史高峰
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摘要：在信息化时代，建筑类企业要强化建筑工程管理，提高工程质量和施工效率，加强对建筑工程管理模式的改进和优化，从而实现管理效率和管理质量的全面提升，基于此，本文对现代建筑工程管理信息化的重要性、存在的问题以及信息化背景下优化建筑工程管理的对策进行了分析。
关键词：信息化视角；建筑工程管理；优化措施
1 现代建筑工程管理信息化的重要性
1.1 符合企业发展要求
建筑企业利用互联网信息技术搭建统一规范的现代化信息交流平台，实现建筑工程施工过程的动态管理，实现施工的过程模拟和信息记录，可以在提高企业风险预测与防范能力、保证企业有效运营的同时，为管理人员制定各种决策提供大量数据支撑。通过应用互联网信息技术，建筑企业能够快速高效地汇聚不同部门甚至企业外部数据信息，并进行专业细致而又全面准确的数据信息分析，及时将管理层的重要决策传递给员工，将员工的工作进展及意见等反馈给管理人员，帮助管理人员及时调整重要决策，有效提高员工对各项决策的认可度与执行力，同时加强企业管理人员与员工的关系管理，有效提高企业内部管理系统的运转效率，缩短建筑工程施工周期，进而实现管理目标，为实现企业高速平稳发展奠定基础。
1.2 优化建筑资源配置
建筑工程项目涉及部门、人员、文件资料繁多，现代化建筑工程管理系统能实现资源共享与延伸，帮助管理人员清点建筑资源，在提高建筑资料信息查询便捷性、有效性的同时，还能消除不同部门或同一部门不同岗位之间人员沟通的障碍，及时根据建筑工程最新进度等调整管理系统内的数据信息，确保管理人员施工现场监管的动态化、及时化。
2 信息化背景下建筑工程管理中存在的主要问题
2.1 在工程信息化管理的认识上还不够到位
现阶段，我国大多数建筑企业都停留在人工管理的阶段，在整个建筑工程的管理过程中投入了非常多的人力，这不但在很大程度上提升了工程的管理成本，同时也导致了人力资源的大量浪费。很多建筑企业的管理人员并未意识到信息化技术在提高工程管理效率、优化工程管理质量上的重要价值，对信息化应用的认识十分有限，这就对建筑工程管理信息化水平的提升造成了极大的阻碍。
2.2 信息化管理软件的研发力度偏低
尽管计算机软件技术在近年来得到了十分迅速的发展，而且在诸多行业都得到了或多或少的应用，实现了工作效率的显著提升，然而对于大多数建筑企业来说，其并没有意识到这方面的重要价值，也没有在信息化管理软件的研发上投入太多的资金，这就致使很多建筑企业在开展工程管理工作时只是简单地使用一些比较常见的办公类软件，虽然也能提高工作效率，但站在整体管理的角度来看，仍然存在很多有待提升的空间，特别是在一些前沿性、高专业性管理软件的开发上还存在明显的不足。
2.3 缺乏专业素质较高的人才
从本质上讲，建筑工程行业属于传统行业范畴，其在我国已经具备较长的发展历史，且方方面面的管理都已经达到了比较成熟的水平，不少建筑企业的管理人员尽管在工程管理方面已经取得了颇受认可的成就，但对信息化技术的认识却不是很到位，且诸多企业并不具备信息化的专业人才，正是由于人才的匮乏，致使建筑工程管理信息化的发展速度非常慢，取得的成效也微乎其微。所以，大多数建筑企业并不愿意在这方面投入太多的资金或成本。
3 信息化背景下优化建筑工程管理的对策
3.1 增强信息化管理意识
我国建筑类企业在建筑工程管理中，信息化的运用范围较为狭窄，最为根本的原因就是企业内部对信息化管理重要性的认识不够。基于此，必须增强信息化管理意识，一方面，要努力提升公司管理层的信息化意识，通过结合市场需求和行业发展趋势，认识到建筑工程信息化管理的重要意义，并结合企业发展实际，不断推动信息化的落实和发展。另一方面，也要积极提升基层管理人员的信息化意识，基层管理人员是建筑工程管理的实践者，只有在增强他们信息化意识的基础上，才能有效提升建筑工程信息化管理水平。
3.2 构建完善的信息化工程管理体系
建筑单位管理人员在实施信息化管理工作期间，需要构建合理完善的建筑工程信息化管理体系。在实际工作中，管理内容较为广泛，比如建设单位、材料供应商以及管理单位等，这些不同性质的主体需要采取不同的管理措施。在信息化背景下，为确保工程管理工作的顺利实施，要将各级主体联系起来，从而建立出更为健全完善的管理体系。例如，责任管理制度，将责任落实到个人，执行“谁管理、谁负责”的原则，并对不同的主体赋予不同的职责范围，确定责任主体的义务和工作内容，而且在管理过程中要将具体内容同步分享在网络平台上，为其他管理人员提供数据参考。当遇到类似问题时，可以在第一时间查询到相关事件，总结管理经验，提高管理效率和质量，而且通过这种责任到人的方式，也可以有效避免相互推诿责任的情况出现。除此之外，构建工程管理制度，能够帮助管理人员明确工作方向，对于提高管理人员的信息化管理水平有着巨大帮助。
3.3 加强对信息化管理专业人才的培养
人才培养对于任何企业的发展来说都是不可或缺的，建筑企业也不例外，现代建筑工程在实际开展管理工作时必须选拔具备专业素质较高的人才参与其中，这样才能达到良好的管理成效。所以，企业应把信息化管理专业人才的培养放在首要地位，定期组织员工参与各类技术培训活动。同时，还要积极邀请社会上知名度较高的工程管理方面的专家到企业内部召开专业知识讲座，并针对管理人员在实际管理过程中遇到的问题提出切实有效的解决建议。另外，建筑企业还可通过与当地的高等院校合作，为高校的建筑专业学生提供实习平台，对于表现优秀的学生可在毕业后直接留用，这样就能壮大企业的专业人才队伍，同时还能为信息化管理团队注入新鲜血液。
3.4 提高信息化管理发展的均衡性
我国幅员辽阔，地大物博，且南北、东西跨度非常大，这就致使不同地区、不同城市的经济发达程度及信息化建设水平都存在较为明显的差别。显然，这对建筑工程管理信息化建设目标的实现来说是非常不利的。为了改善上述现状，必须在开展建筑工程管理信息化建设工作时，对各个省市的信息化发展现状予以高度重视，针对部分信息化建设比较落后的区域应适当加大信息化开发力度，并在资金、人才方面增加投入，降低各个地区在信息化建设上的差距，这样才能从根本上确保建筑工程管理在信息化发展、质量及信息传播渠道等方面的均衡性，为现代建筑工程信息化管理提供一个良好的环境。
3.5 建立完善的建筑工程信息化管理控制体系
由于我国建筑工程管理中信息化技术的运用还不成熟，因此要确保建筑工程信息化管理的有效实施，建筑类企业应强化监督管理，建立有效的责任分配机制，将责任落实到各个部门、各个员工身上，一旦在信息化管理过程中出现问题，可以第一时间找到问题环节，找到责任部门及责任人，并在第一时间解决问题。
4 结束语
在互联网大力普及的今天，利用信息化技术完成建筑工程管理工作已经成为必然的趋势。大力推进这项技术的普及就要从提升意识，完善技术与引进人才等方面进行考虑，真正地做到利用信息化技术完成现代建筑工程的管理工作。
参考文献：
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