王新华
南越建设管理有限公司 浙江杭州 310000
摘要：市政建设施工管理是一个较为复杂的概念，市政建设施工包含着海量的内容，同时，其复杂性较高。在对市政建筑施工进行管理时存在着较大的难度，在建设施工过程中建设单位面临着很大的问题。在市政施工管理时应当对建设过程中存在的问题进行正确的分析，通过采取科学合理的方法对施工过程中的问题进行解决，提升市政建设的质量，从而促进我国市政工程施工管理水平的提升。
关键词：市政工程；施工；管理；措施
1市政工程施工管理的重要性
1.1影响市政工程管理水平
在市政工程施工过程中，施工管理水平影响着企业的综合管理水平。科学合理的工程施工管理，能够较好地提高市政工程施工质量，减少其中的施工安全事故，进而给企业带来更多的经济收益。此外，科学合理的工程施工管理，还能够确保市政工程施工的顺利完成，有效控制成本，合理优化配置施工材料。
1.2影响企业经济收益
受到当前市场经济的影响，市场的竞争非常激烈，而市政工程如果想要在这种竞争下稳定发展，那么就应该确保项目施工的顺利完成。市政工程只有不断提升自身的管理水平，迎合时代发展、创新管理理念，学习相关的先进知识，在管理过程中总结经验，利用专业技术及时解决其中存在的问题，才能够提高管理效率，减少市政工程施工成本支出，为企业获得更多的经济收益。
1.3影响工程质量水平
在市政工程项目中，施工阶段的管理水平直接影响整个工程项目的质量。为此，应该从多方面加以管理，提升管理制度，以此来让市政工程项目到达施工要求。比如对于工艺流程、施工方案等，通过市政工程施工管理，让其满足施工要求。此外，通过市政工程施工管理可以从多个角度来对其市政工程施工进行分析，寻找可行的管理方案，进而提高市政工程施工效率。
2市政施工管理存在的问题
2.1人员方面的问题
（1）市政工程正式施工前，通常都需要制定质量管理目标，但落实过程中存在较为典型的问题是质量标准要求偏低，导致施工未达到质量目标的要求，工程质量受到影响。如质量标准中要求市政工程的基础应选用强度等级在C35以上的混凝土，但施工人员作业时使用的混凝土强度等级为C30，低于标准，而现场质量检查人员却未及时制止，导致基础质量不合格。
（2）质保体系是市政工程人员管理的重要依据，该体系不健全，会阻碍人员管理工作的开展。同时质量管控人员的素质、能力以及态度，与人员管理效果密切相关，当发现施工人员未按规定要求操作引起质量问题时，必须要求整改，以消除质量问题，切不可置之不理，任留质量问题存在。
2.2机械方面的问题
市政工程现已基本实现机械化作业，由此使得机械设备成为施工过程中不可或缺的重要因素之一，也是施工质量管理的重点。其中大型机械除购置外，还有部分为租赁的方式获取，作为施工的关键生产力，其性能、运转状态等对质量具有一定的影响。机械设备质量管理方面存在如下问题：机械设备误操作，造成机械运转异常，使施工质量受到影响，且延误了工程进度；未对起重机械实行人机固定制度，其他人员操作时，因不够娴熟造成脱钩，使材料受损，且导致施工人员受伤；机械设备日常保养不到位，使性能下降，容易诱发质量问题。
2.3材料方面的问题
在市政工程中，材料与质量之间的关系最为密切，若是材料本身存在质量问题，则施工人员采用再好的技术、方法和措施，也难使工程质量达标。现阶段，市政工程中的绝大部分材料一般都是业主指定，材料进场前需要进行严格的质检验收，确认合格后入库存放。材料质量管理方面的问题如下：采购人员未能把好质量关，出现以次充好的情况；材料进场前的质检工作形式化严重，部分质量不合格的材料进入现场，并被用于施工当中，使建筑的整体质量下降；材料未按规定领用，造成浪费。
3市政施工管理问题的解决对策
3.1明确质量管控目标
在建设施工中，为降低质量问题的发生概率，应当对质量管控目标加以明确。具体如下：依据工程特点，确定总目标，据此对工程整体质量进行管控，保证质量达标；对分部分项工程的目标进行明确，以此作为质量管控的标准，指导现场施工。在该制定目标时，应当以总目标为依据，并严格执行，确保目标不会出现偏离的情况。
3.2优化组织结构
市政工程组织结构松散是造成质量问题频发的一个重要原因，基于此应当对组织结构进行优化，对各部门的质控职责进行明确，使质量管控工作责任到岗、到人，从源头做好质量管理和控制，使优化后的组织结构能够为质量管控目标的实现提供保障。在组织结构优化的过程中，各部门之间应当加强配合，重要信息要及时共享，保证工序的有效衔接，在既定工期内，保质保量完成作业。
3.3管控质量动态
3.3.1事前管控
可将事前质量控制的重点放在施工准备工作上，编制施工专项方案，将工序质量责任到人，针对可能发生的问题，制定有效的防范措施。
3.3.2事中管控
事中应当对施工各个环节的质量进行监督检查，从而确保质量与国家现行规范标准的规定要求相符。现场监理工程师则应当肩负起质量检查的责任，为质量目标的顺利实现提供保障。
3.3.3事后管控
事后的质量管控重点是不合格工序，应当开展专业鉴定，在此基础上，看质量缺陷是否影响结构安全性和外观质量，若是不影响，则可先不处理，直接进行下道工序，并在时间充裕的情况下采取适宜的方法进行修补，消除缺陷。若是对结构安全及外观产生影响，则必须及时处理。
3.4管控人机材料
（1）开工前，项目经理应当依据市政工程的特点，按照质量目标，编制出一套具有高度可行性的质量管控计划，并将计划分解为若干个子任务，分配给相关的管理人员，做到任务到人。以人作为整个项目质量管控的核心，构建质量责任制度，对不同人员在质量管理中的职权加以明确，保证各项活动的有效衔接。
（2）在明确质量目标的前提下，对施工人员进行培训，使他们掌握相关的技能，为工序质量提供保障。可以实行奖惩机制，做到奖罚分明，为质量目标的实现提供条件。对采购人员的素质进行强化，从源头上保证材料质量，材料进场和保管应当由专人负责，在确保材料质量达标的前提下，减少不必要的浪费，降低施工成本。
（3）健全施工机械设备管控制度，操作人员必须严格按照规定要求，对机械设备进行养护和维修，确保机械性能良好，避免带病作业。机械设备操作者必须严格按规程对机械进行操作，实行人机固定制度，发现故障问题后，必须立即停机维修，待故障处理后，方可恢复作业。
3.5合理编制施工方案
如果想要更好地提升市政工程施工管理水平，市政工程和施工单位就应该积极研究，明确市政工程施工现场的具体情况，为其编制合适的施工方案，并且要能够让其准确落实。而且，还需要根据实际情况来对施工方案内容进行合理调整。管理人员要对施工现场的施工人员进行严格管控，避免市政工程施工质量受到施工人员的影响，让施工人员的操作更加规范，减少意外的发生。
4结语
市政工程建设是一项复杂且系统的工作，为使工程质量达到规定要求，就必须在施工管理中加强质量管控，采取有效的对策，消除各种影响质量的因素，确保施工质量管理工作的有序进行，使建筑能够按质、按量、按时完成，这对于促进我国建筑业的发展意义重大。
参考文献
[1]赵玉虎.分析市政工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].居舍,2021(3):128-129.
[2]赵其林.提高市政工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建材与装饰,2020(13):205+207.