周立峰
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摘要：近年来，我国的综合国力的发展迅速，城市的发展速度越来越快，建筑规模与数量也随之不断增长，建筑行业迅速发展对于资源浪费和环境污染造成了极大的影响，为了有效地降低影响，新的施工工艺 - 装配式建筑施工应运而生了。装配式建筑施工技术能够有效地节约人力和财力，同时也具有操作简单、施工周期短、对环境的影响较小等特点 ；只有不断加强装配式施工技术在施工管理过程的应用才能将整个工程的质量大幅度提升，提高工程的施工效率。
关键词：装配式建筑工程管理；影响因素；对策探讨
引言
为全面响应国家绿色、可持续发展的建筑工业化目标和战略，建筑行业内部针对生产作业流程以及生产作业模式等问题进行了统筹规划与合理改进。其中，在施工管理模式方面提倡利用装配式建筑项目管理模式取代传统施工管理模式的方法开展现场施工作业活动。究其原因，主要是装配式建筑在很大程度上集成了节能性与环保性特点，可以在短时间内实现工厂化流水线生产作业，这是传统建筑施工管理模式无法达到的。从当前发展情况来看，装配式建筑项目管理模式已经在建筑行业内部得到了广泛推广与应用，且取得了较好的应用成果。但是从整体来看，我国装配式建筑工程项目管理模式尚未达到成熟推广应用阶段，在部分管理层面仍旧存在亟待解决的问题。
1装配式建筑简析
随着我国建筑业的稳步发展，新型的预制建筑工程模型逐渐出现在城市建设中。此构建模型与传统构建模型之间存在很大差异。将材料和设备运输到施工现场，然后在施工现场进行现场处理，混合，浇筑，砌筑等，以形成完整的建筑结构。这种施工方式施工周期较长，施工过程中工作量较大，需要大量的人员和机械设备，会增加工程的施工成本。配式建筑设计标准、工程管理信息化特征明显由于装配式施工中通常使用通用构件安装建设，因此设计的标准化程度较高，且对所用的构件质量控制效果要求较高。同时，在具体施工中所用构件的信息、施工过程信息以及质量信息等都可以通过信息化平台进行汇总传输和管理，工程管理信息化程度更高，施工管理更加系统、科学。在当今我国建筑业发展的社会中，预制建筑项目的建设模式得到了大力的推广和应用，受到了社会和有关部门的高度评。
2装配式建筑工程项目管理存在的不足
2.1管理问题
装配式建筑工程项目管理工作主要围绕质量管理工作、技术管理工作以及安全管理工作等内容进行合理开展。从当前项目管理情况来看，我国装配式建筑工程项目管理工作尚未达到成熟应用阶段，在部分管理工作方面仍旧存在亟待解决的问题。在质量管理方面，现场施工人员并未充分意识到装配式建筑工程质量管理工作的重要性，对于现场施工材料的选用以及设备的管理缺乏高度重视。如由于现场保温材料不统一，且质量缺乏规范性，外墙板保温层经常会出现断裂问题。与此同时，在转角板的应用方面，由于生产时养护不当，转角处存在角度变化，在正式应用过程中容易出现质量隐患问题。在技术管理方面，现场施工人员并未承担起自身的主体责任，对于部分技术施工问题缺乏准确贯彻与落实，导致现场施工质量难以达到预期。
2.2专业技术人才匮乏
我国装配式建筑发展起步较晚，相关技术标准、图集及专业技术人员标准化仍不成熟，与装配式建筑相对应的技术创新、监管机制和管理模式等仍处于稚嫩阶段。装配式建筑产业链上专业技术人匮乏，如设计人员、现场施工装配队伍、工程技术管理人员等。装配式建筑生产方式发生了改变，施工工艺随之改变。在其管理过程中每个专业、不同工种、不同阶段的生产和施工变得更加紧密。相较其他制造行业，建筑业是一个高度碎片化的行业，而且碎片化程度对生产率和绩效的严重影响是其他部门无法比较的。装配式建筑工程项目管理需各专业和各参与方之间紧密协作，专业人员可更好地整合这个碎片化的管理过程，优化管理。
