李澜
浙江光大建设集团有限公司 浙江杭州 310000
摘要：建筑项目施工管理是保证项目按期完成的重要保障，可有效保证施工安全与质量。施工管理内容较多、涉及面较广，管理效果会影响施工企业信誉度、效益。建筑工程建设过程中，质量问题始终存在，影响民众出行舒适性，威胁人们生命安全，因此，相关企业应积极研究建筑工程的施工质量控制措施，以保证施工质量。
关键词：建筑工程；施工质量管理；方法；措施
前言：施工管理一般将经济效益作为基础，保证整体质量。在建筑项目中，施工过程中均须结合质量要求开展，但仍存在一些问题难以实现质量目标，如材料问题、施工方案问题等，均会影响施工质量，导致施工质量的管控较为困难。开展施工质量管控工作时，应进行全面分析，优化管理工作中相关内容。积极采用科学化管理手段进行动态管理，控制施工前、施工中及施工后等各方面质量，及时处理施工过程中的相关问题。
1建筑施工质量管控问题
1.1材料管理
在建筑工程中，材料属于基础内容，施工材料存在质量问题会影响后续施工质量。实际施工中部分企业为了控制施工成本，对材料质量管控工作缺乏重视，只注重价格情况，导致材料质量与规格不满足施工标准，未严格按照建筑项目施工特点科学选择材料，在材料进场会后未严格执行随机抽检等检查工作，未科学储存与管理施工材料，导致后续工程建设不达标，造成安全隐患。大型施工工程数量较大，材料更庞大、复杂，若材料不达标，会降低后续的施工技术水平。
1.2施工过程质量管控
建筑工程质量问题主要发生在施工过程中，应强化施工过程质量的管控工作，提升施工环节的质量。开展实际施工活动时，无法有效控制施工质量问题，如钢结构的桥梁工程，在具体施工过程中，应注重质量管理的精细化，如果某一环节出现质量问题，会降低施工工程的质量。以钢板焊接为例，如果焊接操作不规范，会影响焊接的牢固性，影响桥梁的质量、使用寿命、安全性。为了提升建筑工程施工质量，应积极开展施工过程质量监督工作。
1.3施工管理制度
建筑项目各个环节均会对工程质量产生影响，应强化各个施工环节的管理工作，要求施工企业通过精细化管理方式开展工作，对施工全过程展开管理。施工质量管理目标设置不严谨，不利于质量管理评价和落实。监理单位和承包企业间缺乏有效沟通，使施工问题无法得到及时处理，未体现质量管理的实时性、高效性等。
2建筑施工质量管控策略
2.1强化施工材料质量管控
（1）基于质量管理严控材料采购工作。以材料采购与供应为切入点，按照国家标准，结合建筑工程具体情况，科学选择施工材料，为了强化材料质量管理，可进行材料选择前的试验测试。可对钢材进行不同厂家、不同型号的试验分析，明确其性能是否符合要求，同时进行市场询价，在保证质量的前提下，降低采购成本，提高项目收益。
（2）注重材料管理。完成采购工作后，应根据材料种类设置存放区域，同时做好防腐、防潮措施，保证施工材料均符合施工标准。特殊材料的保存管理应及时向物品管理部门反映，提供有效的技术支撑，避免由于保存不当影响材料质量。强化材料试验与验收管控工作，防止质量不达标材料流入现场或应用在工程施工中。
（3）加强材料使用前质量检查。对进入现场的材料，材料员应严格按照相关规范标准及文件等进行验收，如钢结构的桥梁工程，应对现场使用的钢材和构件进行认证，明确其厂家、型号、尺寸、数量、性能等方面情况，签字确认，如果存在问题，应追究相关人员责任，强化管理效果。施工企业应重视设备管理工作，开展建筑项目施工时，会使用大量设备，须加强设备管理，对相关设备进行使用前性能检测，如果设备存在问题，应及时进行修理和更换。
2.2强化施工过程质量监管
