孔凡志
湖北邮电规划设计有限公司 湖北武汉 430070
摘要：在通信信息工程项目中，风险管理与控制是关键环节之一。通信工程项目的风险管理与控制在实际应用过程中还存在许多问题，对通信信息工程项目进行风险管理与控制，研究和分析其存在的风险并加以解决，是当前通信企业发展的重要内容，可以更有效地避免通信信息工程项目的投资风险，同时提高投资效益。
关键词：通信信息工程；风险管理；风险控制
前言
随着通信技术的不断发展，新的通信技术及其应用不断涌现，为人们获取信息提供了有利的途径。通信信息工程项目建设是一个高风险的建设过程，其产生的不利影响是多方面的。因此，在通信企业中，出现了通信信息工程风险管理与控制，发现问题并加以有效解决，是通信工程项目顺利开展的有力保障。
1通信工程项目风险管理与控制的特点
1.1资金投入大、涉及范围广泛
通信工程项目是一项十分繁琐的锁定工作，其涉及的范围和一些操作过程都十分复杂，对于通信工程的维护需要信息的传递与沟通，在实际操作过程中，需要稳定、流畅的信号，需要大量的资金投入，涉及的内容也十分广泛，需要各行业及各部门的相互配合，才能顺利运行，否则将严重影响工作效率，浪费大量资金投入。因此对于通信工程项目必须严格管理，严格执行操作流程，一旦出现失误将带来巨大的经济损失，所涉及的行业也会受到不同程度的影响。
1.2新技术更新较快
通信工程项目是一个在实施过程中对技术要求较高的行业，但任何事物在应用过程中都要把握一个度，不能只求效率，而忽视技术的更新，从而导致通信信息工程项目在实际运行过程中存在一定的风险。新的运行技术需要大量的学习和积累，在学习过程中难免会出现一些错误，这些错误正是造成通信信息工程项目风险的原因。通信信息工程是一个更新非常快的技术行业，一般都是技术人员和新兴技术经过磨合后，才会出现新的技术更新，这不仅给工程项目的操作带来一定的困难，也给施工人员带来很大的压力。此外，还存在着一定的技术风险，总体而言，与以前相比，新技术具有更大的不稳定性和不确定性，因此，应用新技术时要承担更大的风险。
1.3具有较多不确定因素
当前，通信信息工程项目的应用范围十分广泛，它不仅是一项基础工程，而且涉及到各个行业的各个领域，它的发展不仅是行业本身的发展，而且对人们的日常生活和各行各业都有很大的影响。因此，在实际操作中，通信信息工程项目会受到许多不确定性因素的影响，涉及的方面也是多种多样的。实际上，许多因素都会影响通信工程项目的顺利运行，如人员，环境，设备等等。为此，应严格控制各环节出现的问题，有效调动和协调各部门之间的关系，为工程顺利实施提供有力保障。
2通信工程项目风险管理与控制中存在的问题
2.1管理人员缺乏风险管理与控制意识
而风险意识也就是忧患意识，这对整个项目的运作以及企业的运作尤其重要，关系到整个项目的顺利进行和高效运作。但经调查发现，大多数员工对操作系统和运行技术十分自信，同时也反映出员工缺乏风险意识。如果不对施工前期和施工过程进行合理的风险预防和控制，将直接导致通信信息工程的施工受阻。同时，这种随心所欲的思维模式只会让企业墨守成规，给企业的发展和创新带来一定的限制，无法思考如何去改变。企业必须增强员工的风险意识，才能有效地控制和管理风险。
2.2通信工程项目管理不健全
一套好的风险管理体系，不仅能使项目工程顺利进行，而且能使企业朝着有序、积极的方向发展，能更好地规范项目工程的运作，在出现突发情况或故障时能第一时间得到解决。对通信信息工程项目的顺利开展尤为重要。
但调查研究发现，由于部分企业单位风险管理控制体系不完善，甚至风险管理控制体系主要是辅助其他部门，没有完善的管理体系的支持，出现问题时只能推卸责任，使项目风险管理和控制失去意义。
