苏俊杰
南越建设管理有限公司 浙江杭州 310000
摘要：建筑项目工程造价控制就是基于项目建设现状以及工程性质对项目前期设计、施工阶段、竣工验收等环节集中管控，基于科学化原理与管控方法对施工成本费用集中控制，主要是为了集中控制项目建设成本，保障项目建设效益全面提升。
关键词：建筑；项目；施工阶段；工程；造价
在建筑项目施工建设中，施工阶段是造价控制重点环节。目前诸多建设单位、施工部门要注重将造价核算放在工程末端，对重点环节造价缺乏有效管控。各项问题发生之后仅仅能在事后进行核对，工程造价失真等情况时常发生。当前要注重提高施工阶段造价控制重要性认识，为企业创造更高的发展效益。
1 建筑项目施工阶段工程造价影响成因分析
当前诸多建筑项目施工周期较长，施工过程相对复杂。从目前部分地区建筑项目施工现状中能得出，在施工阶段存有图纸变更现状，主要是由于多数施工部门只能尽最大可能满足甲方多项要求。在项目后续施工中要对项目建设环节进行调整，这样将会导致施工成本递增。多数施工部门为了对此类现状集中优化，会注重提升管理人员综合素质，对项目签证实施管控。其中签证管理人员各项决策对项目施工成本也会产生较大影响，签证管理人员自身工作中缺乏责任意识将对施工部门整体信誉产生较大负面影响。
2 建筑项目施工阶段工程造价控制措施探究
2.1 招投标环节管控
建筑施工企业管理部门要注重全面遵循公正公开基本原则，对招投标环节各项活动集中监管。全面落实人文关怀，提高招投标编制质量，提高评标人员整体工作效率，促使其专业素质能全面提升。施工企业要注重掌握招投标项目中地理环境、地质现状。针对项目建设特征展开施工组织，积极引入更多先进的施工应用技术，保障投标方法更为经济、合理。参与招投标的双方多项利益更为均衡，能遵循互利共赢基本原则展开项目建设。在招投标阶段要注重将招标公司市场信誉、运营现状等集中分析，最后进行综合筛选，选取更多质量较高的招投标公司。
2.2 对施工变更内容实施有效管理
在建筑项目施工中出现设计图变更将对项目施工进度产生较大影响，将导致项目施工造价增加，这样将会对施工方以及业主方产生较大损失。在此类现状中，为了对工程造价进行有效控制。施工部门要注重提升签证管理人员专业能力，在合同签订之前，要注重对合作参与方补充的资料、材料进行有效核证。再基于内部讨论方式对项目施工方案各项内容深入分析，判定方案合理性。对各个细节有效处理，集中控制设计变更问题。施工方还要对现场签证管理人员实施高效化监督管理，防止由于个人主观要素影响出现盲目签证现状。全面突出监督管控作用，对现场违规签证情况进行管理。此外，在企业内部还要注重设定相对完善的考核奖惩机制，实现奖罚分明。基于高效化的制度约束有助于对广大员工个人责任意识集中培育，有效控制多项人为失误问题，便于对项目造价展开高效化管控。
2.3 强化施工合同条款严谨性控制
在建筑项目施工中要注重拟定相对完善的合同条款，在合同条款制定中要注重补充相应的法律支撑。在合同内容制定中要注重对施工方以及业主方各项权利以及义务集中划分，当合同纠纷出现之后对合作方会产生诸多负面影响，将影响到合作方多项合法效益。为了保障合同条款严谨性能全面提升，相关施工部门要注重选取针对性措施强化团队整体素质，提高法务工作方面成效。如果公司内部缺乏专业化的合同拟定人员，要注重组织专业律师完成对应的法务操作。这样便于对项目后续施工中的损失成本有效控制，有助于提高项目造价控制成效。
在合同拟定中，要注重规范化划分施工方、业主方各项责任，是实现双方多项权益有效保护的关键措施。在合同有效签订之后，相关合作方要注重对合同规范化保管。后续项目建设中要补充项条款，需要通过双方协商通过实施，在专业律师以及管理部门见证中补充添加。
2.4 建立健全工程项目管理体系
当前在高效化的造价控制中，要注重在施工部门内部建立相对科学化的项目管理体系。在管理体系构建中要注重对施工各个阶段有效管控，各个施工管理部门要注重对管理内容、管理团队集中划分，设定相应的管理目标，提高管理成效。在工程项目管理体系构建中，要注重对起步阶段各项问题集中整合，丰富施工经验，管理人员要全面完善相应的管理体系。高效化的工程项目管理体系建设是全面提升项目建设质量，实现预期目标的重要措施。在项目管理体系建设与施工活动开展中，要注重依照规范化的管理细则对各项管理活动规范化处理。在项目管理体系建设中要注重对施工人员施工行为集中管控，做好人身安全以及各类安全事故高效化管控。
2.5 优化施工组织设计内容
在建筑工程项目施工建设中要注重做好规范化的施工组织设计，在项目建设发展中融入项目建设法规，建立相对完善的施工管理体系保障施工组织有效设计。还要注重选取合理的施工方案，对已有的现代化技术资源集中整合，对各地区多项发展经验有效借鉴，让造价成本得到有效控制。此外，还要注重做好合理分工，建立相对严格的责任追究制度，保障项目施工中造价失真问题得到有效控制，能及时追究主要责任人。全面提升责任控制意识，保障多方面有效配合。施工现场环境复杂程度较高，施工中受到较多要素影响会出现较多问题，所以造价成本控制也要实现动态化管理，全面提升管控灵活性。
2.6 对施工材料高效化管理
在项目造价管控中，工程材料占据较大比重。在建筑项目施工阶段，对材料进行全面管控。要注重做好材料市场价格调查、采购、进场管控等，从多环节全面控制施工成本支出。对施工合同签订现状进行分析，结合施工组织要求拟定材料采购计划，对材料整体品质、进场时间、保管制度、出库应用程序等进行高效化控制，防止材料由于应用质量问题导致浪费、积压、不合理运用等。此外，还要对各类新材料有效运用，在当前我国建筑领域多项技术快速发展，诸多新材料应用中存有诸多优势。所以，当前在造价管控中，要注重规范化选取更多性价比较高的应用材料。
2.7 做好竣工结算审核工作
竣工结算审核是项目施工中对造价活动产生影响较大的环节，当然要提高关注度。相关造价技术人员要提高此环节关注度，管理人员要保持较好的工作态度以及较高的职业道德认知。全面强化自身专业业务技能，在各项审核活动开展中，要注重对算量软件以及计价软件合理应用。基于项目施工竣工资料编制更为完善的项目竣工结算书，相关施工部门与建设部门要注重参照竣工结算书完成各项任务，对项目工程量实施有效核对，保障核算阶段不会出现各类问题。还要注重对施工合同中存有的各项规定进行集中解读，全面提升项目审核完整度。
3 结语
综合上述，在建筑项目施工中，项目造价控制中存有较多影响要素，导致项目施工建设成本控制难度较大。针对此类现状，施工部门要注重选取针对性管控措施。强化施工变更内容管控，对项目施工合同条款严谨性进行控制，全面健全优化项目管理体系，对项目施工环节造价高效化控制，实现项目施工建设活动全面开展，扩大项目建设效益。
参考文献
[1]洪玉婉.建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施探讨[J].城市建筑，2020，17(15)：185-186.
[2] 徐英.建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施分析[J].装饰装修天地，2020(13)：170.