孙学飞
杭州江东建设工程项目管理有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：随着我国经济的不断提升和发展，建筑行业也取得了显著的成绩，不仅带动了整体行业的发展，还有效促建筑工程的经济效益。但是，随着人们的生活水平逐步提高，对于居住环境的要求也越来越严格，这对于施工单位来说，要想在建筑行业脱颖而出必须要在短时间内完成工程，从而还要保证质量达到要求。建筑工程的施工质量以及防治工作影响到了整个工程的运行，可见尤为重要。高标准的要求对施工质量的把关和防治工作，不仅能够提高在施工作的效率，更对建筑的施工有了质量的保障，还可以防止安全问题的发生。但是，在建筑施工中依然存在关于质量的问题，为了人们的生活和安全，这些是施工人员必须要重视的问题。
关键词：房屋建筑；工程你管控；施工质量
随着我国经济水平的不断发提高，我国对城市化建设也越来越重视，因此许多的工程建设项目也随之不断地增多，不仅推动了我国对城市化的建设和发展，更加推动了建筑行业的快速发展，但是对建筑工程也有了更高的质量要求【1】。建筑企业如果想要争取到机会，必须要提高工程建设的质量和水平。然而在建筑工程中，施工质量是最为基础也最为关键。其次，在投资中所要花费的人力、物力是非常大的，对企业以后的生存发展也起到关键性作用和影响，然而建筑施工的质量直接影响到人们的生活和安全。因此，本文针对该如何提高房屋建筑工程管控以及在施工质量所存在的问题进行了分析，并对此提出相关的解决措施，从而为建筑行业的稳定发展提供有利帮助，同时也为人们的生活带来舒适化。
一、房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题
（1）、施工人员素质不高，缺乏安全意识
房屋在建筑期间需要聘请的施工人员较多，导致在招聘施工人员的时候，对员工的综合素质要求普遍低下。建筑人员的施工技术不专业和综合素质低下是影响房屋建筑工程质量的重要原因之一。在实际施工作业中，违规操作的情况经常可见，更有一些缺乏安全意识的施工人员经常进行危险施工的情况。违规操作与危险施工一旦在建筑过程中发生意外情况就极其容易造成人员伤亡，酿成施工大祸；也因为房屋建筑施工水平有限从而使建筑本身存在各种各样的瑕疵和问题。这些问题的所在都从根本上降低了房屋建筑工程的施工质量，从而对企业经济效益以及社会效益造成了很大的影响。
（2）、管理机制不完善
在目前房屋建筑工程的施工管理中，大多数都缺乏针对有效的管理体制。其主要表现在施工的作业现场混乱无秩序；一些监察和管理部门对质量控制只停留在表面形式上，没有真正对质量进行真正有效的管控；施工人员也由于各种原因缺乏积极主动性，检查配合程度不高。因此在实际操作中，就造成了既不重视自己的生命安全，也没有合理科学的施工技术实施。工程质量问题也有隐性问题和显性问题之分，显性问题显而易见容易在短时间内得到控制和解决，但隐性问题不容易被发现且隐藏时间较为长久，在建筑验收时也很难被发现，过了很久才发现所存在的问题，对于后期解决也相对困难。如果企业投入了大量的物力财力房屋质量状况也不见很好的改观，那么就非常有必要考虑调整企业的监察和管理机制，以便于提升房屋建筑工程质量。
（3）、施工原材料的管理力度不够
建筑材料对整个施工体系都有很重要的影响，往往在实际施工过程中材料是最容易被忽视的环节。随着施工材料需求越来越大，材料质量也愈发地缺少保障。由于建材行业入行门槛低，大批商家随大流进入建筑材料行业成为了供应商，一部分供应商的企业实力有限，无法提供优质的建材产品，甚至有的供应商为了节约成本赚取更多的利润，故意生产低等劣质的建材。一旦这些不合格的建材产品被开发商购买应用到房屋建设工程中，不仅房屋的质量得不到保证，同时也会存在许多的安全隐患【2】。说到底低等劣质建材的投入使用还是建筑企业自身监管不到位，也没有具备安全的防护意识，对于材料质检和评估环节也没有做好相应的监督工作，从而导致房屋建筑质量不高，在后期施工当中也无法顺利进行。
二、提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
（1）、提升施工人员的综合素质
提高施工人员的综合素质，首先必须要提高施工人员的招聘标准。现如今，有很多的施工单位为了节省人工费用，在招聘建筑施工人员时，选择以次充好不招聘施工技术较高的人员，反而聘用一些技术不达不到要求但对工资要求低的人员，这样的做法很愚昧，虽然节省了一些人工成本，但是在建筑施工过程中，一旦出现了质量问题，所要赔偿损失的费用远远超出节省下的人工费用。所以在招聘施工人员工上一定要达到要求和标准，确保施工工作人员的专业技术能力可以禁受严格的检验。并且要开展一些培训，不仅可以提高施工人员的专业素质，还可以让施工人员意识到对技术质量在整个工程建设中起到关键性的作用。
（2）、完善管理机制
施工管理机制的完善。在施工的前、中、后三个时期都要建立相应的管理机制。明确每个施工时期的任务，在施工的不同时期都要对房屋质量进行抽检，以便于及时发现问题解决问题，减少后顾之忧。施工现场的每个人都要清楚自己的责任，营造一个有秩序的施工环境，要做到事事有人管，遇事不要相互推脱。企业管理机制的完善【3】。企业的相关监管部门要对工程质量真正做到有效监察，监察工作要深入实地，不能纸上谈兵，合理科学的对施工进程进行评估，才能有效管控房屋质量。另一方面也可以在公司进行奖优评先活动以提升提升员工的工作热情，调动工作积极性。
（3）、对材料要加强质量控制
在施工中要对所有的材料、设备进行严格的检查，购选合格优质的产品，严格禁止购买生产的厂家不清楚和质量没有保障的建筑材料和设备。并且要对垢面的材料、设施进行严格的检测，在检验合格后才可以进行使用，对待检测不合格的材料更要慎重使用或者直接返回厂家。因此，要加强对厂家生产的建筑材料以及设备，并且加强对质量的管理，必须要求具备生产许可证和质量认证证书，在最开始就坚决杜绝生产不合格的产品。
三、小结
综上所述，在当今，建筑工程在施工方面仍然存在有质量问题，但是为了让建筑整体都做到合格，施工人员就更应该更注重在施工的时候质量出现的问题，要不断加强施工队伍在遇到问题时有足够解决的能力，因此也要不断地加强对施工管理，使得创建出更多高品质、优秀的工程，为建筑企业的发展奠定坚实的基础，从而对整个建筑行业的施工水平都得到有效的提高。
参考文献：
[1]徐柯.如何完善房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建筑工程技术与设计,2018(36):2835.
[2]吴仲梅.论房屋建筑工程施工质量控制管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2013(26).
[3]杨松,张竣.浅谈房屋建筑工程中桩基础的施工要点与质量管控[J].建筑工程技术与设计,2017(10):2246-2246.