3通信信息工程项目的风险管理控制措施
3.1施工安全风险控制策略
应制定出针对性较强的风险控制措施，有效地提高风险管理者的专业水平，及时提出相对系统的应急预案，尽量减少风险隐患带来的经济损失。与此同时，通信工程建设企业也要积极建立专门的风险预警部门，以方便随时监测通信工程的实际运行情况，从而促进行业的有效运作，并充分结合通信工程的实际情况，对各种可能出现的风险进行准确的评估，及时提出合理的风险控制措施，使通信工程风险控制能够朝着更好的方向发展。
3.2构建健全的风险管理控制体制
制定风险管理制度是否合理，能够有效地促进风险管理工作的开展，对于通信企业建立风险管理控制制度也是十分必要的，能够帮助风险管理者更好地开展工作，指导其工作方向。该风险控制体系包含了档案信息审核、信誉审核等多个方面的内容，可为后续相关工作提供依据。不仅是这样，监理制度和风险控制体系的建立也是紧密相关的，通过监理工作也可以对风险隐患进行分析和跟踪，直到整个通信工程项目完成时才能停止监督功能，这样不仅可以更好地发挥通信工程风险控制的效能，而且可以及时发现风险隐患并加以消除，更好地促进通信行业的发展。
3.3进一步加强风险评估
在确定了通信工程风险隐患后，还需继续开展风险评估工作。一是对风险隐患发生的概率进行精确判断，但由于通信工程本身具有不确定性，给风险评估工作带来很大困难；为更好地保证风险评估工作的顺利进行，使评估结果更加准确，需要管理人员对风险因素进行更深入的分析，充分发挥其丰富的工作经验，并通过综合统计提出对策，从而使通信工程项目的完成更为高效。
3.4确保风险控制策略
有一定针对性的管理者在成功完成上述工作后，还应制定出针对性较强的风险控制措施，有效地提高风险管理者的专业水平，及时提出相对系统的应急预案，尽量减少风险隐患带来的经济损失。与此同时，通信工程建设企业也要积极建立专门的风险预警部门，以方便随时监测通信工程的实际运行情况，从而促进行业的有效运作，并充分结合通信工程的实际情况，对各种可能出现的风险进行准确的评估，及时提出合理的风险控制措施，使通信工程风险控制能够朝着更好的方向发展。
3.5提高风险控制
无论通信信息工程项目，还是风险管理控制，技术人员的专业技能都属于专业工作范畴，因此，在通信工程的具体实施中，相关企业必须能够对技术人员提出严格的标准要求，才能达到有效控制风险的目的，切实提高风险技术人员的操作水平，才能定期对相关人员进行系统的培训，从根本上解决隐含的风险问题，从而实现风险的有效控制，为通信行业的进一步发展创造良好的条件。这一时期还需要注意的一点是，通信施工企业还应该帮助风险管理者积极建立良好的风险防范意识，尽量消除风险威胁，为人们的日常实际生活提供良好的通信服务，极大地提高通信质量。
结语
总而言之，通信信息工程项目在实施过程中，要及时发现并解决存在的风险隐患。为此，管理部门要提前做好风险防范工作，不断提高管理人员的专业水平，为通信工程中出现的突发问题制定有效的应急预案，节约项目资金投入，促进通信行业健康发展，更好地满足人民日益增长的美好生活需要。
参考文献
[1]程燕.论通信工程项目风险管理中存在的问题及措施[J].信息系统工程，2017，（09）：48.
[2]孙毅.通信工程项目风险评估[J].项目管理技术.2017（12）
[3]董士杰，肖翔匀.通信工程中有线传输技术的优化探索[J].中国战略新兴产业，2017，（28）：79-83.
[4]浅谈通信工程项目中信息管理系统的技术操作[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017，（24）：158-159.