龚晓凤
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545001
摘要：近年来，我国经济得到快速发展，社会也在不断进步，建筑工程项目的建设数量也在逐渐增加，人们的生活质量逐渐提高，对建筑工程质量的要求不断提高，企业也加大了对工程质量的管理力度。建筑工程施工过程中，现场施工技术的管理是整个工程管理的基础，加强对该环节的管理和控制，可以有效提高工程施工效果。工作人员要善于利用各类现代技术，保证施工现场质量，为此，本文首先对建筑工程现场施工技术管理的重要性进行分析，然后针对当前现场施工中存在的常见问题进行分析，并在此基础上提出相应的完善措施，进而提高建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；现场施工技术；技术管理；存在问题；解决措施
科学技术在不断发展，市场竞争逐渐激烈，在这样的社会环境下，我国许多建筑企业的压力也在不断加大，为了在激烈的市场竞争中取得优势地位，建筑工程企业就必须提高自身实力，尽可能提高自身的经济利润。在实际的项目工程实施过程中，建筑企业通常会根据实际情况，制定各种各样的预算方案，这样做的目的是为了有效使管理目标的实现具有多重保障。对于建筑企业来说，实现工程的拓展，保证工程建设质量是保障其长远发展的基础，因此，为了充分保证建筑工程的顺利施工，就必须在保证工程施工质量的前提下尽量缩短工期，提高工作人员的专业能力和综合素质，建立健全现场施工的管理制度，从而有效保证建筑工程现场施工的技术管理水平，为工程的协调发展奠定坚实的基础。
1.建筑工程现场施工技术管理的作用和意义
1.1建筑工程现场施工管理的作用
在我国，为了保障建筑工程的施工质量，提高建筑工程的施工水平，国家会根据实际施工情况，制定相应的施工标准和规范制度，施工技术管理就需要按照当前国家的技术规范和标准，将各类技术进行科学合理的实施，从而有效促进施工进程，确保工程质量，充分发挥资源优势，进而达到资源投入和综合效益的有机结合，提升建筑工程的整体水平[1]。
1.2建筑工程现场施工管理的意义
做好施工现场技术管理工作，可以有效提高企业的经济效益。在现场施工技术管理的过程中，应该按照现场施工的实际情况，制定合理的设计方案，做好施工现场资源、人才的合理配置，还需要综合考虑施工工期和施工特点，从而提高施工现场管理的效率和质量。在对机械进行管理的时候，要尽量利用大型机械的工作时间，并按照各项技术的使用特点综合采取措施，尽可能降低工程的施工成本，优化施工方案，从而有效提高工程的施工效率。所以，要加强对施工现场的技术管理，优化配置各类施工要素，促进企业的稳步提升，从而保证企业获得更好的社会声誉。
另外，做好现场施工管理工作还可以促进建筑工程目标的良好实现。建筑工程在实际施工的时候会涉及到各个部门和多个环节，所以，管理人员要加大现场监管的力度，针对不同部门和不同施工环节，采取相应的管理方法，提高工程的操作质量，进一步达到工程目标。在开展现场施工技术管理的过程中，工作人员要在科学的理念下进行，合理判断施工技术是否使用正确，将技术确认工作与技术工作的操作过程结合起来，严格控制工程质量，从而帮助企业工程各项功能达到规范标准[2]。
2.建筑工程现场施工技术管理过程中的常见问题
2.1现场的技术管理工作不到位
随着社会的不断进步和科学技术的飞速发展，为了满足社会发展需要，各类法律法规也需要不断完善，施工建设技术方面也不例外，不可忽视工程施工技术的控制和管理，这样才能充分保障工程建设的质量。另外，工作人员要深入了解工程施工的具体技术，掌握操作方法，提高工程的建设效益。由于我国建筑工程现场施工管理工作发展较晚，各种理论和经验也尚未完善，在很多环节仍存在较多的问题，改善空间比较大，在这样的情况下，企业应该结合实际情况，加强对监管机构和施工监督单位的交流和沟通，妥善处理施工现场的技术管理问题。但实际中有些施工单位与监管机构之间的交流极少，甚至二者没有签订相关协议，这体现了建筑工程施工单位对技术管理工作的重要性认识不深，对相关法律法规的了解程度也不够，导致实际工作开展不顺利。因此，要加强企业管理人员和施工人员的教育和培训，制定有关应急预案和故障处理对策，从而推动现场施工技术管理的有序进行[3]。
2.2现场施工人员的技术水平低下
在社会不断进步的发展背景下，企业文化也得到了迅猛发展，这就要求建筑工程现场施工管理人员提高管理意识和管理能力，提升自己的技术水平，只有这样才能真正保障技术管理质量。但在实际工作中，建筑企业中的建筑项目管理人员的施工水平比较低，在技术管理方面也存在缺陷，导致建筑工程施工进度与现场技术管理工作之间存在不协调的现象，现场施工技术管理工作与社会发展水平存在脱节。造成这种现象的主要原因是管理人员在对技术人员进行选拔的时候，对专业知识的考核力度不够，有些能力较低的技术人员参与到现场施工中，不仅阻碍了施工进展，还会造成安全问题。大多数施工企业在遇到一些紧急情况的时候，由于人手不够，施工现场管理人员往往会聘用临时工，让临时工操作技术人员的工作。这些临时工在专业技术的操作方面知识比较匮乏，就会导致项目事故的大概率发生，也在很大程度上加大了施工难度，严重时还给人们的生命财产安全造成极大的威胁。
2.3现场的施工管理比较混乱
