浅析房屋建筑工程施工现场管理

发表时间:2021/7/2   来源:《中国建设信息化》2021年第4期   作者:马屹繁
[导读] 现阶段的土木工程项目实践中,施工现场管理可以帮助工程人员更好地开展施工作业,因为现场管理的范围大、内容多,
        马屹繁
        乌鲁木齐市城市交通投资有限责任公司 新疆 乌鲁木齐 830000
        摘要:现阶段的土木工程项目实践中,施工现场管理可以帮助工程人员更好地开展施工作业,因为现场管理的范围大、内容多,通过对工程全部资源的有效管理和分配,可以将现场资源与施工技术、工艺有效结合起来,实现资源的节约和最大化利用。因此,在建筑行业现代化发展的过程中,土建施工现场管理对于建筑工程效率、效益的提升是非常重要的,各个工程企业都应该从工程实际出发,针对施工现场管理的不足,用先进的管理理念和技术,来提升施工现场的管理水平。
        关键词:建筑工程;施工管理;现场管理;措施分析
1土建施工现场管理重要性
        任何的建筑工程项目实施中,土建施工都是基础,其他的电气施工、给排水施工、装饰装修施工等都需要与土建施工充分配合,才能够达到最为理想的施工目标。在开展各项施工作业时,现场存在很多的机械设备与材料等,如果工程企业没有做好现场管理,可能会使得整个现场存在机械设备、材料等的无序摆放,甚至在一些施工作业开展时,在机械设备的使用中需要耗费较长的时间才能找到,影响了施工效率。
2建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题
2.1施工现场安全隐患问题
        很多工程企业在开展土建施工时,现场施工人员并未严格按照施工方案来开展规范化的施工作业,再加上施工人员的素质不达标,使得实际的施工建设过程中,现场存在很多的质量安全隐患。当前建筑行业现代化发展中,人们对土建施工的规范性提出了更高的要求,但一些中小型的土建施工企业中,缺乏安全意识和新的管理思维,实际施工作业中的现场安全隐患并没有及时排查和处理,消极的施工态度导致现场安全事故频发。
2.2土建施工质量管理体系不健全
        事实上,很多建筑工程土建施工中,并未建立健全施工质量管理体系,具体表现为:工程现场的土建质检单位和建设单位职权划分不清晰、各个工程参与主体和部门对于土建施工质量的重视度不足,在质量管理和检查方面的人力、资金投入不足等方面。正是由于思想上对质量管理的认识偏差,导致在土建施工现场存在着很多的施工质量问题。每个建筑土建工程施工开始之前,工程企业都会制定严格的施工流程和施工规范,但实际的现场作业中,对这些流程和规范的执行不足,施工规范化、标准化难以实现,不规范的施工行为是造成现场质量问题的直接原因。
2.3缺乏有效的质量监督和控制
        土建施工现场管理中,质量监督与控制也是管理中的一个方面,通过这一工作的落实,可以及时识别出每个施工细节中存在的质量问题,并与相关部门协商,执行最佳的质量处理方案。因为建筑土建工程施工的流程繁多,在不同的土建施工环节,质量监督和控制的侧重点也有所不同,只有开展了全方位的质量监督和控制,才有助于工程质量目标的实现。但是,在很多建筑土建工程实施中,工程企业的质量监督和控制并不具备全面性,监督漏洞的存在使得一些细节性的施工质量问题未得到有效地处理。
3建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略
3.1对土建施工现场的安全隐患加强管理
        土建施工现场管理中,安全管理是管理的一个重要方面,通过安全管理,可以消除现场的各种安全隐患,减少施工安全问题的出现。专业人员在开展现场安全管理的过程中,必须从国家的安全施工规范、工程经验出发,制定完善的安全管理制度,用制度来起到约束作用。在正式的施工作业开始之前,管理人员就需要做好前期的安全教育与培训工作,提高现场施工人员、管理人员的安全意识,并就整个施工作业中可能存在的安全问题,来制定应急预案,做好设备、物质等的配备,使得在后续施工安全事故出现时,能够及时启动应急预案,来减小损失。

