建筑工程施工质量管理方法及控制措施

发表时间:2021/7/2   来源:《中国建设信息化》2021年第4期   作者:王建勇
[导读] 建设行业为我国经济发展带来了巨大助力,房建项目是建设行业中的重中之重,同时是与民众、社会休戚相关的一类工程,所以近年来受到的重视程度愈来愈高。
        王建勇
        天津驰城建筑工程有限公司    天津   301700
        摘要:建设行业为我国经济发展带来了巨大助力,房建项目是建设行业中的重中之重,同时是与民众、社会休戚相关的一类工程,所以近年来受到的重视程度愈来愈高。另外,随着社会的进步,房建项目的构造向着更加繁杂的方向转变,无形中增加了施工品质隐患的出现概率,加大作业质量的管控力度已成为不容忽略的一项工作。
        关键词:建筑工程;施工质量;管理方法;控制措施
        1导言
        随着我国社会经济的快速发展,人们对建筑工程施工质量也有了更高的要求,这与建筑物整体使用效益密切相关。但是建筑工程施工环节众多,涉及材料、进度、人员和机械设备等因素,专业性较强,施工流程也很复杂,若是存在疏忽容易引起质量问题。因此在建筑工程施工中应该做好质量管理措施,合理采取控制手段,从整体上提升建筑工程施工质量。
        2房建项目施工作业品质管控的关键意义
        当今,城镇化水平可以展现一个区域乃至一个国家的总体实力,因此房建项目的重要性愈加突显。随着经济的发展,民众除了要求房屋建设物拥有比较高的品质之外,对于其中的功用性也有了更多的要求,而这也增加了施工作业的困难程度。为了防范各种品质欠缺问题的出现,建设企业务必要注重施工管控。首先,加强施工管控,可以进一步提升房建项目的建造品质,让项目可以更加受市场喜爱,并提升企业的形象,最终达到提升预期收益的目的;其次,加强质量管控,在保证项目品质的同时,还能防范各类施工作业资源被无谓的耗费,确保成本处于合理的范畴之内;最后,加强施工管控,能在发现各种质量隐患时,及时消除部分安全隐患,从而保证作业安全。
        3房建项目施工作业品质的干扰要素
        在房建项目中,要想保证施工作业的质量管控成效,首先应明晰施工活动中会对项目建造品质产生影响的因素。
        3.1机械设施要素
        得益于科技水平的提升,各类高新的机械施工设施层出叠见,在提高作业效率的同时滋生了一些隐患。例如,机械设施选用不恰当,其作用就无法全面展现,继而对项目质量产生不利干扰。此外,部分建设企业只注重对于设施的使用,而不注重设施维保,使得部分设施出现带“病”运转的状况,不仅作业精度下降,影响施工品质,甚而可能会诱发安全问题。
        3.2施工工艺要素
        在房建项目中,需要运用各种工艺,如地基基础工艺、混凝土工艺等。对于这些工艺的运用,会影响房建项目的施工品质,如果某些工艺的运用出现偏差,或者未遵循相应的流程来完成作业,都会对施工品质产生较为显著的影响。
        3.3建设材质要素
        在房建项目中,如果建材的品质与相应的要求不符,那么其投入使用后便会产生较大的隐患。通过对以往出现过品质问题的房建项目进行调研发现,大多数项目均存在建材品质问题,如在钢筋建材存储期间未实行相应的防护,继而被雨水侵蚀,而锈蚀的建材仍旧被使用,便会诱发房建项目品质问题。
        3.4设计图纸要素
        设计图纸是施工作业的依据,也是前置条件,因此其对于施工品质有着极大的影响。现阶段,房建项目的规模越来越大,同时各种高层房建项目的建造量也持续增加,所以设计的困难程度也有所增加。在这样的状况下,易出现设计图纸与房建项目施工真实状况不相符的问题,建设企业务必要对此提高重视。


        3.5工作人员要素
        影响房建项目施工品质的人员要素主要有两方面。一方面是施工管控人员。如果管控人员的技能素养较低、责任意念较差或者经验不足,就会在实行施工品质监管期间,易诱发众多问题。另一方面是作业人员,如果在施工活动中缺乏有效的监督,则会增加品质隐患产生的概率。所以,建设企业开展施工管理控制工作时,一定重视人员素质问题。