社会高速发展，人们的生活质量不断提高，对建筑工程施工的要求也逐渐提高，现实中建筑工程的技术问题并不少见。在很多建筑工程施工过程中，建筑工程工期与预定的工期之间往往存在一定的脱节现象，造成这种现象的主要原因在于工程施工中的施工技术水平比较低，工程施工存在质量问题，当这种问题得不到及时解决的情况下，就会对施工工序产生不利的影响，导致现场管理陷于混乱中。在这样的情况下，有必要加强现场施工技术管理工作与现场进度管理之间的匹配度。在对施工项目进行管理控制的时候，要在管控之前制定合理的技术管理方案，贯彻落实方案细则，并对施工过程中用到的材料和设备进行完整的记录，并对可能出现故障采取预防措施，防止后续出现不必要的麻烦[4]。
3.建筑现场施工技术管理的基本措施
3.1加强对图纸的审查和设计
工程项目在具体的实施过程中，工程施工质量与图纸具有紧密的联系，设计图纸是保障工程质量的前提和基础。工程技术人员在对图纸审核的时候，应该按照国家规定的相关标准，遵循国家基本建设方针和施工规范准则，充分了解图纸设计者的设计意图，并及时与设计者进行沟通和交流。工程技术人员在审核图纸的时候，能够对图纸中的各种瑕疵进行有效的规避，从而保证后续施工工作的顺畅性。另外，在工程施工开始之前，可以根据技术调查和阶段性的技术工作内容，结合工程实际施工情况，提出相应的施工建议，提高图纸设计的合理性和有效性，进一步优化施工设计方案，使施工设计有更加充足的条件。在对图纸进行审核的过程中，工作人员可以针对重点项目展开多次审核，这样可以为后续工作的顺利开展提供有利条件。值得注意的是，施工组织设计者要贯彻安全第一的原则，保证工作人员的施工安全， 提高工程的可行性和全面性。最后，应该全面审查组织施工的内容和质量，确保施工方案的有序性，特别是对一些工程操作流程较多、实施难度较大、工程比较复杂的项目，工程技术人员要加大审核力度，及时发现问题并采取针对性措施进行解决，促进整个工程施工水平的提高。
3.2提高现场技术管理的质量
在实施工程项目的过程中，最重要的任务就是要做好现场作业的技术管理，管理人员应该提高自己的管理意识和管理能力，善于学习先进的管理理念，并对现场施工中的技术操作人员和技术使用情况进行实时的监督和管理。由于建筑工程施工涉及多个部门和环节，要想保证各个环节的施工质量，就需要对各个环节的技术操作流程及效果进行监督和管理。许多企业为了获得短期的经济效益，快速完成工程任务，往往会使用成本较低的技术设备，但该类设备的质量也比较低，这就造成建筑工程市场的不稳定，还有的施工人员缺乏相关专业技术，仅凭自己的施工经验进行操作，不仅会造成工程质量的下降，还有可能带来生命财产安全事故。在这样的情况下，提高现场施工技术管理质量就显得尤为重要，施工单位应该加强对管理人员的培训，提高管理人员的技术管理意识，对施工中可能使用到的技术设备，需要经过专业部门进行审核，待检查合格之后方可进入施工现场，这样才能保障现场施工技术管理工作的更好落实。
3.3做好施工组织设计并全面落实
在工程施工中，由于各个部门的工作职责不同，工作内容也有所不同，有关方案的要求也存在差异。技术人员要根据技术性文件，进行深入研究和制定现场施工的管理方案和施工进度安排，例如施工现场的布置、工程工期、工程施工的合理建议等。在开展现场施工前期，组织设计报告需要经过甲方同意之后方可落实，对于不符合现场施工的设计，及时纠正，并制止不正确的施工方法和操作技术，保证工程的顺利开展[5]。
3.4有效提高施工技术人员的综合素质
建筑工程在开展的过程中，施工技术人员是工程的核心，建筑工程施工质量的高低在很大程度上受到施工技术人员素质的影响，为了有效保障现场施工技术管理质量，施工单位就需要对相关人员开展教育和培训，提高工作人员的综合素质，建立高素质的团队。首先，应该对这类人开展基础教育工作，提高人员的业务能力。其次，加强对工作人员的道德教育，提高人员的责任心，使其在实际中严于律己，提高施工技术人员的整体素质。
3.5建立完善的施工现场技术管理制度
施工现场技术管理制度是工程有序进行的保障，完善的施工技术管理制度可以帮助企业的技术工作有序开展。施工管理制度是为了提高现场施工的合理化和规范化，所以，要按照建筑工程的现行技术规范对考核方案进行制订，明确管理目标。当监管人员的技术管理工作不到位的情况下，应该采取措施对其进行合理的惩罚或者通报批评，当监管人员采用科学的管理方式提高了企业的经济效益，则需要对其进行表扬和鼓励，从而激发员工的工作积极性。
结束语：
综上所述，建筑工程施工技术管理工作是建筑工程的重要组成部分，国家对该工作的重视程度不断提高，为了有效推进工作的顺利开展，就应该对建筑工程现场施工技术管理工作的现存问题进行分析，并采取针对性措施进行解决，进而提高工程施工效率和质量，保证企业的经济效益和社会效益，为推动社会经济可持续发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]王聪.浅谈建设工程施工现场质量标准化管理示范工程监管[J].砖瓦,2020(11):136-137.
[2]余庆.高校新校区建设建筑工程施工技术管理优化措施研究[J].青岛远洋船员职业学院学报,2020,41(03):72-74.
[3]苑桂鹏.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].门窗,2019(23):89-90.
[4]蒙敬富.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].住宅与房地产,2019(30):121.
[5]苑桂鹏.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].门窗,2019(18):80-81.
[6]岑箫.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].建材与装饰,2019(20):213-214.