严诗涵
阿勒泰恒泰建筑有限责任公司 新疆维吾尔自治区阿勒泰市 836599
摘要：随着我国城市化水平的不断提升，建筑工程项目施工工作也受到了更多的关注。为此，就需要在建设过程中加强对其的管理，不断优化施工过程，确保施工质量以及施工水平的提升。基于此，文章阐述了建筑工程项目现场施工管理的相关概念，并在此基础上分析了现场施工管理措施的优化方式。
关键词：建筑施工工程；项目管理；现场管理；优化措施
现场管理是推进建筑项目工程顺利进行的重要环节，能起到对施全程监管、控制施工质量、推进施工进度、确保施工安全等作用。在进行现场管理的过程中，需要坚持经济性原则、科学性原则、标准化和规范化原则，在投入最小化的基础上促使建筑施工工程的有效进行。
一、现场施工管理
现场管理是建筑施工工程中的重点环节，也是难点环节，能起到主导项目工程实施的作用[1]。同时，这一工作也是推进建筑施工的重要环节，需要相关工作人员给予其高度的重视。建筑施工工程是一项较为复杂的工程项目，其施工时间较长、工程流动性较高、施工要求较高等，因此，在实际施工过程中需要面临的问题较多，存在较多的不确定因素。同时，在当前人民群众生活水平不断提升的基础上，其对于建筑工程施工的要求也逐渐提升了，为满足消费者的需求，就需要不断提升施工质量，采用较为先进的技术对相关工作进行管理，促使现场施工管理效果的提升。在一定程度上，行之有效的建筑工程现场管理能推进工程项目施工的平稳发展。由此可见，在施工现场对整个工程项目进行管理实际上是促使建筑物发挥其根本作用，为建筑工程单位获取经济价值以及社会价值的有效手段，能保证管理的作用得到发挥，为促使建筑工程单位可持续发展奠定基础。
二、建筑工程项目施工管理的现场施工管理
（一）提升管理意识
施工单位是整个施工工程的主导单位，但是在实际施工过程中，部分施工单位只注重获取到的经济效益，忽视了施工质量的问题。以上错误的思想意识会导致施工过程中质量问题的频发，严重的还会导致建筑工程项目施工单位在市场中的信誉度下降等问题产生。为此，施工工作人员以及管理人员需要意识到工程管理的重要性，这样才能在促使施工工作顺利进行，达到事半功倍的效果，并从根本上杜绝施工产生的质量问题。相关工作的开展需要以完善的管理机制为根本，对现场管理过程进行一定程度上的约束以及规范，通过管理意识培训等工作促使建筑施工的有效进行。
（二）提升管理人员的能力
建筑施工管理人员是进行现场施工管理的主体，其综合素质的优劣程度是影响现场施工工作进展的重要因素[2]。因此，提升管理人员的管理能力、专业技术的应用能力、工作效率问题、自身素养、实践经验等都是在施工过程中需要重视的问题。
为此，相关部门需要对管理人员开展专业的培训活动，在培训过程中将先进的管理技术、正确的管理理念等渗透到管理工作开展的始终，达到提升管理人员综合水平的作用，同时，还能对相关工作人员的培训过程以及实践过程进行实时的监控与管理，通过评估的方式对员工起到激励的作用，促使管理人员整体素质的有效提升。但是在这一过程中需要具体关注的是要保证培训工作要以现场施工管理的根本情况为出发点，促使培训工作更加具有针对性，还以施工的具体要求为管理培训工作的根本目的，保证在施工的整体过程中能为现场施工管理工作创造更优的条件。
（三）合理利用信息化技术
在建筑工程项目施工管理的过程中采用信息化技术是顺应社会发展需求的表现，技术水平的提升能为整个工程项目带来新的契机，同时，还能为项目工行才能现场管理工作的开展提供了更优质的条件。总的来说，在项目现场管理的过程中投入信息化技术是工程项目管理过程中需要重视的首要问题，也是整个施工管理行业发展的必然要求，也是促使建筑工程施工企业发展的根本动力。在了解信息化发展的现实情况，能通过利用信息化技术，推进现场施工管理工作效率的加快以及质量的提升。例如：将BIM技术投入到现场施工管理过程中，能有效对对施工进度、成本等方面进行控制，并且还能对施工管理的流程进行简化，提升施工的效率，减少管理过程中人力资源、物力资源以及财力资源的浪费，对于促使现场管理工作的有效进行有积极的意义。
（四）注重项目成本控制
成本的控制是促使整个建筑工程项目施工工作过程中提升经济效益的主要手段[3]。为此，相关工作人员需要不断优化组织配置，对施工方案进行最优化处理，对于工作过程中的支出以及收入工作进行严格的记录，根据预算的制定以及费用的使用情况，对资金的支出进行严格的控制。同时，还需要建立完善的成本管理制度，以具体的考核标准对现场施工的各个环节进行管理，保证成本支出以及与资金有关的各项工作都能得到科学的控制。相关工作人员还需要对不同地区的施工材料、设备等价格进行分析，严格掌握最新的信息情况，以此为依据，对施工的整体进行严格的控制。在确定工作流程的时候，还需要明确施工技术单位、施工经营单位等之间的关系，了解各自需要负责的工作内容，使得施工现场管理过程中能有效的将成本控制结合起来，加强风险控制工作的实行。除此之外，管理人员需要意识到的一项重要思想就是在现场管理工作面对的是整个施工过程，因此，在进行施工成本管理的过程中，也是需要从施工的决策环节、审计环节、资金结算环节等这个施工过程中入手，确保每一个施工环节都在现场管理的控制之中。
结论：
综上所述，当前我国建筑行业正在不断发展之中，其中施工过程中的各项因素都会对施工结果造成影响。因此，就需要加强对于现场管理工作的重视程度，注重每一个环节的有效融合，在全面掌握施工过程中存在问题的基础上对其实行管理工作，优化施工方式、提高施工质量、减少施工投入、推进施工进程等，保证施工结果符合计划的要求。
参考文献：
[1]韩爱华. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 中国室内装饰装修天地, 2019, 000(023):40.
[2]刘华兰. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2019, 24(No.234):49-50.
[3]李晓辉. 试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 信息周刊, 2019, 000(042):P.1-1.