吴江辉
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摘要：随着我国建筑行业的发展，土木工程施工项目随之增多。只有合理开展施工项目管理工作，才能有效地完成各项工作任务，不断地提升土木工程的施工水平，以满足当前的土木工程施工发展需求。然而，目前在土木工程的施工管理工作中，受诸多因素的影响还存在很多问题，不能确保相关施工项目管理工作的有效开展，对土木工程施工项目的良好建设与发展会造成不利影响。这就需要在土木工程的施工项目管理工作中，归纳总结相应的经验，创建规范化的施工项目管理机制与模式，在合理开展施工项目管理工作的同时不断提升管理的规范性和标准化程度，严格控制施工项目成本，提升整体工程的施工质量、安全性，确保各项工作的规范实施，为土木工程施工项目的后续建设与发展夯实基础。
关键词：土木工程；施工管理
引言
近年来土木工程建设数量变得越来越多、要求越来越严格，在这个过程中就出现了一些问题，这些问题对工程的质量有着极大的影响，而且土木工程是一个比较特殊的领域，它关系的人民群众的生命安全和公共财产利益，不能有丝毫的失误，否则会引起严重的后果，所以一定要加强土木工程建设中的施工管理，避免因为管理上的疏忽造成惨重结果。在土木工程建筑中除了对工作人员的专业素养具有严格要求之外，还应该制定专门的管理方法，注重对施工过程中的管理和问题的及时解决。
1当前土木工程施工管理现状
居住，是人们生活中必不可少的，人们对它的需求越来越高，尤其是在住房方面。越来越多的企业觉察到这一风向，开始大力发展土木工程。然而，在现如今我国土木工程项目管理过程中，还存在各种不合理现象。很多企业在开展土木工程时，往往以盈利为目的，若将这一思想带入实际工作中，则会导致其管理模式不适用。开展工程建设之前，首先应当制定计划，在工期的指令上，管理人员并没有对实际工作展开充分调查，导致在工期制定时没有建立良好的体系，仅仅依靠自身认知制定方案，导致方案缺乏科学有效性，在应用于实际工程时将无法切实满足施工需求。在制定计划时没有对实际工作情况展开充分的调查，所制定的方案不够严谨，导致在施工中容易出现各种各样的问题，而出现问题后，则需要返工重新纠正，因此，在施工后容易造成时间和资源的浪费，这也是很多工程在建设当中出现烂尾的主要原因。
2土木工程施工管理存在的问题
2.1施工质量标准不够明确
在划分施工质量标准方面不够明确，必然会导致无法公正、客观地进行工程评定工作。在实际工程施工中，由于部分施工单位无法正确认知施工管理知识，对自身施工水平不重视，导致在施工前无法全面有效地开展施工准备工作。另外，在施工中期管理规范和评价制度混乱且不够完善，无法满足国家规定标准，甚至会导致后期验收工作存在极端化，对验收工作过于重视，对内部质量却有所忽视。
2.2施工进度存在问题
土木工程的施工进度应该是有严格的管理控制的，采取总包和分包的形式，这种形式不能让土木工程的施工进度保持统一，而且经常会面临着施工延期的问题，一旦出现了施工延期就要进行赔偿，这样一来也将会给施工项目造成严重的经济损失，所以一定要提前制定好施工进度表，并严格按照计划进行调整。
2.3缺乏安全意识
在开展土木工程时，往往会应用各种大型建材，并且在实施过程中会出现各种安全隐患，因此，如何保证安全问题是土木工程管理过程中的一项重要难题，然而，在实际工程开展的过程中，这一问题往往没有切实有效的解决办法。
在现如今的土木工程实施当中，很多施工人员并没有完善的知识结构做支撑在施工时，没有足够的安全意识，并且由于企业在工程中更注重自身收益，导致工程开展之前并没有对工人进行安全培训，使得施工人员在施工过程中的安全意识淡薄，造成较大安全隐患。除了上述原因以外，还由于当前土木工程管理工作，对管理人员的职责划分不明，在各项工作交接过程中，没有准确分工，从而导致权责交叉。
3优化土木工程施工管理的措施
3.1完善工程管理体系
为了顺利完成土木工程施工，并且使施工技术水平得到大幅度提升，施工单位就要严格遵守相关的制度规范。为了实现施工现场管理专业化、科学化，应该在保证施工安全的基础上，对土木工程施工效率进行有效提升，不断完善土木工程施工管理和监督制度。在土木工程施工中，施工管理人员可以从三方面加强施工现场管理力度：首先，应该规范施工现场秩序，通过健全的纪律规范，避免施工过程中的不规范行为。其次，严格管理现场环境。保证物料摆放整齐、干净，为施工人员构建良好的施工环境。最后，要制定相关的安全准则，贯彻落实安全第一的施工理念。
3.2控制施工进度
一定要制定一个合适的施工进度，精准到每一天要完成的工作量，避免出现延迟交工的问题，这将会给企业带来的经济上的负担，增加工程的成本。这样一来企业获得的经济效益也随之减少，所以一定要制定好关于施工进程的计划。
3.3提高施工人员的安全意识
在施工过程中，由于施工人员缺乏足够的安全意识，导致施工过程中出现各种事故，施工单位在施工之前，应当对施工人员展开安全意识培训，通过专门的安全知识讲座，提高施工人员的安全意识。在培训的过程中，应当将安全的重要性做着重讲解，使施工人员能明确安全防护的重要性，并且管理人员在进行安全监督检查的过程中，也应当制定更符合本施工单位的安全规范细则，确保施工人员在施工过程中始终遵循细则要求。除此之外，在进行土木工程建设时，开发商也应对施工材料的质量做严格把控；在进行建材购买时，应当确保材料的质量合格，并由专人进行监督检查，防止采购人员以权谋私。
3.4解决成本管理的问题
企业在土木工程施工项目的成本管理工作中，应该树立正确的成本核算观念意识，从根本上提升成本管理工作质量和水平。首先，在工程施工之前，应该全面分析工程量清单、市场材料价格等，准确预测项目成本，提出造价管理的标准，便于工程项目施工管理期间有效控制成本，提升企业的经济效益。其次，在工程施工期间可以采用定额管理的方式开展工作，编制成本的定额管理计划方案，利用定额生产方式、定额核算方式等，有效控制工程的成本，保证土木工程项目的经济效益。在此期间应该将企业财务通则还有会计准则落实在施工项目的成本管理工作中，统一财务管理的标准，形成约束作用，还需严格开展审计监督活动，尽可能地降低项目的资金支出量，减少项目管理的费用，提升整体的资金利用效率。在具体施工项目管理期间，还应该严格预防出现材料浪费、资源损失的问题，在避免出现浪费问题的情况下，提升经济效益。最后，成本管理的工作中还需按照土木工程的施工量、项目特点等，明确人力资源的应用量，注重人力资源成本的管理和控制，同时还需合理地管理机械设备成本费用、各项资源的成本费用，保证土木工程项目的成本控制在合理范围，从根本上增强企业经济效益。
结语
在当前我国经济快速发展的时代，土木工程管理工作对土木工程建设具有重要意义，通过良好的管理工作，不仅能确保工程质量，还能够降低事故的发生概率。因此，在进行管理工作时，应当以法律法规为基础，以实际情况为依据，建立更符合本施工单位的管理制度，并将其落实到实际施工当中，从而提升工程建设的质量和效果。
参考文献
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