（1）合理设置负责人权责。为了充分保证建筑工程施工管控质量，应强化施工监督与管理力度，建筑工程应进行规范化管理，项目负责人应深入现场提供专业指导，禁止一个负责人同时负责多个不同施工项目，建立责任管理体系，明确各个环节与阶段具体责任。
（2）提升相关人员的专业能力。具体施工人员须具有质量管控意识，以减少质量问题。相关管理者应对其进行质量意识培训和专业能力培训，降低人员方面的质量风险。如钢结构安装方面，具体工作人员须充分了解相关的焊接工具，明确焊接的要点、具体施工的质量要求。质量管理人员应在明确具体项目实际情况的基础上，结合以往的专业知识和经验，形成针对性的质量管理思维和方法。例如，树立风险管理意识，合理开展工程质量风险识别、分析、评价、防控等工作。
（3）使用信息化管理模式。建筑工程施工过程质量控制工作开展时，须体现信息化的特点，对每个环节应严格实施质量监管，并建立实时沟通机制，及时统计、分析、处理相关信息。例如，建立工程质量管理信息化平台，及时进行工程质量相关信息发布，及时解决存在的问题，并进行跟踪处理。使各方了解工程质量现状，协同解决相关问题，对多发的质量问题提高重视，避免再次发生相关问题。除此以外，应建立全员参与的质量管控体系，施工人员应积极参与质量管理工作，强化质量和管理力量，营造良好的质量管理氛围。可在有关方面建立激励机制，对及时发现质量问题、有效解决问题、提出合理化建议的工作人员给予奖励。
2.3构建精细化的质量管控体系
施工企业应结合项目具体情况，构建精细化的质量管控体系，在施工各个环节中贯彻质量管控工作。在各个施工环节中，应重视细节问题，不断提高施工质量。
（1）设置精细化的质量管理目标，采取“分级分层分部”的模式。施工企业构建管控体系过程中，需要明确所有环节、部门、不同阶段的质量管控目标，防止由于工序施工不达标影响后续施工的现象。除此以外，可根据质量管理目标完成情况，开展质量管理评价工作，提升相关人员质量意识和管理积极性。
（2）建立质量管理考核体系。
为了实现建筑工程质量管理的精细化，应注重对具体工作人员的考核工作，从质量管理角度建立考核体系，增强工作人员责任感。例如，质量管理意识、态度、专业能力等均可作为考核项目，从多角度实现精细化管理目标，强化质量管理效果。
（3）基于精细化理念优化建筑项目质量管控流程。
在具体工作流程制定与优化中，体现质量管控理念。例如，开展施工活动前，应进行充分的准备工作，将开工申请单递交给监理单位，通过审批后再可开展施工活动。这一环节应融入质量管理内容，分析是否满足开工要求、质量风险、影响因素，控制质量措施等。完成施工后，施工企业应积极针对质量问题展开自检工作，承包商进行验收通知单填写工作，质检结果满足施工要求后，监理工程人员应签收验收单，开展后续工序施工活动，若质检不达标，应进行返工处理。完成分部分项施工后，承包商将交工证书递交给相关单位，建立单位开展审查工作，在全部审查工作均满足标准要求后确认验收。
3结语
当前，我国经济高速发展，保障了城镇化建设，使城市规模不断扩大、数量持续增加。基于城市化建设高速发展背景，使建筑工程得到充分发展。为了确保建筑项目可快速、高效投入使用，在开展施工活动时，应强化质量管控工作。对材料管理问题、施工过程质量管控不足、施工管理较为粗放等，应通过加强施工材料管控、强化施工监督与管理、构建精细化质量管控体系等策略进行优化。
参考文献
[1]郑壮炎.建筑建筑工程施工及质量控制分析[J].四川水泥，2019（6）：350，336.
[2]龙敏.建筑建筑工程施工中现场施工处理技术及质控措施分析[J].砖瓦世界，2020（2）：214.