肖惠中
天津市天立建筑工程监理有限公司 天津 300040
摘要：在改革开放脚步日益加快的过程中我国工程建设规模不断扩大，随着工程建设数量的增加工程管理问题是整个社会关注的焦点。土建项目是一类与社会、与民众都休戚相关的工程，如何保证其施工作业品质，确保作业过程的管理控制成效，是建设企业极为注重的内容，并且是必须做好的工作。基于此，本文以土建项目的施工活动作为出发点，首先探究其管控工作的关键意义，并对施工活动的特性予以分析，其次探讨土建项目施工管控中的常见问题，最后提出应对手段，以供参考。
关键词：土建项目；施工活动；管理
引言
近年来，虽然土建工程管理及施工质量控制关注程度不断提升，但在实际调研中可以发现，施工质量和效率低下、管理理念更新滞后、管理人员素质低下等问题仍广泛存在于我国很多的土建工程中。如何有效提升土建工程管理及施工质量控制水平，正是本文开展具体研究的主要内容。
1土建工程施工管理的作用
1.1提高施工单位土建工程施工管理水平
土建工程施工管理是建筑企业综合管理水平的体现，其关系到施工材料、施工设备、施工人员以及施工技术工艺等多个项目的合理配置与管理，不同施工环节之间的衔接管理也非常重要。实施有效的现场安全管理，可以切实提高施工单位的土建工程施工管理水平，提升企业的管理效率。
1.2有利于降低土建工程施工中技术问题的发生率
建筑项目施工技术施工中，经常因为施工技术问题引发安全事故，施工技术水平也会影响土建工程质量。对此，在施工技术中增加管理更利于降低土建工程施工中技术问题发生的概率。第一，能够对施工技术进行合理监管，确保施工技术落实的技术性和质量，避免为后续施工埋下安全隐患。第二，施工技术人员可以通过管理随时监管并调整施工技术水平，从而提高施工技术质量和施工技术作业的效率，也能够有效避免施工技术问题的发生，可见，施工技术管理在土建工程中是极为重要的。
2土建施工技术管理存在的问题研究
2.1管理人员水平有待加强
土建相关工程施工管理过程中需要应用许多的新施工技术、新生产工艺，要求土建相关工程管理工作技术人员要具有一定的专业技术工程管理工作能力，能真正满足施工技术流程管理的实际要求。而一些技术管理工作人员自身的专业知识掌握能力有限，在工程技术监督管理工作过程中不能多方位、多角度等地进行技术管理工作，难以有效确保工程技术监督管理工作的正常有效开展，从而不利于能够有效保障城市土建工程施工的服务质量。
2.2施工管控机制不完善
在当前的土建项目施工活动中，要想确保管控水准，需要制订严谨、切实的管控机制，继而保证管理控制成效。但是，现如今一些建设企业并没有注重这一点，尽管制定了相应的机制，但是健全度不足，甚而出现由一名管控人员同时监管多项内容的问题。如既要进行作业安全管控，又要做好施工品质监督，如此一来，其精力不足，在管理控制期间易出现漏项、甩项的情况，降低管控成效。
2.3施工技术有待提高
施工管理技术更是起着主导作用。但是，从实际厂房施工使用情况分析来看，施工等级技术的规范不够严格，没有硬性的施工标准，没有制定一套科学合理的设计编制施工等级，并且每一个操作工序相对繁琐，从而在实际施工中难以有效地把握好施工项目中的建筑材料类型的选择。
与此同时，一些土建工程材料技术比较落后，并且一些施工材料企业为了自身利益得到最大化，使用安全不达标的各类建筑材料，从而不能有效确我国土建工程的使用安全性。
3土建项目施工作业管理控制问题的应对手段
3.1健全管理体制
为解决管理体制不健全问题，土建工程管理及施工质量控制优化需从管理体制的健全入手，以此结合土建工程实际情况建立一支高效科学的管理队伍，并保证管理人员具备较高的协作精神、团队意识、工作效率，不得出现人员频繁变动的情况，否则土建工程管理效果将无法得到保障。在土建工程立项环节应完成高水平的管理团队建设，该团队须包含土建工程的主要领导人员，如项目经理、总工程师等。需基于项目经理责任制开展土建工程进度管理，并向个人划分具体责任，辅以严格实用的考核制度，即可通过奖惩结合的管理方式对管理人员进行约束。须保证现代工程管理理念能够在土建工程管理人员间真正树立，保证工程的成本、质量、进度控制能够严格基于预期目标推进。以土建工程的进度管理为例，考虑到其直接关系着土建工程各项活动能否按照规定期限完成，因此，管理体制健全需从进度管理入手，并在开工前编制进度计划安排表，保证材料和资金能够基于进度科学供应，有据可依的土建工程进度控制将取得预期效果。
3.2增强管控人员技能素养
管控人员的技能素养对于土建项目施工管控工作有着极大的影响，所以建设企业应将此项工作作为重中之重。例如，需要定时举行相应的培训，提升内部现有管控人员的总体素养，让他们拥有较为全面的管理技能。同时，需要构建相应的考评体例，一旦出现玩忽职守的情况，应做出最为严苛的惩处，以增强其责任意识。另外，企业应聘用一些经验充足的人员加入施工管控队伍，以增强队伍的管理实力。
3.3控制土建工程施工管理进度
在土建工程施工过程中，需要根据实际情况控制土建工程施工管理进度，编制进度计划方案，在掌握工程量以及工序的基础上确定工程施工周期。一般而言，建设单位在招投标过程中了解到工程的最长施工工期，投标单位应当依据该工期结合自己所能调动的资源设置最合适的工程工期。与此同时，还要实时监控工程施工进度情况，编制工程施工进度完成方案，在对应的进度进程中上做好标注，实时监控工程施工人员所设定的工程施工计划。除此之外，还可每周进行工程进度汇报，监控工程施工进度与计划进度是否存在偏差。若是工程进度明显滞后于计划进度，则需要寻找相关的原因，解决造成滞后施工工作的问题。在进行日常监控的基础上，需要按月、按季度或者按年做好工程进度总结，严格按照工程施工计划进行施工，在确保企业具备较大的资源基础上，合理调整施工计划，及时向上级领导部门报告，一线工作者不可随意更改施工计划以及施工周期。
3.4土建工程施工前要进行合理的规划与布局
（1）在进行土建工程施工前要到施工场地进行实地考察，对施工现场的整体空间有所了解，并结合设计图纸进行施工功能区的划分，比如：材料堆放区、施工设备放置区、施工范围、施工通道规划等，通过合理的规划与布局，可以大大降低施工现场的混乱情况，并提高空间利用率和施工有序性。（2）在土建工程施工前管理人员要做好施工计划和施工协调管理规划，比如了解施工方式与类型、对于施工队伍进行接触、做好安全培训规划、对于施工的规划和布局进行研究，提升管理效率。（3）在土建工程施工前要制定有效的材料与设备管理措施，要有专门的负责人在每日施工后进行材料和施工设备的统计和归置，做到有序有数，保证第二天的施工需求。
结语
综上所述，建筑行业是我国现今经济发展的主要支柱产业，对我国经济发展提升有着重要的作用。建筑企业在施工中要加强对施工技术的管理，施工技术质量得以保障，建筑整体质量才能得以保障，建筑企业才能有良好的发展，进而更加推动我国社会经济的发展与进步。
参考文献
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