梁峰
广西志鸿建设工程有限责任公司 广西贺州 542899
摘要：建筑工程管理是一项综合性、复杂性的工作，管理人员要融入先进的项目管理理念和方法，才能保证各项工作顺利开展。随着现代化信息技术的发展，在项目管理中融入智能化技术，不仅可以提高管理效率，还能保证各项信息得到高效传递，使各专业人员随时进行交流，确保问题在第一时间得到处理，提高专业与专业之间的协作性，保证工程在预定的时间内交付，使工程质量符合相关标准。为此，本文以建筑工程项目管理模式特征为切入点，探讨工程管理中智能化的具体应用。
关键词：建筑工程；项目管理；特征；智能化
引言：建筑工程与人们的生活和工作密切相关。近些年来，企业在开展建筑工程项目管理时，积极引进先进的智能化技术，不仅可以完善建筑的功能，还能提高管理效率，保证建筑的质量稳步提升。项目管理人员需合理应用智能化技术，更新管理理念和管理模式，结合建筑工程的实际情况，制定相应的管理措施，发挥各项资源的优势，有助于保证施工质量。
一、建筑工程项目管理模式概述
项目管理过程中，应明确工程各项管理模块，根据各个部门和各岗位人员制定完善的岗位责任制，使广大工作人员能够严格按照制度的要求进行操作。项目管理有其固定的流程和要求，采取高效的项目管理方式，合理发挥出各专业人员的作用。项目管理贯穿工程建设始终，必须充分结合管理的要求和内容，保证管理工作全面开展。项目管理具有很高的经济价值，可进一步优化沟通效率，使各专业人员实现彼此配合，一旦发现问题，可以在第一时间处理，减少返工问题，不仅可以降低施工成本，还能保证施工质量符合要求。
目前，在建筑工程中，项目管理存在的问题不容忽视。比如，由于项目管理的模式不够灵活，管理方式比较落后，缺乏先进技术的引进，就会影响建筑行业的未来发展。企业在实施项目管理时，并没有充分融入企业文化，现有的管理理念比较落后。企业要重视先进技术的引进，对管理理念进行改进，实现智能化管理，这样既能保证建筑工程的质量，满足用户的需求，又能推动建筑行业实现更加长远的发展。
二、建筑工程项目管理智能化应用
1、对项目管理模式进行优化
近年来，我国建筑行业发生很大的变化，传统的建筑正逐渐迈向智能化与信息化方向。若继续采用传统的管理模式，就不能保证建筑符合人们的要求，对建筑品质的提升尤为不利。因此，管理人员要学习先进的管理知识和技术，掌握智能化管理技术的应用目标和应用方法，善于在管理工作中发挥出各项技术的优势，使管理工作更上一层楼。不仅如此，企业要引进先进的智能化管理设备，为智能化管理模式的应用与实施提供强大的技术支持。企业要提高人才的招聘门槛，引进具有良好职业素养和优秀业务能力的复合型人才，保证智能化技术在项目管理中得到充分的实施和利用，对项目管理进行全面的优化，提高企业的竞争力。
在我国许多工程项目中具有各种的先进技术与施工模式，可帮助企业创造巨大的效益。要引进先进的管理技术，才能及时发现问题，解决问题。比如，企业可引进BIM技术、大数据技术和云计算等技术，还可以使用移动智能终端对施工过程进行全面管理。只需构建项目三维模型，就能保证项目得到全面呈现。设计人员只需融入先进的设计理念，明确设计要点，就能对项目进行设计。施工人员可通过移动终查看施工进度，保证施工质量。移动智能终端可用于多个环节之中，如撰写施工总结报告、出具施工验收报告。通过BIM技术就能对项目进行建模，使相关人员能够在第一时间内了解项目的效果。
进行工程质量验收时，可采用计算机质量探测系统对工程质量进行检查，及时搜集到相关数据，保证质量验收的结果更加真实。
2、明确智能化管理目标
智能化管理与传统的项目管理存在一定的区别，要对现有的管理目标进行更新和完善，才能进一步发挥出智能化技术要制定完善的项目责任制，明确项目经理的职责，业主项目部要适当放权，使项目经理能够高度重视工程质量，并加强对工程的监督与管理。需制定完善的考核制度，对项目部的各项工作进行高效的监督，使项目经理能够有全局的眼光，对整个项目高度负责。要保证项目经理具有专业的能力和丰富的经验，使其在智能化管理中贡献力量。
3、保证信息得到高效传输与管理
在传统的项目管理中，各部门的沟通会面临许多限制。在智能技术的支持下，各部门可以随时就问题进行沟通和交流，提高沟通效率，保证问题得到迅速解决。由于建筑工程施工具有其自身的复杂性，每个专业有其自身的特点，在实现专业协作的过程中，往往会存在许多冲突，若要保证各部门实现有效配合，避免冲突的发生，就要提高广大工作人员的责任感。打造高效的交流机制，使其彼此通过合理沟通，迅速解决问题，就能避免在关键之处出现互相推诿的现象。由于各部门会明确工作范围，这样就会提高对工作的责任感，避免在工作中出现失误。在实施智能化管理的过程中，要保证企业的成本得到有效控制。
要对项目的各项资源进行有效整合与配置，吸取各方的经验，及时对各参与方的建议进行反馈。要加强对管理目标的分解，使其以不同模块的方式呈现。比如，在开展电气工程项目管理时，要根据整个建筑工程的特点和实际情况，保证各项系统得到合理配置，只要保证各部分独立运行，又要保证各个系统之间彼此联系，这样才能真正满足项目的要求。要将安全放在首位， 对施工人员的行为进行规范，提高其安全防范意识。
信息管理是一项非常重要的工作。由于建筑工程的复杂性越来越高，在对其信息进行处理时，就要采用先进的智能化手段，对各类信息进行分类和归档。需对重要的文件进行加密处理，在专有的办公网络上进行传输，方便相关人员随时调阅与查看，摆脱与空间的限制，有效提高工作效率。
4、加大宣传与教育力度
在项目管理中包含的内容比较多，其中，要高度重视对施工人员的管理，对其进行必要的技能培训，使其能够严格按照要求进行施工。要对施工人员进行全面的引导，使其了解安全施工的重要性。比如，企业可引进多媒体技术，对项目进行宣传，使施工人员能够进一步了解项目的实际情况与施工目标。为保证施工人员在操作的过程中能够严格按照安全管理的要求佩戴防护设施，具备完善的安全技能，在关键时刻可以做到冷静应对，企业可通过转发短视频等方式，使施工人员了解到施工安全常识与操作方法，这样就能达到事半功倍的宣传效果。要制定完善的奖励机制与薪酬制度，使施工人员能够积极参与到施工之中，使其对待工作更加敬业。企业要加强对施工人员的考核，并落实各项检查工作。管理人员要为广大施工人员传达智能化管理开展的意义，使其能够具备与时俱进的思想观念。要配合相关人员对各项安全工作和工程进行全面的检查，掌握必要的软件，如OFFICE 、AUTOCAD、REVIT，保证信息得到及时、准确的处理。
参考文献：
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