丁国庆
浙江振丰建设有限公司 浙江杭州 310000
摘要：建筑工程管理如果出现问题，就容易出现质量或安全问题，从而影响建筑工程施工效益。要确保建筑工程施工有序开展，就离不开有效的施工管理模式、技术及方案的支持。本文根据笔者工作实践，对建筑工程管理模式现状及创新进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；管理；模式；创新
随着科学技术的不断进步与发展，信息化、新技术不断涌现，我国现代化的建筑工程管理模式必将朝着体系化、过程化的方向发展，需要制定相应的规范措施进行防范，保证在施工过程中遇到的各种问题都能够得到及时有效的处理，并根据建筑工程现场施工的实际需求制定科学合理的管理方法和管理模式。
1 建筑工程管理模式的现状
1.1 管理人员素质有待提升
作为建筑工程管理的主体，管理人员管理素质的高低直接关系建筑工程建设的质量与安全。但是在实际的建筑工程管理工作中，管理人员素质不高的问题比较显著，具体表现为现有的管理人员许多都来自建筑工程施工单位内部部门，他们没有接受过工程管理方面的系统教育和培训，管理素质有待提升，所以在实际工程建设中容易出现错误的操作或行为，这样就无法及时、有效地保障建筑工程的质量。比如建筑工程管理人员本身不理解质量环（PDCA循环）的内涵与应用流程，那么就无法在工程管理实践中采取有效的管理措施来确保整体项目建设的质量。
1.2 管理体制有待健全
健全的管理体制是确保建筑工程管理工作有序、高效进行的重要保障。如果缺乏健全的管理体制，建筑工程管理效率就会非常低下，效果也会非常不理想，所以在建筑工程管理实践中需要高度重视构建及应用健全的管理体制。然而，在现阶段的建筑工程管理中，许多建筑企业没有成立专门的管理机构或部门，也没有制定专门的管理机制与体系来规范和约束管理人员的工作行为，这种缺乏健全的管理体制的情况极大地影响了建筑工程管理的成效。此外，部分建筑企业为了节省建设成本而随意撤销管理机构或者随意裁减管理人员，以达到缩减人工成本的目的，这使得实际的管理人员数量较小，变相地增加了他们的工作量，降低了工程管理的成效，甚至会直接影响建筑工程的质量。
1.3 管理方法比较落后
随着建筑行业的发展，为了满足日益严格的工程建设及管理要求，建筑行业内部诞生了许多全新的管理技术与方法，尤其是信息化管理技术得到了广泛应用。然而，在实际的建筑工程管理过程中，许多建筑企业没有做好先进管理技术的引入和应用，依旧采用传统的、比较落后的工程管理手段，这样必然会对建筑工程管理的效率与成效带来不利影响。此外，部分建筑企业虽然引进了信息化的管理系统与软件来开展工程管理工作，但是却没有做好相关管理技术的教育培训以及基础设施的维护管理，使得这些信息化工程管理系统无法得到顺利运用，这样也会因为落后的管理手段而影响最终的建筑工程管理水平。
2 建筑工程管理模式的创新发展策略
2.1 采用先进的管理方法
为了进一步提高工程管理的水平，要对工程管理手段与方法进行创新，借助先进的工程管理方法提高工程管理水平。一方面，对工程管理理念进行创新，采纳管理人才的建议，并加强工程管理人才的持续性教育，树立正确的工程管理理念。另一方面，及时引进和应用先进的工程管理方法与技术，将先进的管理理念有效融入工程管理实践中。比如在建筑工程管理实践中，可以应用PDCA循环、全生命周期管理方法等一些先进的质量管理方法，以提高建筑工程管理水平。
与此同时，在工程管理实践中应用一些先进的计算机技术和信息技术，如可以针对性采用建筑工程管理系统或软件，对建筑工程项目建设的整个过程进行有效监督和管理，及时发现建筑工程建设实践中存在的质量和安全隐患，这样才能更加高效地开展工程管理实践，切实杜绝管理人员因主观因素造成管理失误问题的发生，以全面提升建筑工程管理水平。
2.2在项目设计层面
使用BIM技术实现项目设计的创新管理。收集工程数据信息，通过BIM技术构建工程模型，应用BIM模型验证工程实施方案和工程设计的可行性。借助系统软件，分析工程项目所需的各项资源成本。利用BIM模型对绿色材料的使用和施工管理技术，进行研究分析，制定出有利于项目实施的资源配置方案。完成工程项目设计后，需对设计方案进行BIM碰撞检查，识别项目实施过程中可能出现的工程操作冲突问题，避免在工程项目实施中，因操作冲突影响工程的进度和质量。验证完毕后，还可以BIM模型为基础，计算项目工程总量，为工程实施提供有价值的参考和借鉴。
2.3在施工层面
实现智慧工地与BIM技术的有效融合，提升建筑项目的管理水平。借助智慧工地，实时采集项目施工活动的所有数据信息，使用人工智能科学技术实现工程实施的有效管控。工程管理平台系统，可实现对工程实施过程中所有信息数据的整合与共享，确保工程信息的有效互联互通，为工程各参与方提供沟通交流的平台。智慧工地的信息化集成系统可实现对施工现场粉尘、噪声、风力、风向、温度、湿度所有环境要素的实时数据采集，智慧工地的监测平台可对数据进行有效计算和分析。若施工现场的环境状况不达标，监测平台将联动智慧工地的喷淋设备、报警装置和雾炮机等装置，自动开启，通过降噪、除尘等措施，有效降低施工对环境的影响作用。
2.4 在监督机制层面
在建筑工程项目实施过程中，项目管理者应对工程责任和实施目标进行逐层分解，依据分解内容的性质特点，落实到各工程岗位。使每个工作人员都能明确各自的岗位责权和工作内容。有效提升工程项目的实施效果。项目管理人员根据各岗位责权实施项目的监督管理，在施工过程中发生工程问题，管理人员根据分配方案对责任人进行有效追查，提高工程问题的事后追责效率。
2.5在人员培训层面
在建筑工程实施过程中，大部分工程问题产生的原因都是人为因素。提高工程技术人员的专业水平，可以提升工程项目的实施效率，同时也能有效避免人为因素影响项目的正常实施。项目管理者应建立科学的员工培训体系，通过技术培训，使员工的专业能力得到不断提升，创造工程价值的同时，员工也实现了自我价值的提升。提高员工的技术水平，也有助于建立员工的工作自信，充分调动员工的工作热情，完成各项工程技术作业，确保实现项目的绿色建设目标。
2.6在安全管理层面
安全管理是建筑工程管理的重要核心内容。管理者应当将安全管理置于工作首位，提高安全管理的责任意识，建立科学的管理制度实施工程的安全管理。在项目施工现场建立安全责任区，指定专人负责责任区的安全管理。在项目部开展安全教育培训工作，提升项目工作人员整体的安全责任感，通过实战演练，提高工作人员对安全事故的响应和处理速度。确保发生工程安全事故时，施工人员能够实现事故的有效处理。
结语
在实际的现场施工过程中，理论条件和建筑工程的现场情况存在一定的差异性，需要经过一段时间的调整和完善。为提高建筑行业的市场竞争力，增强建筑行业的发展实力，要不断创新发展理念，对施工管理模式进行相应的创新和完善，科学、合理、有针对性地开展建筑企业内部管理工作，以促进企业的科学发展和可持续发展。
参考文献
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[2]张志航,冯志超.浅析建筑工程管理模式的创新与发展[J].四川水泥,2018(9).