3装配式建筑施工技术在建筑工程施工管理中的具体应用
3.1 BIM 技术的应用
装配式建筑施工技术是对传统技术方式的创新，是倒逼着传统技术方式实施与应用的，也在建筑工程施工管理模式上进行了很大的改变与优化。而且随着建筑施工水平及信息化管理效率的不断提升，施工管理质量和效果都得到了一定的转变，并且最终的施工成效性较好。在装配式建筑施工技术当中应用与引进了 BIM 技术，而该技术在具体的应用所取得的效果也是非常好的，具体体现在以下几个方面。首先，在成本管控方面的高效应用。BIM 技术的应用可以实现对装配式建筑施工的动态化管理，可以对工程相关的配件进行精准地计算与精细化地管理，优化成本控制，减少资源消耗，提高建筑施工的效果。而且 BIM 技术中报表数据的应用，可以对施工中的缺陷性问题，遗漏的错误问题进行排查，及时发现及时解决，以提升工程量的计算效果。而且 BIM 技术的应用，还可以很好地进行施工资源的配置，节约资源，对促进整个工程项目经济效益的提升具有非常重要的意义。其次，在成本管控方面的高效应用。BIM 技术具有很多的优势，其中涉及交叉作业，管线作业施工等，而且对于预配件的要求也是比较高的，所以在 BIM 技术的应用中，可以通过建模的方式对工程的具体施工情况进行模拟和分析，对施工中涉及的管线问题进行合理地布置，优化管线的布局问题，以提升工程项目的施工质量。再次，在施工安全管理方面的高效应用。在 BIM 技术的应用中，可以实现技术交底以及图纸的审核和优化，对施工中可能存在的问题进行预测和标识，尤其是对可能出现的安全问题进行分析，对相关的工作人员进行可视化的管控。而基于 BIM 技术，对施工安全方案进行制定，对相关信息进行传输和共享，可以在很大程度上规避施工风险，提高施工的安全管理效果。
3.2 严格加强装配式建筑施工质量的管理
首先，做好现场组装管理工作。现场组装是装配式建筑施工中非常重要的一个环节，需要设计与施工单位根据建筑工程的特色，周围的环境特点等多种因素，科学地制定施工设计方案，控制好组装装配的难度，减少繁琐的施工环节，以此来保证整个组装装配施工的效果和建筑结构的安全。同时，还需要做好装配式建筑质量与监督体系的构件，严格验收与管理工作，促进验收技术水平的不断提升。
其次，做好工程预配制管理工作。装配式建筑施工是在工厂中对相关的预配件进行集约化设计的，之后运输到现场进行组装施工，对于施工技术人员的技能及综合素质具有较高的要求，所以对施工重难点问题进行精准地掌控，重点提升技术人员的施工管理水平，可以很好地控制施工返修问题的出现，以此来提升整个工程项目的施工质量和效果。最后，严格预配件出厂前的管理工作。在预配件出厂之前必须做好严格地检查工作，检查配件是否符合相关的质量认证标准，在质量认证合格之后进行验收。在构件运输上，要考虑到运输体积、距离等多种因素，据此来制定较为完善的运输与构件配置方案。在预配件出厂之前还要对具体的磨损情况进行检验，对重点部位进行保护，在运输到施工现场之后，应该放在科学的位置上进行保护，做好质量保障工作。
结语
总之，装配式建筑工程项目管理模式的推广与应用，无疑为我国建筑行业的可持续发展提供了良好的内在驱动力。鉴于装配式建筑工程项目管理模式的重要性，建议现场施工管理人员提高对装配式建筑工程项目管理工作的重视程度从多个方面按照装配式建筑工程项目管理原则，对现场生产作业活动涉及的要点问题进行统筹规划与合理落实。与此同时，立足当前装配式建筑工程市场发展情况，创新与优化装配式建筑工程项目管理内容，为我国装配式建筑工程项目管理工作的可持续发展提供良好保障。
参考文献
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