郭先锋
杭州硕茂建筑装饰工程有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：近些年来，伴随着经济建设的飞速发展，带动了各个领域的发展发生了翻天覆地的改变，然而，在建筑工程行业中，进度管理是建筑工程管理的一项重要内容，决定施工质量和管理水平。加强建筑工程项目进度管理，能有效推进施工进程，规避工期延长、进度缓慢等问题。文章着重研究建筑工程进度管理的重要性，分析影响建筑工程进度管理的主要因素，结合具体要素，探讨解决建筑工程进度管理问题的措施。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理
引言
随着市场经济的快速发展，建筑行业管理也在逐步完善与提高，最明显的是建筑工程管理中进度管理的应用。建筑企业如何才能提高高效的进度管理非常重要。在实际施工过程中，进度管理模式能够更好的提升施工进度和企业经济效益，促进企业可持续发展。
1建筑工程管理中的进度管理的重要性
现阶段，随着社会经济的飞跃发展，这给建筑企业以及施工单位提供发展契机的同时，也增加了其发展的压力，为了在激烈的市场竞争中获得立足之地，相应的建筑企业以及施工单位就需要对自身发展的实际情况进行分析，后续根据实际情况来采取合理化的措施提升建筑工程项目的进度，最终实现建筑企业以及施工单位工程效率的提高。但进度管理在实际开展过程中还存在着一系列的问题，如果想要的建筑企业以及施工单位没有采取合理性的措施来予以应对，这会对进度管理的效果造成很大的消极影响。在实际的进度管理过程中，由于建筑工程项目所涉及的内容较多，且实际施工中的复杂性也较高，在施工前期常常需要相应的施工人员以及技术人员对施工现场进行调研，后续结合实际才能够开展合理、有效的进度管理，以此才能够切实提升建筑企业以及施工单位建筑工程项目的整体质量与水平。而相应的建筑企业以及施工单位要落实建筑工程管理中的进度管理，首先就需要及时改变以往的思想观念，在实际的施工过程中要正确工程管理意识，同时还要全面了解进度管理的重要性。首先，由于建筑工程所涉及的内容较多，在不同的施工地区所面对的地理条件等都具有一定的差异性，这无疑加大了建筑企业以及施工单位的施工难度，而通过进度管理则可以对建筑工程项目各环节进行合理化设计，这对后续施工作业的开展有着很大的促进作用。与此同时，高效的建筑工程管理是推动建筑行业发展的基石，加强建筑工程管理中的进度管理，这有利于加快建筑工程建设优质化的步伐，通过进度管理可以实现对工作人员以及资源科学的分配，最终实现进度管控，这可以保证建筑项目高效完成，确保建筑企业与施工单位的经济效益。最后，在建筑工程管理中开展进度管理，其主要是在企业建筑工程施工前的必要准备，详细的发展目标有利于相关工作者按照计划进行工作，这可以保证建筑工程施工项目各环节的有序性，有助于企业内部工作良好氛围的形成，这有利于建筑企业以及施工单位未来的发展。
2影响建筑工程进度管理的因素
2.1施工环境因素
施工前，相关负责人要对施工环境进行详细考量。实际施工中可能受各种环境因素影响，导致工作开展不顺利，如现场的地质构成、水文状况等原因会导致工程延期，进而增加施工成本。因此，现场负责人要综合考量地质条件、洪涝灾害等，针对施工环节存在的问题，制定详细策略，防范风险。实际施工中，很少有负责人能结合地质结构、水文等多种因素进行综合性考量，因而易出现工程延期现象。
2.2工程材料和设备因素
施工环节常出现材料供应不足、设备故障等问题，导致具体工程难以开展，产生工程基本资源不能满足实际工作需要的局面。不能合理利用新型资源、设备维护不及时或超负荷运行、事故频发等问题都会影响施工质量。因此，在施工环节要及时处理材料、施工、设备等因素，合理利用新型材料、及时维护设备、避免长期超负荷运行，避免设备故障频发现象。
2.3监督管理因素
部分建筑工程管理当中，虽然制定了监督制度，但在实际工作中没有认识到监督的重要性，存在一些瞒天过海的现象，导致监督效果无法得到有效保障。因此，要想提高进度管理水平，就要结合工程的进度安排来选择行之有效的监督管理办法。在实际的工程进度管理过程中，如果缺乏监督管理部门进行有效的监督，就会直接影响到工程进度计划和后续施工进程，造成管理上的混乱。
3建筑工程管理中的进度管理的有效措施
3.1加强重视组织管理
建设施工前期，施工方可以根据具体工程指标制定严格的施工进度计划。为保证按时完成工期，各方要相互配合，管理人员以工程整体情况为依据，合理安排人员和具体材料的使用，明确分工，使工作人员能按照具体施工规划完成施工。工程前期，可以通过建模软件结合具体施工建立三维模型，安排各施工岗位的施工任务。通过可视化BIM技术，全角度展示现场施工，结合具体数据搜集和数据传达，实时获取施工进度，加强对各方的协同管理，有效推动工程进程，落实工程规划。
3.2健全管理机制
完善的管理机制为工程项目顺利执行奠定了良好的基础。施工单位发挥进度管理方面优势，定期召开工程进度会议，对现场工程项目进度、任务和问题进行讨论，建立完善的管理预警机制。在施工工作中，要加强安全管理机制的建设，对施工存在的安全隐患定期进行排查，保障建筑工程进度管理工作顺利执行，促进建设单位快速发展。
3.3科学、合理制定施工进度计划表
施工进度计划表是进度管理中必要的工作，通过合理制定进度计划表能够指导监督各项施工作业的开展。在进度计划表中，需要按照日、周、月的规律做好施工内容、施工阶段的安排，明确划定每项施工内容的完成时间，并且根据进度管理对象做好阶段性进度计划表、总体进度计划表、日程表等各项计划的制定和落实，每项进度计划由专人负责落实、控制和跟进。
3.4增强建筑施工项目监督管理
在以往的建筑工程管理中的进度管理中，由于相应的建筑企业以及施工单位忽视了施工计划的制定，这就造成进度管理工作的有效性不强。针对这一问题，相应的建筑企业以及施工单位就需要增强监督管理意识，建筑企业要安排专业人员来进行施工计划的制定，其中主要包括了项目的图纸以及施工工序，后续按照施工计划来进行施工。与此同时，在施工过程中还要安排专人来进行监督管理，监督人员要对建筑工程项目各个环节的工作进行分析与监督，对施工环节中所出现的问题进行合理化分析，后续及时采取措施予以解决，以此才能够保证施工环节的有效性。除此之外，建筑企业以及施工单位还要强化统计分析工作，在这个过程中需要相应的工作人员做好统计分析，对建筑工程项目施工过程中的每个阶段的材料、数据等进行统计与剖析，联合实际情况来对各项工作进行核对，这可以在提升监督管理工作水平的同时，促进进度管理工作质量的提升。
结语
综上所述，建筑工程进度管理水平决定了建筑企业的质量管理。科学管理能给建筑单位带来丰厚利益，提升建筑单位核心竞争力。加强建筑施工环节的工程管控，不仅利于提高施工质量、降低施工成本，还能按施工单位实际情况完成具体施工要求，保证每阶段施工进程，为建筑企业带来更大的经济效益。
参考文献
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