赵磊磊
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摘要：在建筑工程技术水平不断提升的背景下，建筑工程管理模式的发展速度缓慢，成为了制约建筑工程全面进步的重要障碍。因此，加强建筑工程管理模式的创新，使其适应国内建筑工程特点，提高建筑工程管理水平具有非常现实的意义。本文根据笔者工作实践，对建筑工程管理模式现状及创新进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；管理；模式；现状；创新
1 建筑工程管理模式发展的现状
1.1 管理机制不完善
管理机制的不完善是目前建筑工程管理存在的主要问题之一，也是影响工程管理质量重要因素。在建筑工程管理中，传统的管理模式对于建筑工程影响巨大，导致管理模式改革进度缓慢。传统的管理模式更加重视工程建设结果，对于过程管理重视不够。而目前工程建设中，大部分工程难以根据施工结果来评价工程质量，这就造成了工程管理失控。而且工程管理工作需要相应的监督与评价，通过监督来提高管理效率，利用管理评价来积累经验，提高管理水平，而当前的管理机制中，这些环节并不完善。
1.2 管理模式不先进
管理模式是开展管理工作的重要指导，也是影响管理效果的主要因素。由于我国工程管理方面发展缓慢，管理技术进步较快，导致了目前管理模式不先进，无法与管理技术匹配。这种情况导致的直接后果就是管理工作开展不仅无法促进工程质量的提升，还成为了工程建设的制约因素，影响了工程项目的快速高效进行。所以，目前建筑工程管理工作的开展需要从管理模式入手，通过改革与创新，提高管理水平。
1.3 管理人才不充足
在建筑工程的发展过程中，人才发挥了至关重要的作用。随着科学技术的进步，技术人才逐渐得到了建筑企业管理层的重视，大量的优秀技术人才被培养和输送到工程建设中。但是，与之对应的管理人才被建筑企业忽视，由于二者发展不均衡，导致管理人才严重匮乏，管理技术和管理水平的不足，使工程管理工作开展异常缓慢，严重影响了工程项目的建设。而且，人才也是推动建筑工程管理模式创新发展的源动力，如何解决当前管理人才不充足的问题，是建筑管理模式创新发展的关键。
1.4 管理工作不到位
管理工作不到位是目前建筑工程管理模式存在的一大弊端。管理工作不到位导致工程管理工作难以达到预期的管理效果，造成工程质量失控、安全风险提高和工程进度滞后。从管理工作开展的现状来看，造成管理工作不到位的主要原因来自管理模式无法对管理责任进行落实，管理工作开展过程中，人员之间相互推诿，最终导致工程管理形式化严重，实际效果大打折扣，对程建设管理工作的开展极为不利。
2 建筑工程管理模式创新发展的必要性
2.1 满足建筑工程发展的前置条件
建筑工程管理模式的创新发展是我国建筑产业改革进步的关键内容。随着科技的进步和建筑工程项目的大力开展，我国工程建设进入了现代化发展的转型时期。工程管理模式成为了制约了建筑工程产业发展进步的主要因素。由于工程技术方面取得了显著成果，导致建筑工程施工工艺和施工方法发生了巨大的变革，传统的管理模式难以进行有效的管理。为了使建筑工程顺利渡过转型期，实现现代化发展目标，进行管理模式的创新是前置条件。只有管理模式创新能够弥补建筑产业发展中的弊端，使其得到更大的动力。
2.2 实现建筑工程科学管理的基础
建筑工程管理工作的开展必须依赖管理模式的规范和指导。可以说，管理模式就是管理工作开展的框架，只有管理模式科学先进，管理工作才能够发挥出应有的作用。
然而，我国工程管理模式发展缓慢，在落后的管理框架之下，即便应用先进的工程管理方法对管理制度和管理措施进行改进，也难以达到良好的工程建设效果，因为管理工作的基础不稳定，先进的技术也难以发挥出价值。所以，对工程管理模式是实现工程科学管理的基础。
2.3 完成资源优化配置的必要措施
建筑资源是开展工程建设的重要支持，直接影响工程的质量与进度。在工程施工建设中，资源配置合理，管理妥善能够大幅提高工程质量和进度。但是，传统的工程管理模式中，对于建筑资源的分配并不合理，早期的管理理念无法对当前先进的施工技术进行科学准确的判断，导致资源分配失衡，影响了工程建设任务的完成质量和效率。若要进一步优化工程资源本质，为工程建设提供强有力的支持，就需要进行管理模式的创新，为工程建设提供支持。
2.4 提高工程管理水平的有效途径
工程管理水平与工程管理模式有着千丝万缕的关联，若要提高工程管理水平，就必须改变传统的管理模式，采用更加先进的管理模式，使工程管理方法能够发挥出最大的管理价值。由此可见，进行管理模式的创新发展，是工程管理水平提升的有效途径。通过管理模式的创新能够发挥出事半功倍的管理效果，为工程管理工作的开展提供指导。
3 建筑工程管理模式创新的路径分析
3.1 创新组织机构
组织结构的创新发展是管理模式创新的方向之一。通过对比发现，管理机构缺乏有效的监督评价机制和过程管理能力。因此，在创新过程中，需要以此为目标，对管理机构进行完善和调整。首先，加强过程管理，改变传统以结果衡量工程质量的管理模式。通过对施工过程的有效监管，能够避免隐蔽工程存在质量隐患，提升管理效果。同时建立管理监督机制和评价机制，通过对管理部门开展监督，确保管理人员能够完成自身岗位职责。并且通过结果评价来总结经验，提高管理水平。
3.2 创新管理方法
管理方法的创新是管理模式创新发展的关键内容。从工程管理现状来看，我国工程管理方法过于形式化，相较于发达国家，实用型管理方法具有较大差距，不论是在管理效果还是管理效率上，都难以达到现代化管理水平。因此，结合我国工程建设实际，选择先进的管理方法，实现管理模式的创新具有非常高的实践价值。
3.3 培养创新人才
管理人才的匮乏是我国工程管理面临的现状之一，解决这一问题不仅是提高管理质量和管理水平的切入点，同时也是进行管理模式创新的重要战略部署。人才的培养需要投入大量的时间和资源，所以在创新型管理人才的培养上，需要企业与培训机构进行长远的战略合作，通过供需关系与我国建筑工程发展的趋势预测，培养出具备实用价值的创新人才，为建筑工程管理模式的创新发展提供新鲜血液。
3.4 创新管理理念
管理理念是工程管理模式开展的重要指导，传统管理模式之所以发展进步缓慢，一部分原因就是由于管理理念的落后和固步自封。为了解决这一问题，需要引进国外先进的管理理念，结合工程发展推行符合我国工程管理需求的创新，对管理理念进行二次拓展，为我国工程管理工作的开展提供科学的指导。尤其是对于企业管理者来说，接受先进的管理理念，能够使其认识到当前工程管理存在的弊端，从而促进管理模式创新发展。
结语
综上所述，建筑工程管理模式对于工程质量、进度、安全的管理影响非常巨大。在工程技术高度发达的当下，工程管理模式发展缓慢，远远落后于当前世界先进水平，这与我国工程施工技术发展呈现出了鲜明的对比。为了促进工程管理模式的创新，需要从管理技术、管理方法、管理理念、管理机构和人才等方面入手，为工程管理提供强有力的支持，实现我国工程管理模式的创新发展。
参考文献
[1]姜磊.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].现代物业(中旬刊)，2020(3)：122-123.
[2] 水伟.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].建筑与装饰，2019(24)：105-106