孙梦婷 章林儿
南越建设管理有限公司 浙江杭州 310000
摘要：在社会发展的整体趋势下建筑工程得以迅速发展，整个社会趋向于市场经济，市场经济体制下竞争日趋激烈，建筑企业要想提高其市场竞争力需不断加强建筑项目的管理工作。由于工程造价是建筑相关管理的核心内容，因此要想使得企业市场竞争力得到切实提高，就要不断对工程造价管理水平及方式进行改良优化。然而随着社会发展的不断深入，也暴露了一系列不足的问题，其中工程造价管理的问题在建筑中尤为突出，因此工程造价管理水平的方式方法应该得到相关从业人员的足够重视。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；策略
前言：在建筑工程造价管理中，应提高对科学管理的关注度，制定相关策略并进行整合利用，有利于实现对工程造价的科学管理，实现对建筑工程成本费用支出过程的严格把控，避免影响工程质量、建设效果等，充分发挥造价管理的实际作用。在此基础上，可使建筑工程造价管理更具科学性，不断丰富施工实践经验。
1工程造价管理存在的必要性
在建筑中，存在着些许必不可少的问题，例如：在房屋建设中对建设中所使用的材料的定价以及价格是否在可支付范围内、所定价格是否在建筑投资企业所能承担的范围以及投资者对修改方案所提意见若有修改材料价格是否仍在所支付范围内，其次投资效果的评判又由什么作为标准，这些都标志着工程造价管理的必要性。如若在项目洽谈过程中出现了工程建设所需要的费用高于投资者的费用或是超出了投资者所能支付的金额，那么这时工程造价管理便将发挥重要作用，评估、测量、计算都是工程造价管理中应该所涉及的问题，如若发生改变，这些数据将在洽谈时发挥重要作用，能够更好地凸显财务状况，作为财务分析的重要来源，以避免投资者放弃对该项目的投资，更好地对建筑企业及投资者负责。
2建筑工程造价管理现状分析
2.1管理机制不完善
部分建筑工程造价管理计划实施中，管理机制不完善，无法满足工程造价科学管理要求，与建筑工程的自身情况不相符，无法落实工程管理工作，易发生质量漏洞，导致工程无法按时交付，增加了工程成本，降低了企业利润。在管理机制不完善的影响下，使建筑工程造价管理中得到的支持有所减少，限制了管理工作的作用发挥，影响了工程实践中的成本问题应对效果，阻碍了建筑企业可持续发展。
2.2施工因素
在建筑工程的施工环节出现的问题同样也会严重影响建筑的工程造价管理工作。由于工程项目在施工的过程中，对于设计图纸的某些可行性进行调整，这就导致了设计的变更，如果施工现场的组织与管理出现纰漏，那么就会让结算金额超出预算价格。因此，在施工以前的准备工作尤为重要，要对设计图纸进行细致化分析，在施工的过程中加强工作人员的组织能力，减少或控制工程造价的成本。
2.3管理体系不健全
在建筑工程造价管理计划制定与实施过程中，由于管理机制不健全，管理方式落后，使管理工作混乱，降低了工程造价管理工作质量，难以满足成本科学控制要求，无法充分发挥管理体系的实际作用。在管理体系不健全的影响下，引发工程造价应用问题，建筑工程建设单位会面临较多风险。
3加强对建筑工程造价管理的相关策略
3.1完善管理机制
在建筑工程实践中，为了确保工程造价管理的科学性，使其可以顺利开展，应积极创新、完善相关管理制度。
（1）根据建筑工程作业现场情况、形势变化等，从可行性、内涵丰富性等方面入手，给予工程造价管理机制的不断完善更多思考，使其有良好的适用性，为具体管理工作的高效完成提供有效保障，确保建筑工程建设效益的良好性。（2）将完善后的工程造价管理机制执行到位，使相关管理工作开展更具针对性，为提升建筑工程建设成本控制效果、工程造价应用质量等奠定基础。
3.2优化管理方式
实践中对加强建筑工程造价管理方面进行深入思考时，应从技术层面入手，为具体管理工作的高效完成提供保障。（1）管理方式应实施精细化管理，从管理流程的合理设置、管理思路拓宽等方面入手，实现对工程造价的精细化管理，使建筑工程造价管理效果更明显，充分发挥精细化管理方式的实际作用。（2）在信息化管理中引入新型应用技术，有利于提高信息资源在工程造价管理中的整合利用效率，为其管理方式的不断优化提供技术支持，提升工程造价信息化管理水平。
3.3健全管理体系
为了完成建筑工程造价管理计划，增强其实施效果，需要不断健全管理体系。（1）从建立与完善相关制度、高效利用管理方式等方面入手，确保其符合实际要求的管理体系，严格把控工程造价应用过程，提升建筑工程实践中的效益水平，实现对造价管理体系的科学应用，避免影响工程造价的利用价值、建筑工程建设效果等。（2）充分落实完善后的工程造价管理体系，使管理工作开展更具针对性、科学性，全面提升建筑工程建设、造价管理水平，避免引发相关的管理问题。工作人员应评估管理体系作用下工程造价管理效果，处理其中的细节问题，为提升控制水平、工程造价应用效果等提供保障，使建筑工程造价在未来实践中可取得良好的成效。为了实现建筑工程项目各阶段的造价信息集成管理，提高造价管控质量，应充分利用先进的信息技术健全建筑工程造价信息管理系统。集成管理可实现整体项目最优化，促进各要素集成，控制项目工程造价实施全过程，将不同要素进行有机整合与联系，以实现各要素的合作与协调，最终实现集成效应最大化。①过程集成管理。项目集成管理模式下的造价管理控制工作，不同于传统造价管控工作，其将工程项目实施动态过程作为整体，兼顾各阶段对本阶段的影响，并提前收集后续阶段的信息。②加强造价信息集成管理。建筑工程造价信息集成管理可全面收集和整理建筑工程项目，动态监控过程各阶段的信息，搭建信息共享管理平台，促进信息资源共享，使造价管理企业与各合作组织可分享有价值的信息，满足信息查询的需求。③实现参与方的集成管理。现代建筑工程项目建设具有众多参与方，在工程项目建设过程中会出现矛盾，应对参与方进行集成管理，构建以参与方为基础的造价信息咨询服务机制，服务于建筑工程项目的整体利益，促进工程造价管理企业和各参与方的交流与合作，做好各方利益协调工作。
3.4增强竣工结算意识，保障工程造价工作的全面实施
工程造价管理流程繁多，任何环节操作不当均会对最终的结果产生影响，竣工结算作为工程造价管理的最终环节，同样决定着工程造价整体水平的发挥和工程造价价值的体现。在项目完成后，需要对项目成本进行全面核算，并将核算结果提交相关部门审核，一旦发现工程施工当中存在贪污、受贿、偷工减料、资源浪费等引发的成本增加问题，就能够及时予以解决，赔偿追回、成本控制是竣工结算环节的重要内容，是工程造价最终成本的决定步骤，企业成本高低、效益大小往往与该环节的工作有着千丝万缕的关系。
4结语
综上所述，合理应用切实有效的管理策略，增强工程造价应用效果，满足其管理计划高效实施要求，控制工程项目建设中的成本费用，使建筑工程长期处于长效发展状态。未来在改善建筑工程建设状况、提高工程造价应用质量的过程中，需要落实符合实际要求的管理工作，积极探索相应的策略并加以使用，使工程建设中具有良好的效益及发展状况，实现施工企业的可持续发展。
参考文献
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[2]李劼.试分析如何加强建筑工程造价管理提升工程项目经济效益[J].居舍，2020（14）：135.