土建施工现场作业中,必须严格落实安全管理责任,使得每个环节都有对应的安全管理人员,对于一些高难度、危险系数较高的土建施工作业,要派遣专人来进行流程监督。
3.2构建系统性的现场管理制度
        为改善建筑土建施工现场管理的现状,工程企业要加强制度建设,形成完善的现场管理制度,使得专业的现场管理人员能够按照制度规定,来开展全过程、全方位的现场管理。在制度建设时,需充分考察建筑工程的实际情况,构建科学、可行的现场监控制度和体系,使得在实际的土建施工作业中,能够发挥现场监控制度的监督、管理作用,为工程施工人员创造相对良好的作业环境。当然,制度制定的过程中,还需要保障制度中相关内容与现场情况的一致性,使得现场管理人员可以以制度来指导实际的管理工作。现场管理制度中,要明确规定各个管理岗位上的管理范围、内容与权限,通过责任制度、考核制度的严格落实,提高各个管理岗位上管理人员的管理水平。
3.3施工现场材料的质量管理
        建筑土建工程施工时,施工作业的完成需要一定的材料保障,材料是影响工程质量的一个重要因素,同样也是现场管理中不可忽视的方面。施工现场的材料管理要从材料质量和成本的管理出发,从质量管理的角度来看,因为市场上的各种材料种类繁多,且不同的材料又存在着质量、性能的差异,当使用了不合格材料以后,施工的质量就难以保障,最终引起工程结构等方面的质量安全隐患。因此,在材料质量的管理中,应该从材料采购、入场和使用管理出发,在材料的采购过程中,采购人员需严格按照土建施工中的材料使用标准,来选择质量合格、性能最佳的材料,通过与可靠的材料供应商合作,保障材料采购的合理性,通过各种材料的用量等,来进行采购计划的有效制定,比如,大规模采购的情况下可以降低材料的采购成本。在材料入场时,要做好各种材料的质量检验,通过各种质量检验,来杜绝不合格材料的进场。材料使用管理需从存放管理出发,通过分类存放和存放环境的管理,来避免存放不当导致的材料无法正常使用。工程企业要通过材料领用制度的执行,来进行材料用量、用途、领用时间等地全面了解,来避免材料的浪费。
3.4加强施工工序的质量
        建筑土建工程的施工流程繁多,如果在现场施工时没有做好施工工序的有效安排,不仅会导致现场施工作业混乱、无序,还会使得整体的施工质量、安全等难以保障。因此,施工企业的土建施工现场管理中,必须结合总体的施工目标、各个部门的施工需求,来进行工序的合理安排。在前期的准备阶段,就应该由专业人员来写出开工报告,该报告中要提出相应的工序安排、进度计划、每个环节的用时、注意要点等。在实际的施工过程中,现场作业人员要严格根据工序安排来开展施工,现场管理人员要监督现场作业,保障施工能够按照施工工序的要求来开展。
3.5完善检测和监察工作
        土建工程施工建设中,由于施工的复杂性和专业性,为保障现场管理的有效性,工程企业就应该结合土建工程的实际规模和施工要求,配备足够数量、高素质的检测人员,由这些人员与现场管理人员相互配合,来保障现场检测和监察工作的落实,及时排查现场的安全隐患、质量问题,保障现场问题处理的及时性。
4结语
        综上所述,现阶段的建筑土建施工中,现场管理方面存在着很多的管理漏洞和不足,要发挥现场管理在工程质量、成本和安全等控制方面的作用,工程企业就需要应用最为先进的现场管理理念,不断完善现场管理制度,通过现场管理责任的细分,来促进现场管理的全面性,提升整个的施工建设水平。
参考文献:
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[2]赵启龙. 浅析房屋建筑工程土建施工现场有效管理[J]. 建筑·建材·装饰, 2020, 000(002):37,47.
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