陈苗志
杭州数鉴建设工程检测有限公司 浙江省杭州市 311400
摘要：现代管理理念下，精细化管理优势愈发彰显出来，现已被广泛应用于我国建设工程项目施工管理中，使得相关工作焕发出了全新气象，管理效力得以最大化展现。本文将探讨和研究房建工程施工管理中运用精细化管理的重要意义、现存问题和优化策略，希望能够充分发挥精细化管理应用价值，全面提高房建工程施工管理水平，从而为项目稳步落实及综合效益最大化奠定坚实的基础。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；全过程管理
引言：近些年来，城市的快速发展及居民数量的日益增长对房屋建筑有着较高需求，采用精细化管理模式，对房建工程项目实施阶段进行全过程、全方位的管理，有利于协调好各工种关系，提高施工进度质量，减少工程变更和返工重建事件，维持整个施工的连续性、高效性和安全性，成本投入明显下降。然而精细化管理应用中仍然存在一些不足，需要深入研究这一先进管理模式的实际内涵，结合项目管理要求制定科学严谨的施工管理计划，致力于将风险事故发生几率降到最低，达成质量效益目标。
一、精细化管理的运用意义
精细化管理强调房建工程项目全体参建单位及人员共同参与施工管理活动，从项目立项开始，直到竣工为止，持续整个过程，任何一个细节都不能忽视。加强精细化管理的应用，具体有着以下几点价值：
首先，有利于先进理念和技术的传播。精细化管理的应用对于施工管理人员专业素质要求较高，采用教育培训的方式，提高施工管理人员综合素质，使之能够充分利用好现代信息技术收集和分析房建工程施工数据，促进信息传递共享，可准确掌握施工情况，做出比较科学的管理决策，大幅提高管理效率。
其次，有利于对施工管理人员行为的监督。通过运用精细化管理模式，所有人员都将参与到房建工程施工管理中，相互之间进行监督，可使施工管理人员形成危机意识，以谨小慎微的态度对待岗位工作，严格按照规章制度行事，质量问题不会轻易产生，即便出现质量不合格的工序，也能及时予以整改，将质量事故危害控制在了最小范围内。
最后，有利于化解各岗位人员矛盾。由于房建工程涉及范围较广，参与的专业和工种较多，极有可能造成施工冲突，影响施工进度和安全。加强精细化管理的应用，建立精细化管理制度，促使施工管理人员明确自身职责，违规操作者得到严厉处罚，表现优异者可获得丰厚物质奖励，调动了施工管理人员的主观能动性，各岗位人员矛盾也能得到一定化解。
二、房建工程项目精细化管理存在的问题
1、认识不够深入
有相当一部分建筑企业对于精细化管理的认识停留在浅显层次，只能看到短期利益，认为精细化管理的应用需要投入大量资金资源，未免有些得不偿失，仍旧选择应用陈旧管理模式，导致房建工程施工管理革新难以开展，极大制约了先进管理理念和技术的运用，不但企业发展遭遇了巨大阻碍，而且房建工程施工管理实效大打折扣。
2、执行存在偏差
尽管有些房建工程中应用了精细化管理，可是从应用效果来看差异明显，归根究底在于建设的精细化管理制度不够完善，关于施工管理人员的岗位职责表述不清，致使制度执行上有所偏差，无法发挥出应有的指导和激励作用，精细化管理应用效果不佳，加大了房建工程施工风险，各方利益都会受到损害。
三、房建工程施工管理中精细化管理的应用策略
1、建立健全的精细化管理制度
在房建工程项目实施阶段，施工管理人员理应各司其职，高效率、高质量完成岗位工作，而精细化管理的应用是强化施工管理人员责任意识和素质能力的有效举措。当务之急是要建立健全的精细化管理制度，包括岗位责任制度、培训制度、考核制度、奖惩制度等等，具体描述各部门、各岗位人员的应尽之责，将培训活动和考核工作予以常态化，不断提高施工管理队伍整体素质，根据绩效考核结果对人员进行奖惩。一方面可让他们知道自己的不足，有针对性加以改进；另一方面能够营造良性竞争氛围，激发施工管理人员工作热情，精细化管理运用效果由此得以彰显。
2、材料设备的精细化管理要点
材料和设备都是房建施工的物质基础，采用精细化管理模式对材料和设备进行科学管理，避免不合格物资流入施工现场，威胁施工质量安全。基于房建工程施工需求采购材料设备，货比三家，保证供应商信誉可靠，可提供良好售后服务，每种材料的性能指标都与设计方案相符。材料设备进场时分批次抽检，确定质量合格后入场，分门别类摆放，按照相应要求实施专业化管理。开展日常性检查工作，定期进行维护，竭力避免材料变质及设备故障，机械化施工作业下房建工程施工效率较高，施工质量也可得到保证。
3、施工过程中的精细化管理
首先，加强施工成本的精细化管理。确定成本控制目标，建立成本责任制，指出所有施工管理人员在成本管理工作中均有着特殊使命，消除个别人员侥幸心理，减轻财务部门负担。运用预算来控制房建施工成本具有一定可行性，如果实际成本超出了预算，需要由当事人说明原因，不合理支出由其负责承担，以增强施工管理人员节约资源的意识，浪费行为会得到遏制，最终成本投入与工程预算会相差无几。
其次，加强施工进度的精细化管理。施工合同中详细说明了房建工程的工期和进度计划，是控制施工进度的重要参考依据，精细化管理的应用要以施工合同为依托，以现代信息技术为支撑，动态监控进度计划执行情况，并根据气候环境变化予以适当调整，在不延误工期的前提下，尽量避免复杂恶劣天气下施工，进度落后时则要采取优化施工技术和工序等手段进行控制。
再次，加强施工安全的精细化管理。高度重视安全问题，健全安全管理制度，构建安全防御机制，定期实施安全教育，及时排除房建施工现场安全隐患，确保安全思想能够被全体人员铭记在心。采用现代技术与现场监管相结合的方式，对施工现场进行全方位监控，对于发现的问题绝不姑息，要求责任人立即整改，确定安全隐患被彻底排除后才能继续施工，以此来杜绝安全事故发生。
最后，加强施工质量的精细化管理。施工项目完工后，要采取科学方法进行质量评价，出现了问题要积极采取措施进行补救，防止质量问题的进一步扩大，给后续施工埋下隐患。相关管理人员和质量检查人员要具有较高的责任意识，严格按照有关标准和规范进行操作，确定质量达标要签字确认，遇到无法解决的问题立即上报，等待上级领导指示，坚决不可将质量问题遗留下来。
结语：
新时代下，房建工程施工管理中应用精细化管理已经成为大势所趋，可以推进管理革新，提高施工质量，防止进度成本的失控，对于安全事故也能起到一定预防作用。基于此，房建工程项目相关参建单位应该着重加强精细化管理的运用，建立健全的精细化管理制度，实施全面立体化的管理，从而打造高质量房屋建筑，造福于社会公众，实现自身健康发展。
参考文献
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