张健
湖北正天工程咨询有限公司，湖北省 宜昌市 443000
摘要：在经济和信息技术的发展之下，我们会在建设工程项目时应用信息化开展工程管理工作。因为当前我国的建设工程项目发展极为迅速，所以针对建设工程项目进行信息化管理是时代发展的必然要求。工程项目管理的内容较多，包括施工成本、施工时间以及施工进度，就必须探究在激烈的市场环境中如何优化管理工作，确保通过信息技术实现信息的统一，做好数据的结合，为数据加工和整理奠定良好基础，从而保证能够做出科学的决策，使建设工程项目的工作效率提高。所以本文就对工程项目管理信息化进行了简要的分析，并说明当前在项目管理信息化过程中存在的问题，从而提出项目管理信息化的发展措施。
关键词：建设工程；项目管理；信息化；发展问题；发展措施
前言
在建设工程中充分利用信息技术开展建设工程管理，能够提升工程项目的整体管理能力，确保该工程有充分的技术保障，推动建设工程整体质量的发展。但在管理信息化发展过程中仍然有一些问题，所以要求我们要对这些问题的关键进行分析，确保开展信息化的工程项目管理工作，保证最大程度的发挥出信息技术的优势，从而减轻管理人员的工作量，提升建设工程的整体项目管理水平，确保对工程项目的资源进行优化。
1项目管理信息化
项目管理信息化的发展，首先我们就对其概念进行了探讨，并说明它在建设工程中应用的意义，从而加深我们对管理信息化的认识，确保深入探究信息化管理的发展问题。
1.1管理信息化的概念
因为建设工程项目管理具有系统化的特点，开展管理工作所涉及到的内容较多，如进度、风险以及财务等方面，我们要深入了解建筑工程的实际状况，科学运用信息技术，保证信息化管理的优势得以发挥出来。在实际运用信息技术的过程中，也要结合当前的管理技术，提高施工单位的管理水平，保证他们的经济效益。信息技术它能够对建设工程项目的变化开展实时的监测，有效控制施工成本，及时发现存在的安全风险，高效利用各种资源。虽然我国目前的项目管理信息化发展存在一定的问题，但它具有较大的发展前景，我们必须顺应时代的发展，不断加大对信息技术的利用力度。
1.2建设工程项目管理信息化的意义
当我们在建设工程项目中进行信息化管理时，它主要具有以下的重要意义。第一，打破时间和空间的限制。因为信息技术能够使信息交流更加的便利，信息能够在建设工程项目管理过程中高效传播，建筑企业和施工单位内部之间的交流更加的灵活，相关人员开展管理工作更加便利。第二，提高工作效率。因为信息技术它能够在管理过程中打造一个共享的信息交流平台，能够避免信息延误问题出现。相关人员能够实时的接收到较为准确的信息，从而做出正确的决策，获取信息的方法更加便捷。在该平台上也能够对需要的信息进行提取，信息的透明度极大的提升，工作人员的工作效率得到提高。第三，约束工程项目的建设过程。因为信息化管理它能够对工程各个环节进行实时全面的监督，有效的预防存在的安全风险，并保证管理人员能履行好自身的管理责任，使工程项目管理的质量得到提升。第四，控制企业的管理成本。因为信息化管理它可以通过信息技术/计算机技术对工程项目的所有信息进行统一的整理、储存，所以有效的减少了管理人员的工作量，降低了企业的管理成本。
2建设工程项目管理信息化发展问题
当前在项目管理信息化发展过程中，存在管理标准不规范、管理存在局限性、信息化理解不正确等发展问题。通过对这些问题的分析，能够为有效的发展措施的提出提供参考。
2.1管理标准不规范
因为建设工程项目的内容较多，它的管理也会涉及到多个方面，为了保证项目管理的有效性和科学性，我们必须制定统一的管理标准，确保能够高效的利用工程中的资源。然而在实际实践过程中，缺乏统一的、规范的管理标准，一些数据的格式存在差异，我们在处理数据时存在着一定的困难。信息系统之间缺少联系，数据无法进行集成化和系统化管理。由于建设工程所需要录入的数据量较多，如果缺乏统一的管理，许多信息需要重复的输入，这无疑增加了管理人员的工作量，也会使数据的共享受到阻碍。
2.2信息化存在局限性
信息技术往往只是单独的应用于机械设备方面，如信息检索、报表打印。许多信息化管理只是停留在表面，缺乏信息交流和互动，施工单位并没有将信息技术实际应用于采购、商务信息、设计阶段等管理过程中，整个管理系统的完整性受到影响，管理系统的正常运行受到阻碍。受到信息化局限性的影响，就无法对建设工程进行全过程的管理，信息系统存在漏洞。
2.3信息化理解不正确
虽然信息技术已经在我们生活/生产等各个环节中得到了广泛的应用，但是许多人对它的理解只是浮现在表面，并没有深入研究其内涵。在应用信息化概念时，只是用于一些手机电脑层面，没有深入探究它在建设工程项目中的应用优势，无法最大程度的发挥出信息化技术的应用效果。所以当前我们在对建设工程项目进行信息化管理时，与先进国家相比仍然较为落后，这就要求我们必须不断的加强对项目管理信息化的研究。
三建设工程项目管理信息化发展措施
针对信息化管理发展过程中存在的问题，我们就提出了科学可行的发展措施。如我们要建立统一的信息系统，并且要不断的创新管理模式，引进专业的信息化人才。
3.1建立统一的信息系统
要求我们在开展建设工程项目管理工作时，必须要改革以前的管理模式，不断的完善信息化建设，应用先进的科学技术，建设统一的、一体化的信息系统。通过这个系统能够有效地整合工程项目中的所的有信息，如资金、设备、材料等多方面的内容，确保各管理部门能够实现真正的资源共享和信息流通。对以往的管理体系和管理制度进行革新，加强了各部门以及各部门员工之间的沟通和交流，从而通过该信息系统开展科学可行的管理工作。
3.2创新工程项目管理模式
因为在经济的发展过程中，建筑领域也在不断的发展，要求我们必须要构建完善的项目管理模式。，然而这些管理模式与工程实际情况仍然存在着一定的差异，所以我们要不断的对管理模式进行创新。在当前信息化建设背景之下，要求利用信息化技术，根据工程项目的实际情况，改革传统的管理模式，保证建设更加优质的信息化管理系统。要建设专业的人才队伍，对专业化的人才进行定期培训，宣传先进的信息化知识，提高他们的综合素养和整体业务能力，保证能够最大程度地发挥出项目管理信息化的价值。
3.3引进专业的信息化人才
因为人们对信息化的理解不正确，就要求我们必须引进专业的信息化人才，可以通过校园招聘社会招聘等方式，扩大人才的引进渠道。其次要提高人才的薪资待遇，确保专业的信息技术人才能够留在建设工程之中。企业也要挑选出具有创新思想以及综合素质较高的优秀员工，聘请专业的教师对他们进行培养，提高他们的理论基础知识，丰富他们的实践管理经验，使专业化的信息人才能够在项目工程管理过程中发挥出自身的优势。
结语
综上所述，我国处于信息化背景之下，开展信息化管理也是建筑行业发展的必然趋势。随着建设工程的不断发展，要求我们必须重视建设工程项目管理的信息化建设，推动信息化管理发展。然而在信息化发展过程中存在着一些问题，我们要对这些问题进行解决。要求我们要探讨项目管理信息化的概念/应用的意义以及信息化发展问题，提出有效的发展措施，这能够极大的提高建设工程的整体管理水平，也为建筑行业的长期发展奠定坚实的基础。
参考文献
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