俞吉 吴美美
浙江征程建设工程有限公司 浙江杭州 310000
摘要：对于工程建筑项目而言，项目施工现场一般都是在户外进行的，而且现场会有大量的施工人员，在这过程中会有大量复杂的施工步骤、施工环境等，所以安全事故也是频繁出现，严重影响建筑工程的经济效益和社会效益，所以，施工企业必须要不断完善土建施工现场管理模式与制度，这样就能降低和避免工程安全事故的发生。本文根据笔者工作实践的，对建筑工程技术在施工中的应用进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；技术；施工应用
1 优化建筑工程土建施工现场技术控制的重要意义
对建筑工程施工现场的管理过程进行优化，有着极其重要的意义，可以从以下几方面来分析。从经济效益上分析，优化建筑工程施工现场管理，能够对建筑工程的整体造价进行严格控制。施工环节是影响建筑工程造价的核心环节，要想有效降低施工中的资源浪费与提升施工效率，必须要对施工环节的工作进行优化，从而实现对成本的管理与控制。从安全管控分析，优化建筑工程的施工现场管理能够确保工程施工中安全顺利进行。通过加强对施工现场的管理，能够降低施工过程中安全质量事故发生的概率。此外，从环保层面来说，优化建筑工程土建施工现场管理工作，可以有效地提升施工效率，对施工时间进行合理的安排，从而降低对周边居民的噪音污染。
2 建筑工程土建施工现场技术控制的优化策略
2.1 制定科学施工方案
在土建工程施工中，施工方案有着十分重要的意义与作用。在进行施工方案的制定过程中，应该要充分的分析与考虑多方面的因素，如施工规模大小、施工环境、施工性质以及施工成本等，之后在考虑业主需求的基础上，设计出满足工程施工质量的最佳方案，并根据施工方案来科学合理分配施工现场的资源，如人力、物力以及财力等。此外，对于施工方案，其不应该是固定不变的，而是应该要根据施工现场的实际情况作出及时的调整。现场的施工人员要严格依据施工方案对施工环节中的每个步骤都要严格落实，这样才能确保土建工程的施工质量。
2.2 加强对施工人员的专业操作技术培训，提高其专业水平
要想有效提高土建工程项目的施工质量与施工进度，就必须要重视对现场施工人员的专业能力与施工技术的培训，通过对施工人员的专业培训，能够有效的避免在操作流程与操作方法中存在的问题。要想做好土建施工的现场管理工作，必须要打造出一支高水平、高素质的管理队伍。首先，施工企业应利用社会招聘、校园招聘等方式，加强对现场管理人员的招聘，在招聘过程中，不但要考察其相关理论知识的掌握情况，还要重视对实践操作水平的考验，同时还应重视思想道德的考核，只有各方面都满足要求后，才能正式聘用。其次，对于招聘的人员，要进行培训工作，通过岗位培训，传授其更多施工现场管理方面的知识，使其实践能力得到进一步提升，便于开展后期工作。培训结束后，还应对其进行考核，只有通过考核，才能够上岗工作，反之，则要继续加强培训，确保施工现场管理的水平达到规范。
2.3 施工材料整体质量控制
首先，就是材料采购的质量控制。各部门应根据实际的施工情况以及工作内容准确的评估与分析，然后根据施工材料的申请要求，明确施工材料的数量、型号等，之后上传到相关部门进行审核，审核通过之后分别发布到施工部门和采购。
一方面是帮助施工部门能够准确掌握采购申请单中的材料审批情况，有利于后续施工阶段对材料的具体使用；另一方面，采购部门能够按照审核单来对施工材料进行价格咨询、采购等工作，根据已经审核通过的采购申请单，就能确保所采购的材料是符合施工要求，加强对施工材料的质量控制。其次，就是材料管理的质量控制。当完成施工材料的采购工作以后，则要加强对材料各项环节的质量检测工作，还要进行入库登记工作，主要包括入库时间、存储位置、数量等。要确保每项施工材料都要具有相应的质量检测合格证书，同时将其上传到档案管理室进行备份存储，便于后续对施工材料的检查与盘点。最后，就是材料应用的质量控制。对于施工材料的应用，要以各施工部门审批合格后的材料采购单为主，相关材料管部也应以此为依据，其目的就是为了降低材料采购成本，避免出现施工材料的浪费现象的发生。同时，还应做好材料的出库登记工作，如申请部门、领取人员、出库种类、数量等。
2.4 加强现场安全管理
建筑工程要想顺利地开展，其前提就是安全，因此，施工企业要加强对土建工程现场施工的安全管理工作，在进行管理时，采取动态化模式，将施工中的安全隐患及时消除。首先，要重视对人员的岗前安全培训工作，使其能够熟练地掌握施工要点与技术流程，清楚地认识到安全管理在土建施工中的重要性，在施工中进行规范操作，落实安全管理措施，有效控制土建施工的安全风险。其次，施工企业必须要重视安全管理工作，及时做好水电的安全防护工作；引导现场施工人员做好安全防护工作，根据规范佩戴好安全帽、劳保鞋等安全防护措施；在施工现场做好安全警示标识，并加强安全宣传工作；积极创建安全小组，对于可能发生的安全风险，要及时做好应对措施。最后，施工企业还应建立安全管理监督制度，明确每一位施工人员的职责，积极引导施工人员做好自身职责范围内的工作，确保各道施工工序能够科学的衔接。此外，施工人员还应该要熟练地操作现场的大型机械设备，尽可能避免安全事故的发生。
2.5 有效利用新技术，不断推进施工进程
随着科技的不断发展，一些新技术被广泛应用于土建工程施工中，如BIM技术、防水新技术以及GPS测控技术等，其不但能够为施工人员减轻工作量，还能够实现数据信息的快速分享。建筑企业应加强土建施工技术的应用，例如，BIM技术的应用，能够为工程构建出三维立体模型，有利于企业及时发现施工现场管理中出现的问题并制定方案，从而促进工程的稳定发展。为了落实BIM技术的应用，需要加强对施工人员的技术与知识培训工作，使其对BIM技术能够有着准确的认识，同时，还需要加大资金投入，确保该技术能够得到充分地应用。
2.6 采用智慧工地技术
在土建工程施工现场大力推广智慧工地技术，能够给现场管理提供有力的支持。对于智慧工地技术，其主要有以下几方面的工作：（1）可视化。随着科技水平的提升，可视化系统在土建施工现场得到了广泛的推广，有效确保施工人员规范作业。（2）视频监控。从现场角度而言，构建现场监控视频系统，能够支持远程的监控。在进行管理时，施工人员可以利用手机APP来领取施工任务与内容，并执行质量监督工作不但能够及时处理问题、提高施工效率，还能实现动态化管理，从而提高管理水平。（3)扬尘检测系统。现阶段的土建施工中，大多数的施工现场都会配置一定数量的污染监测装置，来对大气信息与噪音信息进行动态采集。
结语
综上所述，现场管理工作作为土建工程施工的重要内容，施工企业必须要高度重视，并对管理模式进行相应的优化与改进。对于土建工程施工现场管理而言，其必须要加强对管理人员的培训，还应该要加强对现场管理方式的研究，找出管理中存在的不足之处，并实施有针对性的优化对策，确保整个土建工程能够顺利开展，从而推动建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]李德辉.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].低碳世界，2018,000(004):138-139.
[2] 章思福.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].文摘版：工程技术，2015(14):179-179.