郑逸玮
温州砥砺建筑工程有限公司 浙江省温州市 325000
摘要：伴随着我国经济水平的稳步上升，大众的生活质量也得到了明显的改善，因此对建筑工程提出了更高的要求，想要更好的满足群众的需求，必须要完善传统的施工模式。而在建筑工程管理中应用创新模式，一方面能提升管理工作的效率，另一方面对于项目的有效开展有积极的作用。基于此，本文先是分析了在建筑工程管理中应用创新模式的必要性，探讨了建筑工程管理中创新模式的应用及发展，仅供同行参考和借鉴。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展
在建筑工程管理中，想要不断提升工程质量及施工管理水平，并应对更多的挑战，建筑工程的管理人员就必须要积极的创新管理方法，加强把控整体的施工流程，进而从根本上提高整体的建筑施工效率，获取更多的利润，加强企业的影响力，同时实现企业更高水平的发展。
一、创新建筑工程管理模式的必要性
1、满足当前社会发展的根本需求
现阶段，我国已经成功展开并实施了多项建筑工程项目，例如：水利水电工程以及其他重点工程项目等。就是因为这些项目的顺利进行，为我国建筑行业的发展提供了更为广阔的空间。当前伴随着建筑行业市场规模的逐步扩大，应对不同方面的资源进行科学合理的分配。如果管理、资源以及内部制度等方面均没有在建筑企业中有优势体现，则无法保证市场份额的所得，甚至还有被市场淘汰的风险。因此，想要保证建筑企业在市场竞争中站稳脚跟，必须要增强对管理模式的创新。
2、满足企业制度改革的具体要求
二、当前，建筑行业在创建并优化现代企业制度时，必须要加强企业的创新，并不断完善建筑工程的管理体系。在建筑企业工程项目的具体施工过程中，会存在众多因素影响到施工的进度，因此想要提高建筑工程管理的质量及效率，并不断满足施工进度的要求，必须要高度重视建筑工程管理的创新，从而有效促进建筑企业的相关制度能够更好的顺应时代的发展。
二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
1、创新建筑的管理理念
伴随着我国社会的快速发展，建筑企业必须要打破传统的管理理念，继而创新新型的管理模式。（1）建筑企业必须要紧跟时代发展步伐，不断输出全新的想法，进而不断创新并优化工程管理理念，推动整个建筑行业的可持续发展。（2）必须要高度重视对建筑企业中项目管理人员创新理念的培养，增强对相关管理人员的培训。同时在工程创新管理的过程中，应对各种关系进行适当的调整，进而明确建筑工程项目的管理目标，有效分析和探讨潜在问题及已有问题，进而制动针对性的解决措施，有效促进建筑工程项目的有效进行。
2、创新管理组织结构
建筑企业在进行管理创新的过程中，必须要加强对管理组织结构的创新，继而对管理资源进行科学合理的分配（包含人力、物力及财力），同时还应对组织结构进行完善和优化，构建新型的管理结构，从跟本上提高建筑企业的社会效益及经济效益。
而建筑企业创新的主要目的就是为了构建科学有效的企业管理制度，根据企业的具体发展情况及要求进行管理，明确工作职责的划分。
3、创新管理体制
在管理建筑工程项目时，必须要将经济作为中心，有效展开管理工作，才能从根本上为建筑企业有稳定的经济收益提供保证。此外，建筑企业应与创新工程的管理体制相结合，有效适应市场的发展趋势。但是务必要对建筑企业及市场的实际情况进行全面考虑，才可对建筑的管理方式进行创新。对于比较大型的建筑项目来说，构建专业的管理部门才能保证管理工作的健康有序实施。另外，建筑企业必须要负责项目的评价及监督工作，可续合理的利用资源，以免发生浪费资源的现象。建筑企业可以把小型项目分配给较小的企业，主公司主要负责技术的指导工作以及安全监督工作。此种做法，不仅确保了经济效益的提升，同时提高了分公司的业务能力。
4、创新管理技术
首先要想适应创新管理模式的发展，就必须要创新管理技术。伴随着信息技术的不断发展，在现代化的管理工作中加入信息化，会使管理人员更为快速且便捷的处理工作，继而改变目前管理模式的现状。其次相关管理人员必须要熟练的掌握信息技术，详细了解操作的技能。管理人员按照工作中的具体情况，与建筑工程管理的工作相结合，才能有效保证建筑工程管理工作的高效及精准性。同时还可运用各种先进的监控设备及信息化管理平台，有效监督建筑工程的管理过程。最后不断对管理技术进行创新，在缩减建筑工程支出成本过程中，有效确保建筑工程的安全管理、施工管理及信息管理工作全面实施，从根本上提升建筑工程的管理效益。
5、加强行业人才的培养力度
在建筑工程创新模式的管理过程中，加强行业人才的培养力度至关重要。现阶段，建筑行业要与社会发展的需求相适应，引进专业的技术人才非常有必要。队伍中拥有专业技术强的人才，不仅能使其互相促进和激励，同时能增强企业的综合实力，进而实现良性循环的竞争。只有具备较强的专业技能，才能对所面临的问题进行及时有效的解决，进而提升整个企业的管理水平，并为企业树立良好的口碑。因此，建筑企业应加强对相关工作人员的培训力度。同时建筑企业也要计划好培训相关工作人员的进度，在这个过程中，建筑企业的主要部门必须要倾注充足的精力，进行有效的监督，还可与有关教育机构相互配合，继而增强对工作人员的培训。完善激励制度，增强对管理人员及施工人员的激励，调动其自我完善的主动性和自觉性，进而建立一支强有力，且专业的管理及施工队伍。并在规定的时间内对工作人员进行考核，验收培训结果，将考核的结果放入到绩效考核中。
三、结束语
总而言之，建筑工程的施工管理工作必须要与时代背景相结合，其管理模式的创新是顺应时代发展趋势的必经之路。相关管理人员必须要对此进行高度的重视，从根本上增强管理的意识，同时与具体的建筑工程建设管理要求相结合，进行工程管理模式的创新，从而不断提升企业的生产竞争力，促进建筑企业的健康可持续发展，为建筑行业的美好前景提供重要的保障。
参考文献：
[1]袁松德.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].魅力中国,2021(5):79.DOI:10.12294/j.1673-0992.2021.05.116.
[2]袁松德.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].魅力中国,2021(5):79.DOI:10.12294/j.1673-0992.2021.05.116.