定了相关的管理规章制度，但是工作人员对制度的重视程度不够，导致电力工作缺乏制度执行力，进而降低工作效率。而且，电力企业的财务成本管理工作由于缺乏合理的规章制度，在实际的财务管理执行过程中，一旦出现没有预料到的变数，不能及时做出弥补工作，导致管理效率明显降低。
三、提高电力企业财务成本管理工作质量的策略
1、规划财务管理的范围
电力企业财务成本管理工作主要包括对财务预算、工资支出等方面的管理工作，因此应该规划财务管理的工作范围，提高管理的整体水平。在当前的工作中，许多的电力企业都将自身的资金交给银行进行管理，自身的管理工作相对缺乏，导致企业的经营效率较差。因此，在日后的财务管理工作中，应该扩大企业内部财务管理的范围，明确管理的权限和职责，确保资金能够灵活运用。在电力企业内部开展财务成本管理工作，建立合理的管理模式，确保每一笔资金都能够用在刀刃上，以此来提高企业的经济效益。
2、优化财务管理资源配置
由于电力的需求量非常之大，因此电力企业占有的资源很多，在实际工作中应该进行合理的资源配置、完善财务成本管理体系才能确保电力企业的工作效率。当前市场缺乏合理的资源配置，使得资源浪费非常严重，所以应该在实际工作中构建完善的资源管理配置机制，确保财务管理人员能够有效的发挥自身的价值，将自身的精力却不投入到企业的管理中，促进企业的发展。
3、健全财务评价指标体系
纵观我国当前的电力企业财务成本管理工作，健全的财务评价指标体系的缺乏是管理工作质量较差的原因之一，因而应该健全评价体系。制定完善的财务评价指标体系能够有效的避免建设的过程中出现重复的情况，以此来降低企业的工作成本。另外，在实际的电力工作中企业应该充分结合自身的需求和市场的发展现状，加强企业内部员工的交流互动，在全企业范围形成财务评价管理的认识，提高管理效率。确保企业全体部门都参与到企业的财务管理工作中，及时更新管理制度，提高经营效益。
4、加强企业财务成本管理的人才培养
企业的工作需要人来完成，因此进行人才培养是关键工作之一。电力企业根据市场需求对企业内的财务成本管理人员进行科学的培训，确保工作人员具备有专业的素质，以此来提高管理工作的质量。另外，企业应该及时引进一些高素质的人才，从各大院校招聘专业能力较强的毕业生，引进技术手段较高的社会工作人员，保障财务管理工作质量得到有效提升。
结束语
综上论述可知，电力行业与我国人民的生活休息相关，应该加强重视。在进行电力企业财务管理工作时，加强对成本的控制，提高资金使用的合理性，确保电力企业的工作质量得到有效的提高。在实际的电力企业财务管理工作中，及时总结工作经验，在实践中发展，在发展中实践。随着现阶段我国的快速发展，市场经济发展迅速，电力企业应该加强财务成本的管理，提高自身的经济效益，提高企业的市场竞争力，促进社会的发展进步。
参考文献
[1] 白桦，浅谈国企电力企业财务成本管理[J]，中国电业，2020（02）
[1] 李晓璐、李春霞，浅谈电力企业财务成本管理[J]，电力设备，2019（05）