钟於霖
广西培正建设质量检测有限公司 广西贺州 542899
摘要：新时代下，为更好适应现代化改革，标准施工管理创新改革势在必行，促使精细化管理模式逐渐应运而生。加强项目管理，提高工程质量，满足大众生活所需，是建筑行业长远稳定发展的先决条件。本文将探讨和研究建筑工程现代化和精细化管理的重大意义，并结合实际工作中存在的一些问题制定相应解决策略，希望能够充分发挥现代管理理念和先进管理技术的优势，将施工风险发生几率降到最低，从而达成建筑工程建设目标，为建筑行业可持续健康发展奠定坚实基础。
关键词：建筑工程；现代化；精细化；管理策略
引言：建筑工程施工耗费资源量较大，施工质量更是关系到广大公众的切身利益和人身安全，为了保证建筑工程能够按时投入使用，必须要做好相关管理工作，降低资源能源的消耗，提高施工效率和质量，确保最终建设效果与图纸达成一致。现代化和精细化管理指的是利用现代信息技术实施对建筑工程项目的全过程、全面化监控，任何微小问题都不会被遗漏，风险隐患可得到及时控制，减少了不必要损失，建筑工程因而得以稳步高效开展。由此可见，现代化和精细化管理的运用是十分必要且迫切的，将会给建筑行业改革创新注入新的活力。
一、建筑工程现代化和精细化管理的重大意义
首先，现代化和精细化管理的应用可增强进度、质量、安全管理实效，及时排除施工现场安全隐患，缩小实际进度和计划进度之间的差异，将质量问题进行整改，促使各类事故酿成的损失被控制在最小范围内，不但建筑工程施工能够顺利进行，而且可给建筑企业带来丰厚效益回报。其次，现代化和精细化管理的应用体现了全过程管理思想，所有参建人员都要参与到建筑工程项目管理工作中，加强自我约束和相互监督，节约资源、安全生产、质量至上的意识被唤醒，在各单位部门通力合作之下，建筑工程施工管理焕发出全新气象，更易于综合效益最大化目标的实现。最后，现代化和精细化管理的应用有利于推动建筑工程可持续发展进程，绿色材料、节能设备和绿色施工技术被广泛应用于建筑施工中，使得建筑施工对生态环境的污染破坏显著下降，真正给人们建设了舒适健康的居住环境，深得大众满意。
二、建筑工程管理的不足之处
1、管理制度不完善
由于建筑工程管理制度中没有明确指出各岗位人员职责，难以发挥出对其行为的指导和约束作用，施工管理人员违反施工方案和管理制度的现象屡见不鲜，出现质量安全问题时很难迅速找到责任人，错过了处理事故的最佳时机，蒙受了巨大经济损失。归根究底在于管理思想落后，所用管理模式过于粗放，未能运用现代化和精细化管理，导致管理效果不佳，建筑工程开展遇到不少阻碍。
2、管理技术较落后
信息时代背景下，信息与互联网技术在各行各业中的运用优势愈发突出，管理效率和质量均有了明显提升，数据信息在各部门之间高速传递，信息价值也能被有效挖掘出来，给建筑工程项目管理工作提供了巨大便利。然而有些建筑企业奉行利益至上观念，目光过于短浅，不愿意将资金投入到信息化建设之中，致使信息管理系统运行不稳定，功能发挥受阻，管理层对建筑工程施工状况缺乏准确把握，制定的管理决策不够科学，限制了工程建设脚步。
3、管理人员素质低
现代化和精细化管理的应用对管理人员专业素质提出了较高要求，而建筑企业管理队伍素质参差不齐，秉持陈旧思想的管理人员不在少数，他们的自我优化意识匮乏，不能准确识别项目风险并采取合理措施加以应对，对于现代化和精细化管理的认识更是停留在浅显层次，导致新型管理模式无法充分发挥作用，建筑工程施工期间频频出现质量安全问题，成本进度随即失去控制，项目收益不容乐观。
三、建筑工程现代化与精细化管理的有效策略
1、加强材料设备管理
材料设备是建筑工程建设施工的重要基础，整个施工阶段需要使用不同种类、型号、规格的材料设备，加强对材料设备的精细化管理，重点做好材料设备的采购、进场检查、保管等工作，保证物资质量性能可靠，采购成本低廉，使用符合标准规范，这样建筑工程质量就会迈上一个新台阶，建筑寿命也会大幅延长。材料设备采购时要货比三家，严格按照预算选择符合本工程施工需求的物资；物资进场时分批次抽样检测，质量达标的才允许进入施工现场，否则要进行退换；进场后的材料设备实施专业化保管，定期检查材料是否有变质情况，维护和保养机械设备，致力于为建筑施工提供可靠的物资保障。
2、构建精细化管理体系
为保证现代化和精细化管理模式能够在建筑工程项目管理中得到最大化合理运用，必须要构建完善的管理体系，具体涉及到岗位责任制度、激励和奖惩制度、绩效考核制度、培训制度等等，任何一项制度都缺一不可。岗位责任制度中详细指出施工管理人员需要履行的职责，一旦有人员私自违反制度条款，将会受到严厉惩戒，任何组织和个人都无法逃避。定期对施工管理人员进行培训和考核，提高他们的专业素质和责任意识，根据考核结果采取奖励或惩戒措施，调动其主观能动性，消极怠工现象将得到遏制。施工管理人员认真对待岗位工作，积极解决实际工作中遇到的问题，促使项目管理获得卓越成效。
3、引入信息技术手段
建筑工程管理中运用现代化和精细化管理模式要以先进技术为依托，构建信息管理系统，凭借该系统对整个施工过程进行监督，可第一时间发现施工弊病，责令相关人员立即整改，防止细微问题引发重大事故。管理人员还可运用信息管理系统对施工进度执行情况进行对比分析，适时地调控进度，保证建筑工程按时完工。除此之外，信息系统建设给各部门之间交流创建了平台，打破了信息壁垒，可随时随地沟通，表达己方需求和意见，以便于管理人员进行施工组织协调，缓解施工冲突，合理配置施工资源，确保现代化和精细化管理的贯彻落实。
4、提高管理人员综合素质
管理人员在建筑工程管理中发挥着关键性作用，提高管理队伍整体素质，可使现代化和精细化管理得以顺利实现。定期对管理人员进行技术培训和职业道德教育，丰富其管理知识储备，渗透现代化和精细化管理意识，强化道德责任感，使之素质能力得到协同发展，增加管理人员与岗位的匹配度。还可与高校合作共同培养优秀管理人才，发挥双主体功能，将建筑工程管理专业毕业生吸收到企业管理队伍中，补充新鲜血液，激发管理人员创新精神，使建筑工程施工管理技术手段得到持续性的创新和优化，全面提高管理效力。
结语：
新时期的到来给建筑工程管理创新制造了重大机遇，积极运用现代化和精细化管理模式，实施全过程动态化管理，严格控制施工风险，减少施工成本，扩大工程效益，达到降本增效目标，有利于增强建筑企业市场竞争力。建筑企业应该加强精细化管理制度建设，运用现代化技术手段，提高管理人员综合素质，以此来促进现代化和精细化管理落实，强化项目管理效果，为建筑工程高效开展保驾护航。
参考文献
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