        4建筑工程施工质量管理方法与控制措施
        4.1完善施工质量管理制度
        在施工组织设计上要做到合理性,明确施工与进度计划,加强施工人员管理,避免发生追求进度忽视质量的现象。施工现场要将技术管理工作严格落实,加大对各施工环节的监督力度,保证施工符合相应规范与标准,避免因质量缺陷引起返工,提升施工质量与效益。要成立专门的管理组织,项目经理和监理人员、质检人员、施工人员等一起参与施工质量管理中,形成多层级的管理模式,让所有施工流程质量得到有力监督。此外,要在管理人员、施工人员等绩效考核中纳入质量管理内容,与奖金直接挂钩,增强参建人员质量意识,提升施工规范化水平。
        4.2加强施工材料与设备管理工作
        第一,施工企业应该在建筑材料采购、进场等方面加强管理,采购结束后所有材料需要严格试验,防止出现偷工减料、以劣充好的现象。第二,建筑材料在采购后应该妥善保管,在库房中存放,定期检查与记录,保证建筑材料质量不受到影响。第三,材料采购员应该有较高的政治素质、道德素质和业务素质,了解所有建筑材料的性能,具备较强的建筑材料质量鉴别能力。要将材料试验与检验程序落实,防止低劣材料进场。由于机器设备出错率较高,远远超出人工操作失误的概率,因此在机械设备进场以后,需要专业技术人员负责操作,对各项参数进行有效调控,维持其正常作业状态。
        4.3提升混凝土与钢结构施工质量
        对于建筑工程混凝土施工质量问题,要求施工人员对混凝土配比进行准确把控,结合实际施工环境与条件,适当调整混凝土配比方案,技术人员要避免盲目根据已有经验开展混凝土配比工作。对混凝土搅拌来说,应该掺入一定量的减水剂,促使混凝土维持最佳状态,在混凝土浇筑、振捣等过程中,也要通过具备丰富经验的施工人员完成操作,做好质量检查工作。混凝土施工结束后应采取先进仪器完成检测工作,让所有指标满足规定标准,提升建筑工程稳定性与安全性,避免混凝土结构发生裂缝、变形等现象。为保证钢结构施工质量,需要在吊装、螺栓、焊接和塔吊等环节加强控制,在吊装钢结构的过程中应该做好柱体防护工作,对所有螺栓均要求紧固,认真检查确保所有螺栓处于最佳安放位置,提升螺栓结构的稳定性。施工中也要采取不定期抽查的方式,若是螺栓安装出现问题,应该明确具体的责任人员,重新对螺栓进行调整,促使建筑工程施工质量提升。
        4.4通过培训提升人员素质
        对现场管理人员来说,需要定期接受施工管理知识的学习,了解施工的各个关键流程,熟悉新技术、新设备在建筑工程施工中的应用情况。提高管理人员的组织与协调能力,保证建筑材料、人员、机械等组织更加科学合理,让现场施工得到有效协调,避免出现交叉施工的情况。要注重提升管理人员看图纸能力,将施工重点区域确定下来,并通过加强管理工作,特别是在隐蔽工程方面加大监督力度,并重视竣工验收管理,从整体上促使施工质量提升。要加大技术培训力度,建筑工程中重点项目包括混凝土浇筑、防水、模板和钢筋等,要求施工人员结合具体流程与项目设计要求,合理采用施工技术,增强质量控制意识,才能为建筑工程施工质量的提升打牢基础。
        5结语
        当前建筑工程施工中存在很多质量隐患,这需要管理人员、施工人员都引起足够重视,增强自身的质量意识,能够运用多种手段解决质量问题,提升混凝土、钢结构等施工质量。同时要在建筑材料采购中就把握好资料,做好进场检验工作,并明确各环节施工要求与标准,为建筑工程施工质量提供可靠保障。
        参考文献
        [1]陈兆年,边玉龙.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J].住宅与房地产,2020(09):137+148.
        [2]张贤龙,丁庆松,张晶.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J].建材与装饰,2020(05):171-172.
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