徐剑
中国电建集团四川工程有限公司，四川 成都 610041
摘要：电厂总装机容量为3 × 660 MW，机组为全引进型。根据引进型机组设计要求，投产6 年后进行首次大修，首次大修后进行三年滚动性中修。至此，电厂每台机组都已进行了首次大修。这3 次大修均比计划提前4～5 天完成，且一次并网成功；大修期间未发生人身、火灾事故；大修后机组运行良好，机炉效率均比大修前有效提高。这个结果得益于电厂所采用的大修管理模式。
关键词：电厂大修工程项目的施工管理与控制
电厂机组大修的工期优化问题也是工程项目的工期优化问题，可描述为:如何调整各工作的工期，使得能够用最低的费用将初始计划的大修工期缩短，提高大修效率。为实现该目的，首先研究工期网络计划中机动时间与路长的规律，利用这些规律，在不影响机组问题最优解决的前提下，通过删除工期优化过程中的冗余工作和非冗余工作的冗余的时间—费用模式，实现对该问题最大程度的简化。
一、 电厂大修管理模式
电厂大修管理模式是以项目管理知识为基础，以企业文化和Q4W-Eng(设备维修管理系统)、Q4W-Stock (物资管理系统)、Q4Safety(工作安全隔离控制系统)为平台，以提高设备安全可靠性、为企业争取更多利润为目标，使用三标、NOSA五星安健环系统及5S活动方法，对大修工程进行三控(质量控制、进度控制、成本控制)、二管(合同管理、安健环管理)、一协调(组织协调)的一种全过程电厂大修管理模式实践的管理。
二、电厂大修工程项目的施工进度管理与控制
1.大修监理制。发电厂机组检修最早采用监理制的单位。监理工作的主要内容就是“三控制”，即质量控制、进度控制、安全控制。三者之间，质量是核心。作为监理人员，不仅负责对合同范围内的设备检修质量进行检查、验收，还负责对质量文件的正确使用进行监督和指导，负责对作业安全进行全面监督检查。大修过程中，监理人员每天深入现场，严格监控设备检修质量，监督检查所有参加大修工作的单位及人员是否照章办事，是否按标准操作，并督促违规单位及人员及时整改。监理制的采用对大修工程起到了质量、安全方面的积极保障作用。在此基础上，工程人员定期召开周例会和月例会，对项目进行阶段性的盘点和梳理，确保工程进度严格按三级网络实施，并实现局部适当提速，避免了以往某些工程存在抢、赶、拖的瓶颈问题，使工程管理始终处于科学的组织安排和良好的资源调配中。
2.进度协调控制。电厂大修进度协调控制的总目标是确保大修工期的实现，或者在保证检修质量和不增加施工实际成本的条件下，适当缩短大修工期。工程实际施工中，必须有效控制工序衔接过程以及交叉作业施工过程，正确指导工程各分包商合理投人施工资源，严格依据施工计划来施工；编制具体管理计划来管理各种施工材料以及设备；明确设备以及施工材料具体进场时间，工程业主提供特殊施工材料以及设备的同时应该进行验收，同时把实际验收情况在24h 内书面通知给工程业主，同时有计划的采购其它施工材料以及设备，保证材料供应具有及时性，降低材料浪费以及工期延误发生率；实际施工前，应该详细了解设备具体安装参数以及各项技术要求。等到设备到场后应该及时安排人员清点以及验收设备，保证安装好这些设备；对于设备的吊运，应该编制具体方案。由图1 可知，该工程共包含92 个工作，该问题是离散型问题。由于每个工作有3 种时间—费用模式，每种模式都有被选择的可能，故总方案数可达到392≈8* 1043个，在如此多的方案中寻找最优方案，任何方法都无法在可接受的时间内完成。先对原问题进行化简，大幅删减冗余方案，且保证最优方案在保留下来的方案之中，然后再求得最佳优化方案。
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三、电厂大修工程项目的施工质量管理与控制
1.成本控制是电厂检修的重要工作，涉及作业成本计算、工程发包、计价等多个环节，在传统项目管理中，由于成本控制过程复杂、繁琐，很难系统性的事前掌控，对于资金的运作更无法精确预算，但是，借助程序化的项目管理则可整合各作业项目的资源，将其转换为详细的资金预算、计价、发包等资料，成本预算、支出一目了然，极易方便和准确地实现成本控制。
2.质量控制计划。质量控制计划规定了为保证大修工作质量所制定的质量控制活动，对各项的任务制定了不同的质量控制要求。使有关人员事先明确各项任务的质量目标和程序、手段，并落实了有关政府机构的强制要求。明确质量要求技术指标，针对设备状况和运行反馈，对各项维修项目编制大修技术规范。明确三级质量验收程序，及由任务实施人员自检，检修部门检验，公司验收，具体明确了各级验收项目和验收时机。各检修结束，验收合格后进入到机组分步试运和总体试运阶段。
3.检修质量控制。质量控制是大修管理的核心。影响大修质量控制的因素主要有人、材料、方法。其中，人是决定性的因素，因为人是大修施工过程的主体。为此，要求大修人员树立五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。电厂的质量控制以大修质量为目标，采用六级控制手段，对大修工程进行全过程、全方位的控制。
四、电厂大修工程项目的施工安全管理与控制
1.由于系统和设备不能全部停运，现场同时存在带电、停电的设备以及投运、退出的系统。因此，现场隔离措施的正确、完善应作为大修初期安全监控的重点。运行人员应根据工作票任务及安全措施严格落实操作票内容，正确隔离检修的设备、系统。重点是对公用系统以及油、氢系统的隔离，必要时可采取加堵的方式。对安全措施不完善、未完全隔离的设备、系统，决不允许办理工作票开工手续。此外，还应完善各检修作业点的照明，保证有足够亮度，为检修人员提供安全的作业环境。
2.各检修设备已解体，各检修项目已展开，应重点抓好对作业人员、作业环境、作业工器具使用的规范监督。进入检修作业现场必须戴好安全帽，同时系好安全帽带。穿长袖工作衣裤，进入配电间需穿绝缘鞋。特种作业人员需穿相应特种工作服。检修电源箱接线规范，保护投运。临时电源的接入要由电气专业人员进行，以防部分电源箱负荷过大引发电器设备着火。临时电源线应架空，接头无裸露。炉膛、电除尘、容器内的照明应按规定使用安全电压。每个作业点均应与其他作业点可靠隔离；高处作业应设防护网，严禁向下抛物；在高处平台上、脚手架上进行电、火焊作业时应铺设防火布，防止焊渣落到低处作业面伤人或引起着火。夜间应加设照明，防止人员误入坑洞内。对于平台上打孔作业，地面挖土方作业必须办理相关审批手续，经批准后方可进行。根据机组大修特点，制订切实可行的安全目标奖惩制度，对在大修中安全工作做出贡献的人员给予奖励，对违章人员给予处罚。通过监督考核和落实兑现奖惩等管理程序，体现“重奖重罚、奖罚分明”的原则，进一步调动广大职工规范检修、安全作业的积极性和主动性。
结束语：实际施工管理工作应该注重对工程施工资源配置进行不断的优化，从而有效提升电厂建设项目所获得的综合效益。
参考文献：
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